Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления современной компанией

Проведем аналогию со спортом. Большинство людей занимается бегом ради здоровья. И им не так важно, насколько быстро они бегают, быстрее или медленнее других. Но если человек способен бегать очень быстро, ему становится интересно, и он не прочь принять участие в соревнованиях по бегу. Если он начинает занимать первые места в соревнованиях различного масштаба, у него появляются амбиции стать лучшим бегуном в мире. Он начинает следить за успехами конкурентов, которых даже знает по именам.

Именно «место в рейтинге» богатства или власти важно само по себе, оно дает уверенность в завтрашнем дне, доступ к телу правителя и

безнаказанность. Источником же постоянно возрастающего богатства и власти является или народ, или возможность перераспределения богатства и власти в свою пользу среди себе подобных.

Также и в компании: для тех, кто находится в самом низу организационной пирамиды, важен размер зарплаты и другие возможности в их абсолютном выражении, а наверху – важно не сколько, а важно, чтобы было больше, чем у других! У таких людей есть два источника власти и денег: или побуждать и заставлять своих сотрудников работать больше и лучше, или заниматься перераспределением в свою пользу среди себе подобных. Второй путь многим кажется более быстрым и надежным, как и воровство, которое выглядит кратчайшим путем к богатству и власти, но сопряжено с опасностями. Но воровство закон запрещает, а внутрикорпоративную борьбу – нет! Закон в этом случае молчит.

Отсюда – непрекращающаяся внутрикорпоративная борьба за деньги и власть, за «близость к телу», которая заметно снижает эффективность компании в целом.

44

Сверх того, с враждебным народом ничего нельзя поделать, ибо он многочислен, а со знатью – можно, ибо она малочисленна. Народ, на худой конец, отвернется от государя, тогда как от враждебной знати можно ждать не только того, что она отвернется от государя, но даже пойдет против него, ибо она дальновидней, хитрее, загодя ищет путей к спасению и заискивает перед тем, кто сильнее.

Обратим внимание на отличие знати в компании от знати в государстве. В государстве редко встречаются представители знати, которые были бы для государства незаменимы в смысле личной пользы, в то время как в компании доля таких людей заметно больше.

Именно поэтому бытует убеждение, что «частный собственник более эффективен, чем государство», которое, впрочем, справедливо только для тех собственников, которые подтвердили на практике свое умение управлять собственностью, а не просто являются приятелями высших государственных чиновников, не имея иных деловых достоинств.

Если руководителя не устраивает, как идут дела в компании, то ему надо менять представителей высшего управленческого персонала, какими бы замечательными они не казались. А казаться они умеют!

45

И еще добавлю, что государь не волен выбирать народ, но волен выбирать знать, ибо его право карать и миловать, приближать или подвергать опале.

Другое отличие компании от государства в том, что государь, действительно, не волен выбирать народ, в то время как компания имеет такую возможность, за исключением случаев, когда ее деятельность осуществляется на территории с уникальным населением, обладающим схожими деловыми недостатками, например, в национальных образованиях или на очень удаленных территориях с суровым климатом.

46