Читаем В поисках совершенства полностью

Автор второго комментария работает консультантом по подбору персонала в юридическом секторе. Приятный человек и стабильно результативный член нашей команды. Обожает йогу, и я с уважением отношусь к ее увлечению и от души желаю ей в будущем стать инструктором йоги. Она сказала, что собирается у нас проработать еще два-три года, прежде чем полностью посвятит себя преподаванию йоги. Полезная информация, так как мы можем начать искать ей замену.

Сотрудники хотят:

• иногда – развивать свою карьеру в совершенного ином направлении тому, чем они занимаются в настоящее время.

РЕШИТЕЛЬНЫЙ НАСТРОЙ

«Решительно настроен работать сейчас, во время кризиса, если команда настроена на то же самое. Люблю результаты»… «С нетерпением смотрю в будущее, когда рынок начнет оживать. Решительный настрой и волнение»… «Достаточно сильное желание и решительный настрой – тот же вопрос Тери»… «ДА»… «Уверенность в развитии в Staffwell, в сильной позиции на рынке и в крупном калибре коллег»… «Очень решительно настроен»… «Решительно, на время кризиса. Верю в Staffwell и чувствую, что в меня верят тоже, и это дает удивительное ощущение комфорта. Даже получила повышение, и теперь старший консультант. Буду напряженно работать, и это приведет к следующему повышению и наградам»… «Как уже было сказано, мне очень нравится компания, команда, стиль работы, мои кандидаты, для которых Глеб и Staffwell – синонимы. Решительно настроен работать здесь долго и строить карьеру»… «Да, вполне решительно настроен»… «Нравится карьера, работа и компания»… «Очень здесь нравится – хорошее руководство, интересное общение, прекрасные сотрудники, сильные активные звезды, интеллектуалы, великолепная репутация, понятная индустрия/тема и ясные планы на рост в будущем»… «Решительный настрой»…

Мне очень приятно, что большая часть команды предана компании. Отвечу на адресованный мне вопрос: да, я чрезвычайно предана всем нашим сотрудникам с точки зрения финансов, карьеры и лично. Отрадно знать, что это чувство взаимно, это мотивирует меня делать еще больше для каждого и для компании.

Сотрудники хотят:

• быть преданными работе, которую они выполняют, и компании, в которой они работают, и чувствовать, что компания и ее основатель преданы им;

• работать в быстрорастущей компании с первоклассными сотрудниками;

• доверять компании, в которой они работают, и чувствовать, что компания им доверяет;

• работать напряженно, чтобы получать продвижение по службе и награды;

• чтобы им нравилась компания, в которой они работают, команда с которой они работают, стиль работы, продукты или услуги, которые компания предоставляет;

• работать с хорошими, общительными, интеллектуальными и высокорезультативными руководителями и коллегами;

• работать в компании с безупречной репутацией и ясными планами развития.

РАБОТА

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Реклама
Реклама

Что делает рекламу эффективной? Вопрос, который стоит и перед практиками, и перед теоретиками, и перед студентами, вынесен во главу угла седьмого издания прославленной «Рекламы» У. Уэллса, С. Мориарти и Дж. Бернетта.Книга поможет разобраться в правилах планирования, создания и оценки рекламы в современных условиях. В ней рассматриваются все аспекты рекламного бизнеса, от объяснения роли рекламы в обществе до конкретных рекомендаций по ведению рекламных кампаний в различных отраслях, описания стратегий рекламы, анализа влияния рекламы на маркетинг, поведения потребителей, и многое другое. Вы познакомитесь с лучшими в мире рекламными кампаниями, узнаете об их целях и лежащих в их основе креативных идеях. Вы узнаете, как разрабатывались и реализовывались идеи, как принимались важные решения и с какими рисками сталкивались создатели лучших рекламных решений. Авторы изучили реальные документы, касающиеся планирования описанных в книге рекламных кампаний, разговаривали с людьми, занимавшимися их разработкой. Сделано это с одной целью: научить читателя тем принципам и практикам, что стоят за успешным продвижением.Книга будет безусловно полезна студентам вузов, слушателям программ МВА, а равно и рекламистам-практикам. «Реклама: принципы и практика» – это книга, которую следует прочитать, чтобы узнать все об эффективной рекламе.7-е издание.

Джон Бернетт , Дмитрий Сергеевич Зверев , Сандра Мориарти , Светлана Александровна , Уильям Уэллс

Фантастика / Деловая литература / Юмор / Фантастика: прочее / Прочий юмор
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика