Читаем Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники полностью

Эти невоспитанные, наглые, высокомерные… Я им покажу…

Что же вы сделаете? Здесь нужно одновременно держать в голове две мысли. Да, с красным поведением сложно справиться, но знайте, что при всей своей напористости красные сотрудники могут сделать очень многое. Они так же часто выходят за рамки правил, как вы выпиваете чашечку кофе, но они выполняют свою работу. Им нравятся сложные задачи, они смогут освободить вас от множества неприятных вещей – если вы только научитесь правильно обращаться с ними. Есть ряд определенных условий, которые вы как зеленый начальник должны выполнить для успешной работы с красными.

Красные любят говорить о результатах и достигать целей. Им нравится, что вы не тратите их время попусту и берете на себя мелочи. Не надо ходить вокруг да около – выражайте свои мысли четко и внятно. Это поможет вам привлечь внимание красных.

Больше конкретики. Вы слишком туманно выражаетесь. Вам нужно переходить прямо к делу. Бейте прямо в голову.

Не говорите: «Было бы хорошо, если бы вы могли при возможности уделить время и взглянуть на вопрос Х. Я знаю, что вы сейчас очень заняты, но я был бы очень благодарен, если бы вы бла-бла-бла…»

Вместо этого скажите: «Я хочу, чтобы вы как можно быстрее решили проблему с вопросом Х. Сделаете?»

Отлично. Сейчас вы понятно выражаетесь. Это нравится красным.

У красных врожденный соревновательный инстинкт. Они любят побеждать в дискуссии. Могут погорячиться и сказать все что угодно, лишь бы стать победителями. Они ведут себя агрессивно, если знают, что под напором вы сдадитесь. Не ведитесь на это, это лишь игра. Опирайтесь на факты, указывайте на известные детали того, что вы обсуждаете.

Это очень важно. Ни при каких обстоятельствах нельзя позволять вашим сотрудникам добиваться своего, игнорируя ваше мнение. Внимание: не надо повышать голос. Вам нужно переждать шторм и повторить то, что вы сказали ранее. Снова и снова. Я гарантирую вам – в этих дискуссиях нет ничего личного.

И самое главное – увеличьте скорость. Красные сотрудники жмут на газ до отказа, и, если вы хотите, чтобы они были на вашей стороне, иногда надо перестать тянуть с решениями. Даже если вам это очень нравится.

Если вы станете реагировать быстрее, отношения между вами наладятся. Красные будут уважать вас, они не станут восхищаться вами, но и добиться их уважения тоже нелегко. И если вам это удастся, то они могут даже полюбить вас.

Ваши желтые сотрудники…

Совпадение: хорошее

…тоже считают вас милым дурачком. Вы незлой и беспроблемный начальник. Так как вы не привлекаете внимания к себе и разрешаете желтым поступать, как хочется, у них нет к вам никаких претензий. Если они работают плохо, вы никогда не наказываете их. Вместо этого вы тихонько подходите к их столу и вежливо намекаете, что кое-что можно было бы сделать по-другому.

Это нравится желтым членам коллектива. Они до смешного чувствительны к критике. Они не злопамятны, как вы, а страдают только в конкретный момент. И ваш мягкий стиль отлично подходит им. А если вы еще и не забудете поздравить их с днем рождения, то получите массу бонусных очков. Они любят поговорить, а вы хороший слушатель, здесь много предпосылок для замечательного психологического климата на работе. Можно смело сказать, что вы отлично работаете вместе.

С другой стороны…

…желтые считают, что иногда вы ведете себя слишком нервно. Они не совсем понимают ваше настроение, потому что вы скрываете свои чувства. Если они предлагают новую безумную идею, то хотят услышать, какие они молодцы. А вы в ответ поднимаете руки вверх и говорите, что не верите в успех дела. Вы не слишком любите новые идеи, и так как желтые генерируют их по несколько штук в час, то они ощутят ваше раздражение. Вы начальник и ваше мнение важно. Проблема в том, что вы часто сохраняете свое мнение при себе или сразу же отбрасываете новую идею. Это может испортить желтым настроение.

Это дилемма. Вы далеки друг от друга в отношении к изменениям. Вы можете притворяться, что любите перемены, но на самом деле вам нравится, когда все остается как было. Признайте это, и мы пойдем дальше. Проблема тут в том, то желтые живут изменениями. Они постоянно придумывают новое. Нет ничего, что они любили бы больше, чем новости. А вы как раз и ненавидите новое больше всего. В этой разнице ваша главная сложность с желтыми.

Как и красные, желтые не хотят ждать, пока вы все обдумаете. Они хотят начинать действовать сразу. И когда вы затягиваете с принятием решения, они думают, что вы очень скучный.

Вот же суетливые клоуны! Я им покажу, что такое стабильность, тишина и покой…
Перейти на страницу:

Все книги серии Томас Эриксон. Скандинавские бестселлеры по психологии общения

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры