Читаем Управление продажами полностью

Управление продажами

П_а4 = 2550 × 1,0 + 0 × 0,8 + 0 × 0,05 = 2550 Δ (П_а4 – П_а3) = 2550–1478,5 = +1071,5

П_м4 = 3400 × 1,0 + 1100 × 0,8 + 300 × 0,05 = 4295 Δ (П_м4 – П_м3) = 4295–3895 = +400

П_и4 = 1100 × 1,0 + 1800 × 0,8 + 1300 × 0,05 = 2605 Δ (П_и4 – П_и3) = 2605–1885 = +720

Выводы и действия:

– Перемены хорошие. Почему мы не знали о клиенте Ж?

– Точно ли А купит на суммы по 400 тыс. руб. в мае и июне?

– По состоянию на 5 апреля (начало месяца) мы ожидаем: в апреле – 1655, в мае – 3195, в июле – 1885, а на 26 апреля (конец месяца) ожидаем: в апреле – 2550 (+890), в мае – 4295 (+1100), в июне – 2605 (+720). В совокупности это радует. План на квартал (9000) уже (в конце апреля) выглядит легковыполнимым (наша сумма прогноза по кварталу – 9250).

– Суммы по факту и по последнему прогнозу совпали: ожидали 2550 тыс. руб. – столько и получили.

3 мая:

П_м5 = 3400 × 1,0 + 1100 × 0,8 + 300 × 0,05 = 4295 Δ (П_м5 – П_м4) = 4295–4295 = 0

П_и5 = 1100 × 1,0 + 1800 × 0,8 + 1300 × 0,05 = 2605 Δ (П_и5 – П_и4) = 2605–2605 = 0

П_и1 = 700 × 1,0 + 100 × 0,8 + 2100 × 0,05 = 885

Выводы и действия:

– Действовать по прежнему сценарию.

– Развивать июль, работать над маловероятным заказом от клиента В на 1 млн руб. в июне и в июле и т. д.

Упражнение № 2

Возьмем одну отдельную пятницу – к примеру, 19 апреля. В эту пятницу ваши менеджеры 2, 3, 4 представили вам сводные прогнозы, сформированные из строк «Итого» за каждый месяц. Присоедините к этому ваш личный прогноз (тоже прилагается) и с у четом упражнения № 1 (прогноз менеджера 1) подготовьте прогноз отдела в целом.

С учетом того что план отдела – 17 млн руб. в месяц, а план каждого из четырех менеджеров составляет по 3–4 млн руб., распишите выводы и действия.

19 апреля

Решение:

Согласно упражнению 1, на 19 апреля сводный прогноз менеджера 1 на второй квартал (отбрасывая в одной из ячеек таблицы 0,5 тыс. руб.) таков:

Выводы и действия:

– В апреле отдел – пока – на уровне 98 % плана, а во втором квартале – на уровне 87 %. Это не так плохо, потому что продавцы не очень аккуратно пишут прогнозы на следующий месяц, не говоря уже о более отдаленной перспективе.

– Судя по цифрам, вы сами лучше работаете с клиентами, чем руководите продавцами. План отдела – это:

4 × 3 (от менеджеров) + 5 (ваших) = 17 млн руб. в месяц.

Вы свой план выполняете, а менеджеры не все дотягивают.

– С менеджерами 3 и 4 надо работать. В апреле их результаты составили 65–70 %, а дальше – хуже. Очевидно, что они сами не знают, как улучшить положение.

– При такой благоприятной ситуации надо стремиться значительно перевыполнять план, так как цифры очень хорошие. Если бы еще работа менеджеров стимулировалась с помощью компенсационной схемы (материальное вознаграждение, распределение постоянной и переменной частей дохода), данный гипотетический отдел добился бы больших успехов.

– Надо составить список самых крупных сделок по менеджерам, разработать план действий, поговорить лично со всеми ключевыми клиентами и подготовить план командировок.

– По всем крупным сделкам надо определить, что сделать, чтобы получить платеж вовремя, и подсчитать, выгодно ли будет предложить дополнительное поощрение за преждевременную оплату.

– Внимательно прочитать все записи из колонок «Необходимые ресурсы», «Помощь», «Замечания» и на уровне компании обеспечить поддержку каждому из продавцов.

В завершение предлагаю вам ответить на следующие семь вопросов:

– Сможете ли вы использовать предложенные методы в таком виде или их придется сильно переделать под специфику вашей компании?

– С кем вы намерены обсудить эту проблематику?

– Насколько предложенное отличается от того, чем вы сейчас пользуетесь?

– Какие препятствия ожидаете при внедрении?

– Что вы собираетесь делать, прочитав эту книгу?

– Если вы решили что-то предпринять, то когда собираетесь это сделать?

– Ваши действия касаются только вас или вашей команды в целом? Какие действия ожидаются от остальных участников команды?