Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества

К другому типу можно отнести профессионалов, воспитанных в духе ценностей упорного труда, глубокого развития, инициативы в пределах разумного, уважительного отношения к окружающим, соблюдения личной и деловой этики, но не всегда обладающих «аппетитом к риску», «балансированию на грани». Из них получаются надежные исполнители и организаторы, отстраивающие процессы, нацеленные на более долгосрочную перспективу. В их поступательном развитии, как правило, просматривается амбициозность, но не ковбойство, желание улучшить процессы, но не совершить революцию с жертвами, обратная связь с коллегами и подчиненными, но не с целью лишить их уверенности в собственных силах, а чтобы вдохновить их на новые достижения. Бывает, доходя до высоких ступеней корпоративного управления в мультинациональных корпорациях, такие менеджеры ищут реализации в российском бизнесе либо ищут новизны на других рынках (появляется уверенность и «аппетит к риску», подкрепленные любознательностью).

Для того чтобы бизнес продолжал развиваться и предвосхищать потребности завтрашнего дня, необходимо сочетание обоих типов в одной организации и их желание конструктивно взаимодействовать друг с другом, уважать ценность своих отличий и ценить устремленность к общей цели. Для такого положения вещей им необходимо знать и любить собственные сильные стороны, а также отдавать себе отчет в том, что именно они могут подчас проявляться как «темные» и неконструктивные, особенно в результате стресса, спровоцированного условиями внешней среды или недостаточным вниманием к собственному здоровью. В ситуации стресса, внезапных изменений, накопленной усталости или рутины и скуки результативность снижается в силу преобладания автоматических поведенческих сценариев. Некоторые инструменты, в том числе и те, которыми мы пользуемся каждый день, помогают профессионально определить компетенции и потенциал человека и его соответствие той или иной задаче и корпоративной культуре, что является ключевым при принятии решений о людях в организации.

Эта книга напоминает о необходимости следовать зову своего сердца и заботиться об окружающих (и в профессиональной, и в персональной сферах) на пути к цели, которая выше непосредственного личного интереса, и без оглядки на истории и оправдания, которые наше эго рассказывает само себе. Здесь есть место и счастью самореализации, и умению вдохновить на это других, и разочарованию из-за допущенных ошибок и напрасно потраченных времени и силах.

Хотя предложенные в книге модели и упражнения на первый взгляд кажутся прямолинейным американизмом, применив их практически и искренне, для себя, можно пережить полезные инсайты и узнать способы ощутить богатство уникальных переживаний, приходящих в жизнь каждого, кто осознает себя по-новому и желает быть, а не казаться лидером.

Мы рады поддержать выпуск данной книги в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» и рекомендуем прочитать ее каждому, кто хочет достать свой запылившийся компас и сверить курс в пучинах современного бизнеса. Это пойдет на пользу и вам, читатель, и тем, кто идет за вами. Мы рядом и готовы вместе дойти до места назначения, и подставить плечо в дороге, ведь смысл – в совместном путешествии.

Компания Egon Zehnder, основанная в 1964 году в Цюрихе, является ведущей глобальной фирмой по подбору и консультированию топ-мендежеров и советов директоров в области принятия решений о людях и управлении талантами. Московский офис работает с 1998 года. Консультанты, которые лично ведут клиентские проекты, обладают управленческим опытом и степенью МВА, полученной в ведущих бизнес-школах, а также практическим опытом оценки лидерских компетенций и потенциала топ-менеджеров.

Екатерина Рудельсон, партнерEgon Zehnder, Москваwww.egonzehnder.com

Эта книга посвящается моей жене Пенни – преданному другу в течение вот уже тридцати семи лет и человеку, который помогает мне следовать указанию моего внутреннего компаса; нашим сыновьям Джеффу и Джону и их женам Рене и Жаннет. Они – лучшие представители нового поколения истинных лидеров

Введение. Внутренний компас

Что такое внутренний компас?

Знаете ли вы, для чего живете? Обладаете ли лидерскими качествами? Когда проявляете свое истинное я?

Внутренний компас – это система нравственных ориентиров, которая помогает успешно идти по жизни. Он показывает, что вы как личность представляете собой на самом деле. Это ваш указатель, фиксированная точка в стремительно вращающемся мире, позволяющая быть лидером и оставаться при этом самим собой. Основа внутреннего компаса – ценности, увлечения и стимулы, то есть все, что для вас важно и что приносит ощущение полноты жизни.