Венчурный менеджмент

Описание проекта

• Суть инновации (подробное описание предлагаемых к финансированию инноваций).

• Технология проекта (подробное описание существующей технологии, включая ее преимущества и ключевые составляющие, а также описание разработок, которые в данный момент активно ведутся).

Продукция проекта

• Отличительные особенности продукта (детальное описание продукта, предлагаемого конечным потребителям).

• Подтверждение заявленных характеристик продукции проекта (в том числе независимой экспертизой, а также необходимые разрешения, сертификаты и их наличие).

• Особенности прямого применения продукта (описание всех особенностей прямого применения предлагаемого продукта или услуги).

• Возможности альтернативного применения продукта (описание всех особенностей альтернативного (если таковое имеется) применения предлагаемого продукта или услуги).

Интеллектуальная собственность проекта

• Интеллектуальная собственность (описание интеллектуальной собственности, которая существует в проекте и подлежит патентной защите).

• Существующая защита интеллектуальной собственности (в данном разделе необходимо перечислить все имеющиеся патенты, включая уже поданные заявки РСТ).

Бизнес-модель проекта

• Потенциальные потребители (необходимо дать характеристику потенциальных потребителей предлагаемого продукта или услуги, включая наличие контактов, предварительных договоренностей, а также планируемые целевые доли на рынке).

• Поставщики, партнеры.

• Структура производства (описание модели организации производства предлагаемого продукта или услуги, работы с поставщиками).

• Модель получения дохода (как планируется зарабатывать деньги).

Потенциал рынка и рыночные позиции компании

Позиционирование на рынке

• География рынка (российский рынок, рынок стран СНГ, зарубежный рынок).

• Потребители и идентификация рынка:

– «широкий рынок» (большое количество разнообразных потребителей);

– «нишевый рынок» (определенная ограниченная группа потребителей) с определенным объемом ниши;

– корпоративный (единичный) потребитель со стабильными или растущими объемами;

– имеются заказы или предварительные договоренности на поставки;

– объем и темп роста рынка;

– степень насыщения рынка аналогичным продуктом.

Задачи, которые ставят перед собой участники проекта:

– занять значительную долю «широкого рынка»;

– занять лидирующую (доминирующую) позицию на «нишевом рынке»;

– стать основным поставщиком корпоративному потребителю;

– сформировать новый рынок или новую нишу на рынке, заняв ее.

Конкурентные преимущества Основные конкуренты и их место на рынке:

– конкурентов мало и занята небольшая доля рынка;

– качество продукта конкурентов не удовлетворяет;

– конкуренты за рубежом и их товар имеет высокую цену.