Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Третий способ увеличить экономическую добавленную стоимость – это избавиться от части собственного капитала. Предположим, что компания без уменьшения ожидаемой чистой прибыли может избавиться от 1/3 собственного капитала. В этом случае:

(37,5 % – 15 %) х 667 млн рублей = 150 млн рублей

Таблица 1.39. Связь добавленной рыночной стоимости с денежным потоком

Ценность бизнеса Ценность бизнеса определяется соответствием финансовой стратегии компании с производственной и маркетинговой.

Глава 2. Управление издержками предприятия

2.1. Управление издержками предприятия

Под издержками понимают денежное выражение экономических ресурсов используемых при производстве товаров и услуг. Для максимизации прибыли предприятия выбирают используемые ресурсы, исходя из принципа минимизации расходов на их приобретение в количестве необходимом для производства определенного объема продукции [6] .

Управление издержками – это:

1) постоянное осведомление о месте, времени и объемах расходования ресурсов предприятия;

2) составление прогноз необходимости определенного объема финансовых ресурсов для определенных целей и сфер деятельности;

3) способность добиться наиболее эффективного использования ресурсов предприятия.

Таким образом, управление издержками – это деятельность, направленная на достижение максимальной их отдачи, при минимальных расходах на приобретение в необходимом для производства их количестве.

Преимущества эффективного управления издержками

Эффективное управление издержками позволяет:

1) наладить производство конкурентоспособной продукции за счет экономии средств на более низких издержках и, следовательно, цен;

2) получить качественную и соответствующую реальности информацию о себестоимости отдельных видов продукции, а также ее сопоставление со средней себестоимостью аналогичных продуктов других производителей;

3) использовать более гибкое ценообразование;

4) предоставить наиболее объективные данные для составления бюджета компании;

5) оценить деятельность каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;

6) принимать обоснованные и эффективные управленческие решения.

Таблица 2.1. Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж

Таким образом, сокращение затрат всего на 5,9 % способно принести такую же дополнительную прибыль, как и увеличение объема продаж, при той же рентабельности на 33 %.