Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

Различие между фримонтским заводом в 1982 и в 1992 г., когда состоялось это интервью, есть отражение изменения организационной культуры. Другой взгляд на мир затронул внутреннюю сущность организации, ее ценности и «несущие конструкции», поэтому спустя десятилетие он оказался совершенно иным. Наемные работники просто приняли новый способ восприятия компании и своей роли в ее составе. Более высокие уровни показателей производительности труда, качества, рентабельности, как и благоприятный моральный климат, – лишь прямое следствие изменения культуры фирмы.

Примечания

¹Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. С. 264.

² Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб.: Питер, 2002. С. 339.

³ Там же. С. 184–187.

⁴Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. СПб.: Питер, 2001. С. 43–44.

⁵ Там же.

⁶ Там же.

⁷Морита А. Сделано в Японии. М.: Прогресс, 1990. С. 216–217.

⁸ Управление человеческими ресурсами… С. 557.

⁹Кричевский Р. Л. Если Вы – руководитель… М.: Дело, 1993. С. 149–152.

¹⁰ Управление человеческими ресурсами… С. 560.

¹¹Вэттен Д. А., Камерон К. С. Развитие навыков менеджмента. СПб.: Нева, 2004. Гл. 9.

¹² Цит. по: 24 часа. 2004. № 11.

¹³Синк Д. С.

Управление производительностью. М.: Прогресс, 1989. С. 274–275.

¹⁴Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб.: Питер, 2000. С. 258–267.

¹⁵Вэттен Д. А., Камерон К. С. Указ. соч. Гл. 2.

¹⁶Копейкин Г. К. Управление социальным развитием организации. СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2003. С. 27–31.

¹⁷ Управление человеческими ресурсами. С. 669.

¹⁸ Краткий словарь по социологии / Под общ. ред. Д. М. Гвишиани, Н. И. Лапина. М.: Политиздат, 1989. С. 114.

¹⁹ Рабочая книга практического психолога: технология эффективной профессиональной деятельности. М.: Красная площадь, 1996. С. 242–243.

²⁰

Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002. С. 13.

²¹ Там же. С. 31–32.

²² Там же. С. 66–121.

²³ Управление человеческими ресурсами… С. 313–314.

²⁴ Там же. С. 329.

²⁵Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001.

²⁶ Там же. С. 290.

²⁷Спивак В. А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001. С. 76.

²⁸

Шейн Э. Указ. соч. С. 14–16.

²⁹ Управление человеческими ресурсами… С. 24–25.

³⁰Аоки М. Фирма в японской экономике. СПб.: Лениздат, 1995, с. 46–67.

³¹Камерон К., Куинн Р. Указ. соч. С. 42–43.

Глава 5

Традиционные функции по управлению персоналом в концепции развивающего управления персоналом

Состав традиционных функций по управлению персоналом

Традиционные функции в рамках концепции развивающего управления персоналом реализуются в социально-ориентированной, позитивной атмосфере и имеют четко выраженную направленность на развитие работников и групп. Перечислим традиционные функции по управлению персоналом, выполняемые на крупных современных предприятиях и многократно проанализированные и методически проработанные в учебниках, пособиях и практикумах по дисциплине «Управление персоналом».

1. Анализ содержания труда персонала, обеспечивающий получение научно-методической базы для реализации всех остальных элементов системы управления персоналом и способствующий созданию системы обоснованных требований к работнику. Грубо говоря, «покупая» рабочую силу на рынке труда, отбирая работников по тем или иным качествам, нужно иметь четкие критерии, параметры этих качеств. Вряд ли нормальный хозяин купит что-либо на товарном рынке, не имея представления, какой товар с какими свойствами ему действительно нужен. Известный же подход «купить подешевле» оборачивается последующими потерями («Скупой платит дважды»). Тот человек, чьи качества в наибольшей степени соответствуют требованиям рабочего места, с большой вероятностью добьется успеха и будет удовлетворен трудом. Однако трудовой потенциал работника нуждается и способен к развитию, и трансформация рабочих мест также является элементом организационного развития, поэтому следует определять требования рабочих мест с учетом перспектив развития организаций и возможностей развития работника.