Читаем Успех в бизнесе по законам НЛП. 5 мастер-классов для продвинутых полностью

Женщины живут в ладу со своими чувствами и поэтому легко общаются с другими людьми. Женщины умеют руководить, не подавляя. Женщины получают другое, малоориентированное на достижение успеха воспитание, и поэтому они свободнее. Изменилось общество, и женщины добиваются в нем равноправия и командных высот; женщины все чаще сами подают на развод, и мужчины чувствуют, как земля уходит у них из-под ног.

ЧИСТО МУЖСКИЕ СЕКРЕТЫ

1. Измените отношение к работе на новую метапрограмму «Мир как мужчина – работа как женщина».

Мужики, пора изменить отношение к работе. Ваша задача – руководить. А всю работу за вас сделают женщины, которые боролись за равноправие. Пусть они его и получат. Мужская задача – брать ответственность и принимать решения. Женский мозг заточен под то, чтобы выполнять кропотливую, рутинную работу. Если какая-то сотрудница с этим не согласна, она взбунтуется, и вы отправите ее на биржу труда. Пусть покрутится там как белка в колесе. И если она достойна, то вскоре откроет свой бизнес. А если нет, то узнает, где ее место в пищевой цепи. Ведь что для нас самое главное? Правильно! Отношения с людьми. Ради этого все и делается!


2. Создайте идеальный коллектив.

Если вы руководитель, то собирайте вокруг себя женский улей. Не пожалеете. Женщинами управлять приятно. Они исполнительны. Ответственны. Активны. И не так требовательны, как мужчины.

Власть сама по себе очень сексуальна. Женщины клюют на нее, как рыба на червяка. А если начальник один, а женщин много, то тут и начинается конкурентная борьба: хочу, чтобы он меня заметил. Ведь начальников женщины всегда любили. Знаете, о чем они думают?

«Начальник – это и зарплата получше, и власть, и прикрытие, и авторитет, и защита на все случаи, да и условия жизни (квартира, машина) – сразу на блюдечке. Мои дети будут защищены».

Любовь к начальнику чаще всего нацелена на брак. Да-да. Даже если вы (пока еще! – так думают практически все сотрудницы) женаты. Это подсознательно, но работает безотказно. Поэтому женщины не могут устоять перед начальником, даже если он внешне не Аполлон. Любая, даже если сомневается, потому что шеф, например, не очень ей нравится внешне или характером, все равно будет обдумывать предложение начальника встречаться – никогда сразу не отбросит такой вариант.


3. Флиртуйте!

Но не переходите грань. Никого не подпускайте слишком близко. Не путайте флирт с разводом на секс. А то получится, как в анекдоте…

Бизнесмен пришел к психиатру:

– Доктор, помните прошлым летом вы посоветовали: чтобы отвлечься от работы, нужно развлечься девочками?

– Да.

– Так посоветуйте, как мне теперь отвлечься от девочек и вернуться к работе!

Флирт – это всего лишь навыки использования своего обаяния. Флирт – улыбка, смех, юмор, хорошее настроение у всего коллектива. Отмечайте и произносите вслух (потому что никто не обязан читать ваши мысли!), что ваша секретарша сделала новую прическу, что сотрудницы отдела продаж очень хорошо поработали в апреле, что будет пятница, и это стоит отметить, потому что нет более эффективного командообразующего тренинга, чем коллективная пьянка.

Флиртуйте с коллегами, партнерами и конкурентами.


4. Развивайте в себе чувство юмора!

Мужской юмор, если он присутствует, чаще жестче и грубее, чем готовы это воспринимать женские уши. Развивайте в себе тонкость. Калибруйте реакцию на ваши шутки. Отмечайте, что вам удается хорошо, а что не очень.

В этом вам поможет НЛП-стратегия – «1 анекдот 3 раза в день!».

Выбираете один анекдот и рассказываете его в течение дня 3-4-5-6-7 раз в разных тусовках. Важно, что рассказываете именно один анекдот и именно несколько раз. При этом каждый раз обращаете внимание на то, что можно улучшить при следующем рассказывании по сравнению с предыдущим. Практика показывает, что 7 раз подряд неудачно рассказать анекдот невозможно. А один раз рассказав удачно анекдот, очень легко удается перенести это умение и на остальные. К тому же можете быть уверенными, что этот анекдот вы запомните надолго. А поразвлекавшись так в течение месяца, вы получите копилку из 30 анекдотов, которые вы умеете рассказывать так, что не нужно говорить в конце слово «лопата». Результат вполне стоит того, чтобы над ним потрудиться.

Заключение

Блажен, кто посетил сей мир

В его минуты роковые,

Его призвали все благие

Как собеседника на пир.

Ф.И. Тютчев
Перейти на страницу:

Все книги серии НЛП-допинг

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука