.Мы встречались ежедневно, иногда дважды и день-
, говорит Черчилль, «обсуждали все положения п приходили : единому решению по каждому очередному делу. Исполнение вверялось начальнику Штаба. Секретарь записывал, регистрировал и. кроме приказаний, отдаваемых Штабом, делал < оотвотствующие распоряжения. Кроме наших постоянных зстреч, первый морской лорд п я постоянно совещались но нескольку часов.Черчилль сравнивает английскую организацию высшего командования и методы его работы г
у германскими. Он укя-зывает на то, что с началом войны статс-секретарь но морским делам Тирпитд, сам будучи адмиралом, оказался сонер-шеино отрезанным от оперативного контроля над флотом. Он даже не знал военных планов и, будучи ограничен рамками чисто административной деятельности, состоял в свит* императора в главной квартире. Морской Генеральный Штаб, возглавляемый вначале адмиралом Поль, отстрани:: его насколько мог от императора; кайзер же. подавленный б реме -менем государственных забот, давал лишь время от времени Морскому Генеральному Штабу мимолетные указания, которые потом действовали с непреодолимым авторитетом.Такому положению дел Тирпнтц приписывал паралич германского флота в первые месяцы войны. Потеря представлявшегося, по ого мнению, случая в начале войны дать решительный бой при наиболее благоприятных условиях соотношения сил. способствовала переходу контроля над морем в английские руки фактически без борьбы и обесточила непрерывную перевозку английских войск на кон л-неит. Сопоставляя оба метода, Черчилль приходит к зыз* ду. что, если английское решение различных проблем
Однако мы знаем, что организация высшего ком шдованяя и роль Генерального Штаба далл возможность Германии держаться 4 года против неизмеримо сильнейшего противника.