Читаем Возрождение Казацких войск полностью

Командование 4-й армии, несмотря на то, что она находилась в пограничной области, не подготовилось к военным действиям. С первых же дней военных действий в частях 4-й армии началась паника. Тысячи командиров (от майоров и полковников до младшего командного состава) и бойцов обращались в бегство (в драп – марш). Штаб корпуса потерял связь со своими частями. Командиры и политработники вместо эвакуации и обороны в панике бежали из города, в первую очередь, спасая свои семьи, а красноармейцы бежали в беспорядке. Проведение мобилизации людей и коней эффекта не дало. Люди скитались без цели, не было вооружения и снарядов. Командиры и бойцы не знали, что им делать, так как связь была потеряна и небело никакого старшего войскового командира, который мог бы координировать действия войск. В результате сопротивление противнику оказывали отдельные части, а не какая-то организованная армия. Самолеты были не подготовлены к боевым вылетам, не было горючего и боеприпасов. В итоге немецкие бомбардировщики чувствовали себя в небе безнаказанно.

Нарком Военно-морского флота адмирал Н.Г.Кузнецов в своей директиве №315 от 9 июля 1941г. писал Военному совету Краснознаменного Балтийского флота, командующим Кронштадтской военно-морской базой и силами морской обороны Ленинграда и Озёрного района: =Наблюдаются случаи, когда целые группы краснофлотцев и даже некоторые командиры самостоятельно «эвакуируются» с фронта и из прифронтовой полосы, захватывая иногда и автомашины, на которых беспрепятственно и бесконтрольно проезжают в город Ленинград, где безнаказанно распространяют явно провокационные слухи. Отдельные «командиры» даже переодеваются в краснофлотскую форму, уничтожая личные документы. Эти позорные случаи предательства своих товарищей, оставшихся на фронте, и сеяние панических слухов не встречают решительного противодействия ни со стороны органов прокуратуры, ни со стороны командования. =Произошел развал управления войсками, сдача оружия противнику без боя и самовольное оставление боевых позиций. Этот факт повлек за собой ещё более грубую ошибку. Государственный комитет обороны арестовал и предал суду военного трибунала наиболее опытных командиров. А командование зачастую переходило к офицерам, которые сами не знали, что и как нужно делать для наиболее правильного отражения атак противника.

Для исправления этой ситуации в июле была организована заградслужба. Начальник Генерального штаба Красной Армии генерал армии Георгий Константинович Жуков в своей телеграмме №00533 от 26 июля главнокомандующим войсками фронтов отмечал: =Через линию заградительных отрядов просачивается в глубокий тыл очень большое количество командиров и красноармейцев. Проникая в глубокий тыл, они своим появлением и преувеличенными сообщениями дезорганизуют население и распространяют панику.

Расследованием установлено:

Заградслужба в тылах армий и фронтов организована очень низко и стоит только на дорогах.

При задержании вместо немедленного направления во фронтовые части задержанных направляют глубже в тыл.

Ставка приказала немедленно лично разобраться, как организована заградслужба, и дать начальникам охраны тыла исчерпывающие указания: всех задержанных вливать во фронтовые части и в тыл не направлять. =

14 марта 1942г. начальник Генштаба маршал Советского Союза Б.М.Шапошников и военный комиссар Генштаба дивизионный комиссар Ф.Е.Боков подписали директиву №202176 главнокомандующим войск и направлений, командующим войсками фронтов и отдельными армиями. В директиве говорилось: =Проверкой работы тыла фронтов и армий установлено, что в тылу войск ряда фронтов царит беспорядок и скученность, приводящие к излишним потерям от авиации противника, как живой силы, так и материальных средств, отсутствуют элементарные мероприятия по маскировке людей, лошадей, техники и материальных средств. =

Красноармеец 28-го гвардейского артиллерийского полка Щербук заявил: = Наше правительство допустило ошибку. Надо было бить немцев тогда, когда они напали на Польшу…=

Наступление войск 59-й армии 5 июня 1942 г. также успеха не имело. Войска СССР понесли большие потери и своих задач не выполнили. Причинами неуспеха этого наступления были:

А) слабое управление войсками соединений (в 165–ый стрелковой дивизии было совершенно утеряно управление, и части подверглись панике);

Б) слабая организация взаимодействия между родами войск;

В) в воздухе господствовала авиация противника, которая непрерывно бомбила боевые порядки наступающих войск;

Г) оставался неподавленным хорошо организованный перекрестный артиллерийский и минометный огонь противника, от которого наши части несли большие потери.

Далее в докладе говорится о том, что противнику удалось в результате активных действий в лесисто-болотистой местности, путем охвата наших флангов, а также активными действиями авиации, подавить на некоторых участках нашу огневую систему, вклиниться в нашу оборону и вынудить обороняющихся к 22 июня 1942 года отойти на новый рубеж обороны – линию р. Кересть.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть

Александр Саяпин – предприниматель с 15-летним стажем. В 2008 г. основал сеть агентств недвижимости «Планета Недвижимость», «Саяпин Консалтинг», бизнес-инкубатор «Формула роста». Кандидат экономических наук. Лидер рейтинга ТОП-250 Генеральных директоров в номинации «Успешное управление персоналом». На собственном опыте и с учетом лучших кейсов других предпринимателей рассматривает все потенциальные риски и угрозы при создании и развитии бизнеса.Автор на собственном опыте и опыте множества других российских компаний рассказывает о том, какие могут быть трудности на пути ведения бизнеса и развития компании, как правильно с ними столкнуться и какие ошибки можно допустить, как их избежать, преодолеть все кризисы роста компании и добиться успеха.В книге приводится множество уникальных лайфхаков по созданию, ведению и развитию бизнеса, мотивации и развитию персонала, а также уникальный опыт автора по внедрению зарубежного опыта в условиях специфики российского рынка. Помимо собственных кейсов автора, в книге также приведены множество кейсов от ряда собственников бизнеса и руководителей компаний.

Александр Валентинович Саяпин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес