Все книги о монахе, который продал свой «феррари»

— Мне всегда нравился аромат этих цветов по весне, — умиротворенно заметил Джулиан.

— И мне. В городе таких крупных цветов не найдешь, сколько ни ищи, — откликнулась я.

Мы оставили машину перед домом и пошли к крыльцу. Джулиан положил руку мне на плечо.

— Знаешь, почему мы оба так любим это место? — спросил он после некоторого молчания.

— Почему?

— Из-за воспоминаний, сестренка.

— То есть как?

— Конечно, само по себе место чудесное. Но в конечном итоге важно не то, насколько оно красивое или шикарное, а то, что здесь мы пережили лучшие мгновения человечности.

— Что такое мгновения человечности? — уточнила я. У Джулиана, похоже, было полным-полно своих выражений, наделенных особым смыслом.

— Я когда-то читал о них хорошую статью в одном журнале. Автор писал примерно так: причина, по которой люди больше не испытывают на работе удовольствия, вдохновения и прилива изобретательности, проста: современное рабочий график настолько напряженный, что не оставляет места для проявлений человечности.

— Но что это такое? В чем их суть?

— Мгновение человечности — это такой особенный момент, когда люди собираются вместе и общаются особенно задушевно, открыто и проникновенно. Раньше, когда деловой мир не был охвачен такой лихорадочной гонкой, мы, бывало, и в обеденный перерыв беседовали не о делах, и просто приятно болтали, выпивая по чашечке кофе. Разговаривали на самые простые и общечеловеческие темы: кто что делал в выходные, у кого как учатся дети. Словом, мы, коллеги, узнавали друг друга не только с деловой стороны, и таким образом становились друг для друга добрыми знакомыми, а не просто винтиками в рабочем механизме фирмы, где мы трудились. А теперь в корпоративном мире обычно рабочая атмосфера такова, что человек человеку — винтик. Приходишь на работу, и на тебя тут же обрушивается лавина электронных писем, сообщений на автоответчике, факсов и прочего. Эти завалы просто невозможно разгрести. Современный деловой мир задает такой темп, что просто нет возможности сбавить скорость, прервать гонку и спокойно пообщаться. Он не оставляет коллегам шансов узнать друг друга, порадоваться обществу друг друга, пообщаться тепло и открыто. Мы проводим с сослуживцами целые дни напролет, но при этом совершенно не знаем их как людей, нам неведомы их человеческие качества, мы ничего не можем сказать об их интересах, заботах, составе семьи и так далее.

— Ирония еще и в том, что когда мы все же находим время наладить человеческие отношения с коллегами, то у нас сразу падает производительность труда и рост инноваций, — добавила я со знанием дела.

— Именно так и было написано в той статье! — закивал Джулиан. — Но, думаю, гораздо важнее другое: руководитель способен обогатить духовность своего коллектива, если будет поощрять «человечные моменты» на работе, а не требовать беспрерывной отдачи, при которой люди превращаются в винтики единой машины.

— По-моему, я уже понимаю, к чему ты клонишь, — предположила я.

— Нужно приложить это правило к семейной жизни! — воскликнул Джулиан.

— Интересная мысль.

— Чтобы проявить себя настоящим лидером в семье, — продолжал мой брат, — поощряй проявления человечности — моменты теплоты, открытого общения — между членами семьи. Перестань шпынять детей, постоянно что-то от них требовать и начни ковать из них лидеров, одаривая их теплотой и любовью, за которые ты ничего не требуешь. Это называется «безусловная любовь», она же безоговорочная любовь, ты наверняка знаешь. Все умелые руководители очень заботятся о том, чтобы отношения в коллективе были теплыми и человечными. Вот и ты позаботься о том же самом в семье.

— Решено, так и сделаю, — задумчиво сказала я, прекрасно понимая, сколько мне потребуется работать над собой, чтобы унять свой бурный темперамент, который часто давал о себе знать, когда дети не желали слушаться, телефоны звонили наперебой и подходили сроки сдачи какого-нибудь важного проекта.

— В области бизнеса ты просто молодчина, Кэти, — продолжал Джулиан, и настроение мое тут же поднялось. — Понимаю, кто я такой, чтобы читать тебе наставления о том, как создать фирму мирового уровня. Ты уже и так это сделала и добилась ошеломляющего успеха.

— Спасибо, братик.

— Ты, с твоим огромным опытом руководителя коллектива, знаешь: великие деловые достижения возможны только при наличии великого таланта. Предприимчивые, энергичные люди, которые действуют с размахом и относятся к работе со страстью, — вот кто добивается успеха.

— Совершенно верно, — подтвердила я.

Мы вошли в просторную гостиную.

— Знаю, ты согласишься и с тем, что надежнейший способ выявить в людях лучшее — показать им, как они для тебя важны.

— Согласна!