Читаем Вирусное видео. Секреты и технологии полностью

Ограничусь перечислением самых частых ошибок. Одна из таких распространенных ошибок при вбросе в Интернет вирусного видео – это «посев» с только что созданной страницы. Активные пользователи в социальных сетях и на YouTube сразу отличают живую страницу от подставной. Известно, что подставные страницы создаются для рекламы чего-либо, и люди автоматически не будут доверять видео, размещенному на такой странице. А значит, вы сами заставите зрителей не верить в реалистичность вашего видео.

Те, кто профессионально занимается раскруткой видео, имеют десятки страниц, которые они создают заблаговременно и «ведут» их по полгода минимум.

Распространены ошибки, связанные с названиями вирусного видео и стоп-кадрами. Не буду подробно останавливаться на том, как «обзывать» вирусное видео, ограничусь кратким комментарием. Обычно ошибка связана с тем, что в названии заложена чрезмерная паника или оно не отражает происходящее в кадре. Такие промахи обычно допускают дилетанты, полагающие, что если они дадут название, подпадающее под наиболее популярные запросы, в стиле «ШОК! СМОТРЕТЬ ВСЕМ! САМОЕ НЕВЕРОЯТНОЕ ВИДЕО!» или «САМЫЕ МИЛЫЕ КОТЯТА! СМОТРЕТЬ ВСЕМ!» – то они автоматически обеспечат себе поток зрителей. В большинстве случаев пользователи, поняв с первых секунд, что им вместо мужика, бегающего за кем-то с бензопилой, показывают милых котят (или наоборот), сразу же останавливают видео. И не досматривают его до конца.

На самом же деле в названии должно говориться о том, что ждет зрителя на видео. В названии должен быть отражен парадокс, который случится на экране. Подобные заголовки будут выглядеть, например, так: «Блондинка нокаутировала омоновца», «Мерседес сбил стаю журавлей», «Квас вылечил мужику радикулит» и т. п.

Еще одной ошибкой является уверенность в том, что достаточно просто вбросить видео, и дальше оно «полетит» самостоятельно. Да, такие случаи иногда случаются. Но это исключения из правил. На начальном этапе вирусному видео все-таки нужно «помогать». Когда оно минует черту в 150–300 тысяч просмотров, тогда уже оно само «полетит» по Интернету.

И наверное, самая опасная ошибка при раскрутке вирусного видео – это слишком запоздалый либо слишком ранний вброс поствирусного видео. Вбрасывать слишком рано может оказаться невыгодно с точки зрения количества просмотров (заинтересовавшихся людей могло бы быть больше), а если опоздать со своевременным вбросом – интерес людей к теме может быть уже потерян, и потому нужного эффекта достичь не удастся. О том, как вычислить нужный момент, я скажу в следующей главе.

Есть еще много мелких ошибок при «посеве» вирусного видео, связанных с временем размещения, написанием сопутствующего текста (описания) и заголовками, но я не буду останавливаться на этом подробно.

Примером несостоявшейся вирусной кампании является видеоролик, снятый владельцами ночного клуба «Edison»[16]

в Архангельске. Клуб был открыт за три месяца до этого. Место известно в городе танцами девушек в нижнем белье на барных стойках с одновременным поджиганием самой стойки. Клуб расположен на окраине города, перед ним проходит трасса в несколько полос. Владелец заведения и арт-директор сняли на телефон псевдореальное видео, на котором девушки из клуба в нижнем белье спустились по лестнице и стали в таком виде расхаживать вдоль трассы. Действие происходило во время белых ночей, движение было неоживленным. Проезжавшие автомобилисты притормаживали и выглядывали из кабин, чтобы посмотреть на полуобнаженных красавиц, гуляющих взад-вперед по пешеходному переходу. Один из них сдал назад, чтобы рассмотреть получше, и несильно врезался задним бампером в столб рядом со светофором. На этом полутораминутное видео закончилось.


Ошибка создателей заключалась в том, что они решили просто опубликовать видео в социальной сети «ВКонтакте» на странице владельца клуба и в паблике заведения. Видео не «полетело» по Сети. Оно не набрало большого количества просмотров. Вирусное видео не сработало потому, что не была продумана «посевная» кампания.


Перейти на страницу:

Все книги серии Деловой бестселлер

Эффективный Черчилль
Эффективный Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер Черчилль — фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было, что рассказать своим современникам и их потомкам — вот почему он стал автором многотомных исторических трудов. В 1953 г. за «высокое мастерство произведений исторического и биографического характера, а также за блестящее ораторское искусство, с помощью которого отстаивались высшие человеческие ценности» он был удостоен Нобелевской премии по литературе.…Но прежде всего Черчилль был блестящим менеджером, умевшим организовать и свою собственную работу, и работу своих подчиненных. Без этого умения не было бы ни Черчилля-политика, ни Черчилля-писателя, ни Черчилля-человека, сказавшего однажды британцам: «Мне нечего предложить вам, кроме крови, труда, пота и слез…», ибо иного пути к победе, в чем бы она ни заключалась, нет.

Дмитрий Львович Медведев

Маркетинг, PR / Биографии и Мемуары / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес