Время - деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения

Конечно, собрать команду и не допустить её раскола — задача не из лёгких. Практически ни один отчёт о состоянии дел в программной индустрии не обходится без упоминаний о постоянной нехватке кадров. Одним желанием, как бы велико оно ни было, хорошую команду не создать, если нет людей, способных стать её участниками. Один из экстраординарных подходов компании NuMega — включение в персонал компании «непрофессиональных» разработчиков. Как говорит Эд, один из важнейших секретов успеха NuMega — подбор и сохранение ценных кадров. Результатом стала возможность мгновенной мобилизации сил и своевременного выпуска продукта на рынок. У Эда есть и собственная исключительная черта: набрав толковых сотрудников, он уходит с дороги, чтобы не мешать им в полной мере проявить свои способности. Порой такие сотрудники могли неделю работать, не встречаясь и не советуясь с менеджером проекта. Характерным качеством Эда было то, что он позволял менеджерам учиться на своих ошибках и, что самое важное, поощрял их, когда они извлекали уроки.

Если набрать толковых людей и правильно организовать их, решать остальные задачи управления проектом становится намного легче. Важно тщательно следить за балансом управления (и Эд подчёркивает это в своей книге): нельзя ни распускать коллектив, ни слишком «закручивать гайки», управления должно быть ровно столько, сколько нужно. Разделы, посвящённые планированию и исполнению проектов составлены из описания тех самых методов, которые он передавал менеджерам, обучая их основам методики успешной работы. Выпустить качественный продукт вовремя нелегко. Изложенные в этих разделах принципы — тяжкий опыт многих ошибок, заставлявших скрипеть зубами от досады, а порой доводивших до слёз!

Будучи участником многих таких ситуаций и пережив всё, о чём здесь говорится, я не понаслышке знаю, что ценность опыта, изложенного в этой книге, намного больше отданных за неё денег. Я начинал программистом в составе команды, работавшей над BoundsChecker 3.0 под началом Эда, бывшего в ту пору менеджером проекта. В конце концов я дослужился в NuMega до менеджера проектов по разработке программных продуктов из серии TrueTime и TrueCoverage. Эд в это время был уже начальником отдела разработки NuMega. Без методик, представленных Эдом в этой книге, группы, отвечающие за создание TrueTime и TrueCoverage, никогда бы не сделали эти продукты такими успешными, какими они стали.

Я во многом завидую читателям этой книги, потому что, когда они будут учиться приёмам мастера, сроки сдачи не будут дышать им в затылок. Однако мне гораздо больше повезло, поскольку меня научил этим приёмам сам мастер. Эд помог мне вырасти от начинающего программиста до состоявшегося технического специалиста и менеджера проекта (я думал, что никогда им не стану), чью помощь в управлении проектами используют компании по всему миру. Я никогда не смогу полностью отблагодарить Эда за то, что он был моим самым лучшим руководителем. Он всегда шутил, что достаточно знает о наших успехах в программировании, чтобы мы оставались честны с ним. И всё же я могу сказать, что почти всему, что касается успешного создания программ, меня научил Эд.

Когда Эд попросил меня написать предисловие к этой книге, я был просто ошеломлён, ведь это такая честь для меня! Но он сказал, что эта книга полностью на моей совести, поскольку я подал ему идею и постоянно стимулировал её написание. Я тут же с радостью признал свою вину! Когда я работал в NuMega, мне часто задавали один и тот же вопрос: «Как этим ребятам в NuMega удаётся выпускать столько замечательных программ?» Теперь для ответа мне достаточно сослаться на книгу Эда. Я чувствую приятное волнение от того, что теперь у каждого есть шанс узнать, как один из лучших в своей отрасли менеджеров проектов снова и снова создавал программы, значение которых для разработчиков трудно переоценить.

Джои Роббинс Холлис, Нью-Гэмтиир Январь 2001 года

Благодарности

Над этой книгой работало столько народа, что упомянуть всех очень трудно, поэтому я заранее хочу извиниться перед теми, кого нет в этом списке. Думаю, важно отметить как группы, так и отдельных людей, которые сыграли ключевые роли в создании этой книги и прямо или косвенно помогли ей появиться на свет. Вот кого я хочу поблагодарить.

• Джона Робинса, бывшего товарища по группе и одного из основателей Wintellect Inc., вдохновлявшего меня в течение более чем двух лет во время написания этой книги. Его неисчерпаемый энтузиазм и поддержка в конце концов сделали своё дело. Спасибо за дружбу и веру в меня!

• Группу редакторов и рецензентов: Барбару Морланд и Дэниель Бёрд из Microsoft Press, а также Габриэль Hoунэст и Нэнси Дэппер из Online Training Solutions, Inc. Они проделали огромную работу по сведению содержимого этой книги в единое целое и внесли значительный вклад в каждый этап работы над ней.