В кильватерном строю за смертью. Почему погиб «Курск»

Ежегодно на флотах руководители флотилий, эскадр, дивизий, бригад, дивизионов, их заместители и командиры кораблей сдавали зачеты на допуск к руководству боевой и повседневной деятельностью кораблей в море и базе. Специальная флотская комиссия принимала зачеты от этих лиц. По их результатам издавался приказ командующего флотом о допуске руководителей объединений и соединений флота к выполнению своих функциональных обязанностей, руководству боевой подготовкой сил флота. Я являлся одним из членов флотской комиссии по приему зачетов. В первый год исполнения своих обязанностей, работая в этой комиссии, я увидел, что командующие флотилиями, эскадрами, дивизиями, а также большинство их заместителей зачетов не сдавали. Росписи в их зачетных листах члены комиссии ставили автоматически, без опроса. Я поинтересовался, почему так делается. В ответ от одного опытного начальника управления флота получил разъяснение, что не принято опрашивать адмиралов и «уважаемых людей» флота. Да и не знаешь: а вдруг кто-то из них перейдет на должность в руководство флота и вспомнит экзаменаторам, как те его опрашивали? Неприятностей не оберешься.

Исполняя свою должность, я видел, что многие начальники флота слабо знают руководящие документы по боевой подготовке, меры безопасности при проведении боевой подготовки, а также практически сами, лично никаких документов по командирской учебе не разрабатывают и не обучают своих подчиненных. Все делают за них их подчиненные, начальники ставят только свои подписи. Я попытался изменить на Тихоокеанском флоте такое положение дел. Вначале через газету «Боевая вахта» я обратился с открытым письмом к командующим и командирам соединений, где просил их обратить внимание на их личную подготовку. В ответ лишь усмешки. При приеме ежегодных зачетов начал опрашивать всех, невзирая на звания и должности. Командующему флотом посыпались жалобы: мол, какое имеет право его заместитель опрашивать «уважаемых начальников». В жалобах говорилось, что такой опрос унижает высокий статус руководителей объединений и соединений флота. Один из командующих флотилий прислал телеграмму командующему флотом с ультиматумом, что, если его заставят сдавать мне зачеты, он уйдет с должности. Командующий флотом дал мне команду не опрашивать начальников, а также сказал, что сам будет принимать у них зачеты. Как они сдавали зачеты командующему флотом, можно только догадываться. Командующие флотами назначались из тех же лиц, которые никогда, никому зачетов не сдавали (возможно, сдавали такие зачеты, когда были начальниками среднего звена). Они сами в свое время не знали требований руководящих документов ВМФ.

Флотские специалисты «стеснялись» проверять профессиональные знания у «больших флотских начальников». Так из моряков-профессионалов флотские командиры превратились в прорабов строительства дорог, казарм, домов, столовых, музеев и мемориалов-памятников, в ревнителей «морской культуры» на кораблях и в казармах, в «услужливых обеспечителей комиссий», в безграмотных военачальников. Такие начальники окончили несколько военных академий, но какие знания они там приобрели, трудно сказать. Там они приобрели связи, а на связях «держался весь ВМФ». Такие начальники нужны были только для мирного времени, для выполнения задач мирного времени. Этим начальникам не нужны были профессиональные знания для войны, им нужны были пространные рассуждения о стратегии и оперативном искусстве, гнущийся позвоночник, заискивающий взгляд, льстивый язык и гневные тирады для своих подчиненных. Такой начальник устраивал «мирных флотоводцев».

И вот теперь можно ответить, почему в ВМФ происходят катастрофы с кораблями, тяжелые аварии с гибелью людей. Потому что руководители объединений и соединений, офицеры штабов разного уровня не являлись для военных моряков «инструкторами по вождению кораблей», они не являлись теми «педалями», на которые можно было нажать, чтобы предотвратить катастрофу или аварию. Они не могли профессионально контролировать уровень профессиональной подготовки своих подчиненных, потому что сами являлись полупрофессионалами (зачастую полупрофессионалами с апломбом и амбициями выше всяких пределов). Они из-за своей слабой профессиональной подготовки не могли лично предупредить промахи и ошибки в служебной деятельности своих подчиненных. На флотах есть такая шутка. Лейтенант все знает теоретически, но ничего не знает практически. Капитан-лейтенант знает что-то теоретически, что-то практически. Капитан 1-го ранга ничего не знает теоретически, но все знает практически. Адмирал ничего не знает ни теоретически, ни практически – он начальник. Как мы знаем, в каждой шутке есть большая доля правды.