Управление проектами. Фундаментальный курс

Компетенции менеджера ИНП – совокупность знаний, навыков, опыта и личных качеств менеджера, требуемых для успешной реализации ИНП.

NTCP-модель – инструмент, используемый для классификации ИНП с точки зрения влияния уровня их неопределенности, количества и структуры работ, быстроты решения комплекса задач проекта на процесс планирования и реализации проекта.

Новизна ИНП – характеристика ИНП, отражающая степень неопределенности цели проекта и оказывающая влияние на уровень детализации требований к нему.

Технологическая неопределенность ИНП – характеристика ИНП, уровень которой зависит от наличия или необходимости разработки технологии, требуемой для реализации ИНП.

Сложность ИНП – характеристика ИНП, уровень которой определяется размером, количеством и разнообразием элементов, а также взаимосвязей этих элементов в конечном продукте.

Скорость ИНП – характеристика ИНП, показывающая существующие временные ограничения, а также скорость принятия решений исходя из длительности жизненного цикла проекта.

Система учета затрат и доходов ИНП – система по регистрации (документированию), распределению, измерению и расчету показателей затрат и доходов ИНП.

Контрольные вопросы

1. В чем состоят ключевые особенности управления инновационным проектом?

2. Какие существуют виды (типы) инновационных проектов?

3. Как повлияет «интенсивность» инновации на ход реализации инновационного проекта с позиции его целей, уровня неопределенности и уровня развития технологий компании?

4. В каких случаях проектное управление инновациями особенно востребовано?

5. Каким образом личные характеристики менеджеров проекта влияют на ход реализации инновационных проектов?

6. В чем заключается смысл модели NTCP и как она совместима с личными характеристиками проектных менеджеров?

7. В чем причина невозможности прямого использования стандартов управления проектами для управления инновациями?

8. Как типы организационных структур компании влияют на проектное управление инновациями?

9. Какими элементами представлена система учета затрат и доходов управления ИНП? В чем особенности процесса оценки и распределения расходов и доходов ИНП?

10. В чем состоят трудности организации управления поставками ИНП?

Литература

1. Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий. Т. 1. Версия 1.2. Японская ассоциация управления проектами (PMAJ) / пер. с яп. Киев: Науковiй свiт, 2009.

2. Anbari F. R. Innovation, Project Management, and Six Sigma // Current Topics in Management / M.A Rahim, R. T. Golembiewski (eds). New Brunswick, NJ: Transaction Publishers, 2005. Vol. 10. P. 101–116.

3. Cooper R. G., Edgett S. J., Kleinschmidt E. J. Benchmarking Best NPD Practices // Research Technology Management. 2004. Vol. 47. No. 1. Р. 31.

4. Erner M., Presse V. Chapter Financial Evaluation of Innovations: Structure and Implementation. An Analysis Using a Case Study from the Telecommunications Industry // Innovation Performance Accounting. Berlin: Springer-Verlag, 2009.

5. Filippov Se., Mooi H. Innovation Project Management: A Research Agenda Conference: 6th International Conference on Innovation and Management Location: Pontificia Univ Catolica de Sao Paulo, Sao Paulo, BRAZILDate: December 08–10, 2009. Sponsor(s): Wuhan Univ Technol; Yamaguchi Univ; Unu Merit. Proceedings of the 6th International Conference on Innovation and Management. Published. 2009. Vol. I, II. P. 65–78.

6. Hart S. Dimensions of success in New Product Development: An Ex – loratory Investigation // Journal of Marketing Management. 1993. Vol. 9. No. 1. P. 2341.

7. Larson E. W., Gobeli D. H.

Organizing for Product Develo – ment Projects // Journal of Product Innovation Management. 1988. Vol. 5. P. 180190.

8. Malach-Pines A., Sheva B., Dvir D., Sadeh A. Project Manager-Project (PM-P) fit and Project Success // International Journal of Operations & Production Management. 2009. Vol. 29 No. 3. P. 268–291.

9. Pons D. Project Management of New Product Development // Project Management Journal. 2008. Vol. 39. No. 2. P. 82–97.

Сведения об авторах

Алешин Артем Владимирович – кандидат экономических наук, доцент кафедры строительного производства Института дополнительного профессионального образования ГАСИС НИУ ВШЭ, генеральный директор ООО «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп»;

Анышин Валерий Михайлович – доктор экономических наук, профессор Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», заведующий кафедрой управления проектами;