Читаем Влияние полностью

Представьте, что вы столкнулись с проблемой на работе. Вы чувствуете, что ваш начальник несправедливо критикует вашу работу, и это вызывает у вас чувство обиды и разочарования.

Первый стул: Вы садитесь на первый стул и представляете себя в роли человека, который испытывает проблему. Вы говорите о своих чувствах, мыслях и действиях, связанных с ситуацией. Например, вы можете сказать: "Я чувствую, что мой начальник несправедливо критикует меня. Я думаю, что моя работа выполнена хорошо, и я не понимаю, почему он так относится ко мне. Я хочу доказать ему, что я хороший работник".

Второй стул: Затем вы переходите на второй стул и представляете себя в роли своего критика. Вы высказываете критику, сомнения и возражения относительно первого стула. Например, вы можете сказать: "Ты слишком чувствительный к критике. Может быть, твой начальник просто хочет помочь тебе стать лучше. Ты должен принять его замечания и работать над собой".

Третий стул: После этого вы переходите на третий стул и становитесь наблюдателем. Вы смотрите на ситуацию со стороны и пытаетесь найти объективное решение проблемы, учитывая точки зрения первого и второго стульев. Например, вы можете сказать: "Оба мнения имеют право на существование. Я могу попросить начальника объяснить его замечания и обсудить, как я могу улучшить свою работу. Это поможет мне стать лучшим работником и улучшить отношения с начальником".

Таким образом, методика «Три стула» помогает вам увидеть ситуацию с разных сторон, понять свои эмоции и реакции, а также найти более объективное решение проблемы.

вы можете использовать методику «Три стула» для решения различных проблем и конфликтов. Важно помнить, что эта методика требует некоторой практики и умения поставить себя на место другого человека.

Методика «Три стула» может быть использована в обычной жизни людей для решения различных проблем и конфликтов. Например, она может помочь в разрешении семейных споров, улучшении отношений с коллегами или друзьями, принятии важных решений и т.д.

К сожалению, я не имею информации о конкретных знаменитых людях, которые использовали методику «Три стула». Однако, многие психологи и консультанты используют эту технику в своей практике, помогая клиентам увидеть ситуацию с разных точек зрения и найти более объективное решение проблемы.

Методика «Три стула» была разработана психологом и психотерапевтом Якобом Леви Морено, основателем психодрамы. Он предложил эту технику в 1920-х годах как способ помочь людям увидеть ситуацию с разных точек зрения и найти более объективное решение проблемы.

Помимо методики «Три стула», Якоб Леви Морено также предложил ряд других техник и подходов в рамках психодрамы. Некоторые из них включают:


Ролевая игра – это метод, при котором участники разыгрывают различные роли в сценарии, чтобы исследовать свои чувства, мысли и поведение.

Дублирование – это техника, при которой один участник помогает другому выразить свои чувства и мысли через ролевую игру.

Обмен ролями – это метод, при котором два участника меняются ролями, чтобы лучше понять точку зрения друг друга.

Обратная связь – это процесс, при котором участники делятся своими впечатлениями и реакциями на действия других участников.

Рефлексия – это процесс, при котором участник анализирует свои чувства, мысли и действия после завершения психодраматического сеанса.

Эти техники используются в групповой терапии и индивидуальной работе с клиентами для решения различных проблем и конфликтов.

В Библии есть много стихов, которые призывают нас ставить себя на место других людей и проявлять сострадание и любовь к ближним. Вот несколько примеров:

"Во всем, как хотите, чтобы с вами поступали люди, так поступайте и вы с ними" (Матфея 7:12). Этот стих известен как золотое правило и говорит о том, что мы должны относиться к другим так, как хотим, чтобы они относились к нам.

"И как хотите, чтобы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними" (Луки 6:31). Этот стих также подчеркивает важность золотого правила.

"Носите бремена друг друга, и таким образом исполните закон Христов" (Галатам 6:2). Этот стих говорит о том, что мы должны помогать друг другу и поддерживать в трудные моменты.

"Будьте братолюбивы друг к другу с нежностью; в почтительности друг друга предупреждайте" (Римлянам 12:10). Этот стих призывает нас быть добрыми и уважительными к другим людям.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем

Джордан Уэйс — доктор медицинских наук и практикующий психиатр. Он общается с сотнями пациентов, изучая их модели поведения и чувства. Книга «Наши негласные правила» стала результатом его уникальной и успешной работы по выявлению причин наших поступков.По мнению автора, все мы живем, руководствуясь определенным набором правил, регулирующих наше поведение. Некоторые правила вполне прозрачны и очевидны. Это наши сознательные убеждения. Другие же, наоборот, подсознательные — это и есть наши негласные правила. Именно они играют наибольшую роль в том процессе, который мы называем жизнью. Когда мы делаем что-то, что идет вразрез с нашими негласными правилами, мы испытываем стресс, чувство тревоги и эмоциональное истощение, не понимая причину.Джордан Уэйс в доступной форме объясняет, как сделать так, чтобы наши правила работали в нашу пользу, а не против нас. Благодаря этому, мы сможем разрешить многие трудные жизненные ситуации, улучшить свои отношения с окружающими и повысить самооценку.

Джордан Уэйс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука