Читаем Восхождение полностью

Люди так сильно концентрируются на выборе пути, что остаются всю свою жизнь на перекрестке. Нам ошибочно кажется, что не все пути одинаковые, одни сложные, другие по легче. Но на самом деле, это только так кажется, и все пути одинаково сложные. Когда мы видим успешного человека, нам кажется, что он выбрал легкий путь и поэтому идет так легко. Это не так. Его путь не легче вашего, но разница лишь в том, что он уже идет, а вы еще стоите. На самом деле стартовать можно с любого пути, с любых условий. Успешные люди, как правило, не выбирают себе пути к успеху, они работают с тем, что у них есть на данный момент, отталкиваются от того, что их сейчас окружает. Я встречаю постоянно людей стоящих на своем верном пути, и ключевое слово здесь не «на верном пути», а «стоящих». Не нужно искать легких путей, начинайте двигаться прямо сейчас, имея лишь то, что имеете. Люди не понимают разницы между: выбрать верный путь и идти по верному пути. Не так важен выбор верного пути, как само движение. Помните, пока мы выбираем – мы стоим на месте. Ваши индивидуальные способности должны вести вас вперед. Если хотите с чего-то начать делать, начните с продолжения чего-то старого. Очень многие совершают стратегическую ошибку, начиная строить что-то новое в чистом поле. Строить башню эффективнее на фундаменте старой. Главная ошибка, о которой жалеют многие – это полное уничтожение старого для создания чего-то нового. Необходимо понять, что ничего нового не противоречит ничему старому, а наоборот его дополняет.

Чтобы стать великим нужно построить «башню», которую будут видеть все и которая именуется «успехом». Мы постоянно ищем единомышленников для строительства фундамента этой башни, но у каждого в голове свои башни, а нашу никто не понимает. Необходимо сразу осознать, что ваша модель будущего уникальна, никто не поверит и не поймет проект нашего фундамента, пока башня не начнет появляться из-за строительного забора. Люди не умеют строить фундаменты, но охотно подключаются к строительству каркаса здания, когда фундамент уже залит. Не тратьте время на поиск единомышленников в начале пути, начинайте заливать фундамент самостоятельно. Большинство не понимают, где и какой фундамент нужно залить, поэтому в успех не верит никто, пока он не начнет проявляться публично. Вторая причина, по которой нужно заливать фундамент самостоятельно, это искаженное видение других. Строительство фундамента чужими руками создаст множество ошибок и отклонений от вашего проекта, что усложнит реализацию вдвойне. Опыт показывает, что нельзя объяснить другому человеку свое видение реальности, свою модель будущего. Вас никто не поймет и соответственно никто не поможет. Это неизбежно! Над вашими идеями будут смеяться и даже отговаривать. Именно поэтому фундамент вы должны сделать самостоятельно и не полагаться ни на чью помощь. В этом заключается самая большая трудность на пути к большому успеху. Ваша главнейшая задача, создать такой начальный каркас здания, который захотят достраивать другие, а не привлекать всех в глубокий котлован. Никто не строит небоскребы в одиночку, только первые два-три этажа, а дальше энтузиасты. Поэтому ваше здание должно отличаться от уже существующих, в котором захочет жить и работать большинство.

В любом деле самое сложное это начать, если оно кажется большим, и закончить, если дело кажется сложным. Начинать всегда нужно с самого легкого, азарт от легкой победы сам подтолкнет к решению следующей задачи. Далекий путь начинается с маленького шага, помните об этом. Шаг за шагом – и вас уже не догнать. Это не чудо, это обычная работа. Монотонную работу с односторонним движением многие доводят до конца силой усердия. Работу, имеющую ответную реакцию на активные действия, мало кто доводит до конца, столкнувшись с противоречием. Иногда приходится делать неприятные вещи сейчас ради благоприятных в будущем. Нужно уметь жертвовать малым сегодня ради завтрашнего большего. Если хотите получить результат сейчас, то вы получите аналогичное тому, что отдали сейчас. Хотите получить больше, сделайте так, чтобы ваше малое стало фундаментом чего-то большего в будущем. То отчего стоит отдалиться и срочно избавиться, и то к чему стоит приблизится, и надолго сохранить. Но отдавать мусор и получать ценное не получится, отдавать придется что-то ценное, чтобы получить что-то лучшее. Важно отличать в жизни сор от зерен. Следует как можно больше сажать таких семян. Не ищите в жизни готовые плоды – это либо уже чужие деревья, либо сгнившие ягоды. Быстрее и безопаснее сажать семена самому. Даже если только треть из них взойдет, а большая часть пропадет бесследно – это считается хорошим результатом. Оставшиеся могут дать вам самые сочные плоды, это и есть успех в глазах окружающих.

Как не провалить дело

Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Психология лидерства: теория и практика
Психология лидерства: теория и практика

В настоящем учебном пособии систематизирован теоретический материал: теории личностных качеств, ситуационного подхода, аналитической теории А. Адлера о детерминантах лидерства в исследованиях феномена лидерства. Представлена психология современного лидера, в частности, политического лидера.Показано развитие лидерских качеств путем психокоррекционой практики, и психологическое консультирование, выступающее средством оптимизации уже имеющихся личностных качеств у лидера, а также психотерапевтическая практика работы с лидерами. Представлены традиционные и оригинальные тесты, методики и ключи к ним.Учебное пособие рекомендовано обучающимся по направлениям подготовки 37.03.01 Психология (уровень бакалавриата), 37.04.01 Психология (уровень магистратуры) всех форм обучения и призвано оказать помощь в освоении учебных дисциплин «Социальная психология», «Психология личности», «Психология карьеры», «Психодиагностика и практикум по психодиагностике».Адресовано психологам, управленцам высшего и среднего звена, преподавателям высших учебных заведений и слушателям дополнительного профессионального образования, а также организаторам и участникам избирательных кампаний.

Анна Васильевна Шилакина , Екатерина Сергеевна Шульгина , Елена Юрьевна Мазур , Наталья Александровна Шилакина

Менеджмент / Финансы и бизнес
Библия Продакт-менеджера
Библия Продакт-менеджера

Библия Продакт-менеджера – это книга для тех, кто хочет познакомиться с профессией Владельца продукта (Product Owner) и узнать больше о том, из чего состоит жизненный цикл создания и продвижения на рынке современного IT продукта. Она будет полезна:– студентам и выпускникам ВУЗов для расширения кругозора в IT-мире;– тем, кто хочет работать Продакт-менеджером книга поможет в осознании сути этой профессии и даст алгоритм действий;– специалистам смежных IT направлений: аналитикам, разработчикам, тестировщикам и другим, кто имеет цель профессионального роста;– тем, кто уже начал работать менеджером продукта и желает повысить свои навыки;– любому, кто хочет подробно узнать: кто и как создаёт IT продукт, какие факторы влияют на качество итогового продукта, как вывести продукт на рынок, как понять ценность продукта и многое другое.Приятного Вам чтения!

Сергей Андреевич Закутский

Менеджмент / Стартапы и создание бизнеса / Финансы и бизнес