Управление развитием компании в условиях кризиса

Небольшие суммы уставного капитала акционерных обществ. После переоценки основных фондов добавочный капитал организаций на порядок превышает величину уставного капитала.

• 

Слабая проработка механизма исполнения судебных решений, в частности в отношении взысканий на имущество должника.

• 

Снижение инвестиционной привлекательности бизнеса из-за нарушения единства предприятия как имущественного комплекса.

Высокие затраты на содержание объектов социально-культурного назначения и жилищно-коммунального хозяйства, энергоресурсы.

Снижение конкурентоспособности отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках в связи с наличием устаревших технологических линий производства профильной продукции.

Сложность получения достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия акционерам и менеджерам, потенциальным инвесторам и кредиторам, а также органам исполнительной власти.

Негативные тенденции экономической нестабильности обычно приводят организацию к несостоятельности (банкротству). В принципе любое управление так или иначе должно быть антикризисным (профилактическим) и тем более становиться антикризисным (оздоровляющим) по мере попадания предприятия в полосу кризисного состояния.

Игнорирование этой концепции может привести к ощутимым негативным последствиям, а ее понимание и реализация способствуют менее болезненному, "бархатному" прохождению кризисных ситуаций. Концепция антикризисного управления, основанная на учете и анализе банкротств, состоит из пяти блоков (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 – Концепция антикризисного управления

Понятие кризиса тесно связано с понятием социально-экономической системы, которая может проявлять способность своего существования в двух направлениях. Это функционирование (сохранение своих особенных функций для поддержания целостности) и развитие (приобретение новых качеств и функций в условиях изменяющейся внешней среды).

Взаимосвязь этих двух тенденций диалектична: управление достигнутым функционированием имеет стабилизирующий и, одновременно, сдерживающий характер, а управление развитием организации носит инновационный характер, разрушающий процесс достигнутого уровня функционирования (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 – Возникновение опасности кризиса в социально-экономической

системе

Причины кризиса могут быть различными: объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, порожденные ошибками и недостатками в управлении (рисунок 1.4).

Рисунок 1.4. – Причины кризисов

Для уяснения понятия кризиса важно предвидеть всевозможные последствия кризисов, будет ли это финансовое оздоровление или ликвидация предприятия (рисунок 1.5).

Рисунок 1.5 – Последствия кризисов

Выход из кризиса не всегда связан с положительными последствиями. Возможен переход в состояние нового кризиса, более глубокого и продолжительного.

Последствия кризиса могут сопровождаться резкими изменениями или плавным длительным и поступательным выходом из состояния кризиса.

После кризисные изменения в развитии предприятия могут носить долгосрочный или краткосрочный, а также обратимый или необратимый характер, отличаться качественными или количественными характеристиками.

В процессе учета и анализа банкротств необходимо определить вид экономического кризиса и его особенности. Выявление кризиса позволит более четко выделить те параметры, по которым можно будет разрабатывать планы финансового оздоровления, способные реализовываться и вывести компанию из кризиса.