Читаем Вместе быстрее полностью

Мы стремимся к тому, чтобы все коллеги полностью понимали происходящее и были включены в общую работу.

1 2 3 4 5


26. …способны независимо принимать решения по относительно несложным задачам?

Мы осознаем, что не всякое решение должно быть командным.

1 2 3 4 5


27. …считают, что члены команды должны брать на себя инициативу и не ждать указаний?

Мы демонстрируем разумный уровень инициативы на личном, командном, управленческом уровнях.

1 2 3 4 5


28. …отказываются от выполнения тех задач, работа с которыми означает напрасную трату времени?

Мы не беремся за задачи, выполнение которых не обещает серьезной отдачи.

1 2 3 4 5

Фактор ускорения № 7. Итого ______


Фактор ускорения № 8. Управление временем

29. …правильно определяют рабочие приоритеты?

Мы понимаем, на решение каких задач стоит тратить время.

1 2 3 4 5


30. …первым делом выполняют наиболее важную работу?

Мы определяем приоритетность отдельных задач и начинаем с наиболее важных.

1 2 3 4 5


31. …осознают, что людям нужно время от времени откладывать все средства коммуникации и фокусироваться на серьезной работе?

Мы регулярно выделяем время на работу над приоритетными задачами, отключая при этом интернет и электронные устройства.

1 2 3 4 5


32. …стараются не тратить времени друг друга понапрасну?

Мы не мешаем друг другу, воздерживаемся от слишком долгой дружеской болтовни и бережем время коллег.

1 2 3 4 5

Фактор ускорения № 8. Итого ______


Фактор ускорения № 9. Повышение эффективности

33. …понимают, что каждому важна возможность поработать в тишине, и не позволяют себе мешать коллегам?

Мы творчески подходим к поиску форматов работы и стараемся отвлекать друг друга как можно реже.

1 2 3 4 5


34. …работают сообща, добиваясь максимальной продуктивности?

Мы организуем совместную работу так, чтобы исключить потери времени и дублирование усилий.

1 2 3 4 5


35. …стараются ограничить количество людей, вовлеченных в работу над задачей или проектом?

Мы понимаем, что не все коллеги должны участвовать в каждом из проектов команды.

1 2 3 4 5


36. …преодолевают препятствия и исключают узкие места, замедляющие работу?

Мы обсуждаем неэффективность систем и добиваемся роста эффективности.

1 2 3 4 5

Фактор ускорения № 9. Итого ______


КЛЮЧ 4. ТЕХНОЛОГИИ

Фактор ускорения № 10. Эффективные коммуникации

37. …используют каналы коммуникации, соответствующие сложившейся ситуации?

Мы умеем выбирать оптимальный канал коммуникации в соответствии с типом имеющейся информации.

1 2 3 4 5


38. …отправляют коллегам текстовые сообщения, только когда ответ требуется действительно срочно?

Мы используем способы коммуникации, отвлекающие от работы (в частности, текстовые сообщения), исключительно когда без этого не обойтись.

1 2 3 4 5


39. …используют в общении четкие, вежливые формулировки?

Мы освоили простые и эффективные стандарты обмена информацией.

1 2 3 4 5


40. …не позволяют технологиям отнимать слишком много рабочего времени?

Мы используем технологии, чтобы сэкономить время, а не тратить его попусту.

1 2 3 4 5

Фактор ускорения № 10. Итого ______


Фактор ускорения № 11. Эффективные совещания

41. …организуют и проводят эффективные совещания?

Мы постоянно стремимся сделать совещания короче, эффективнее и продуктивнее.

1 2 3 4 5


42. …проводят эффективные телефонные совещания?

Для организации телеконференций мы используем отработанные и эффективные стандарты, благодаря чему обсуждение проходит продуктивно.

1 2 3 4 5


43. …эффективно используют технологии и оборудование для организации видеоконференций?

Мы умеем проводить видеоконференции эффективно и без помех.

1 2 3 4 5


44. …эффективно используют формат «совещаний на ходу»?

Мы проводим короткие «совещания на ходу», чтобы сэкономить время и повысить продуктивность.

1 2 3 4 5

Фактор ускорения № 11. Итого ______


Фактор ускорения № 12. Соблюдение принятых правил

45. …следуют принятым стандартам работы с электронной почтой?

Мы не тратим времени коллег на избыточную электронную переписку.

1 2 3 4 5


46. …при необходимости обмениваются эффективными голосовыми сообщениями?

В сообщениях мы стремимся использовать четкие и ясные формулировки.

1 2 3 4 5


47. …демонстрируют понимание особенностей текущей ситуации и учитывают интересы коллег?

Мы не позволяем себе отвлекать других.

1 2 3 4 5


48. …следуют правилам использования текстовых сообщений?

Мы используем текстовые сообщения корректно и по делу.

1 2 3 4 5

Фактор ускорения № 12. Итого ______

БЛАНК ПОДВЕДЕНИЯ ИТОГОВ ТЕСТА

Перенесите результаты, полученные по каждому из разделов теста, на общий бланк и сложите цифры. Ниже я объясню, как интерпретировать полученные результаты.


Ключ 1. Справедливое отношение

Фактор ускорения № 1. Формирование отношений ______

Фактор ускорения № 2. Управление конфликтами ______

Фактор ускорения № 3. Укрепление целостности ______

Итого ключ 1 ______


Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес