Все о SCRUM. Изучение, разработка, интеграция

В английском языке ранее использовался термин груминг. В первом издании этой книги я перевел его глаголом причесывать: Владелец продукта причесывает бэклог. В третьем издании я изменил перевод на Владелец продукта культивирует бэклог и говорил о лотке культивации. Между тем, в маленьком «Руководстве по Scrum» версии 2013 года появился термин refinement».

Я использую перевод доработка начиная с четвертого издания.

Внимание! Доработать бэклог – не значит красиво обклеить его Post-it®, и все.

Бэклог дорабатывается, как сыр.

Искусство доработки для Scrum-команды заключается в приготовлении историй в нужный момент.

Рисунок 7.1 – Очень долгая доработка может навредить

7.2 Критерии готовности

7.2.1 Готовый Бэклог

Цель доработки – бэклог с достаточным количеством готовых историй.

Чтобы понять, какое количество является достаточным, можно ориентироваться на результаты предыдущих спринтов.

Пример: Команда Peetic за спринт завершает в среднем 10 историй. Прийти к концу спринта с десятком готовых историй для нее будет оптимально.

Scrum-подход, непрерывный поток по определению, занижает это количество и побуждает команду иметь достаточно готовых историй на протяжении всего спринта, а не только к его концу.

Доработка касается двух частей бэклога и применима как к функциям, так и к историям.

7.2.2 Готовая история

Неотъемлемой частью работы команды является прохождение через этап готово, а затем и завершено. Нельзя утверждать, что история готова на 100 % – это всегда зависит от команды. Только она может решить, готова ли история. Чтобы принять это решение, она может положиться на критерии готовности.

Критерии готовности – это список рекомендаций. Внимание: он не содержит элементов управления, применимых ко всем историям без разбора. Это рекомендации, которые требуют оценки.

Какие именно рекомендации? Команды иногда опираются на давнюю статью (2003) Билла Уэйка, в которой он говорит об акрониме INVEST. Статья была написана еще до популяризации критериев готовности, поэтому неуместно адаптировать нашу концепцию в соответствии с ней. Я предлагаю использовать рекомендации, которые формируют паттерн 6К.

• Паттерн 6К

Команды, только приступившие к определению критериев готовности, могут использовать этот паттерн. Согласно ему участники должны задать себе несколько вопросов. Ответ будет зависеть от контекста. То, что получится, и станет рекомендациями, которые помогут команде принять решение о готовности истории.

Рисунок 7.2 – 6К

✓ Какой вклад приносит история: что именно и кому?

✓ Как хорошо она разложена на части: достаточно ли она маленькая?

✓ Было ли коллективное обсуждение: как хорошо историю проговорили?

✓ Возможен ли краткий обзор: сможем мы использовать ее для демонстрации во время обзора?

✓ Обладает ли она критериями завершенности: чтобы она была готова, хорошо бы знать критерии ее завершенности.

✓ Какие риски: есть ли риски в реализации этой истории? Есть возможность их минимизировать?

• Пример контекстуализации 6К

Пример Peetic. История добавить маршрут выгула собак проверена паттерном 6К (таблица 7.1).

Этот паттерн полезен для направления обсуждения во время доработки. Иногда в фокусе разговора связанные с историей данные (например, условия приемки), которые будут изучены с точки зрения качества.

7.2.3 Готовая функциональность

Концепция готовой функциональности эквивалентна готовой истории. Но с одним нюансом: она не переходит из готовой в завершенную за один спринт. Цель остается той же: снизить риски, прежде чем вкладывать огромные средства в разработку.

Исходя из этого, паттерн 6К, соответственно адаптированный, может применяться и для функциональности:

✓ чтобы оценить, есть ли вклад, необходимо попытаться подтвердить гипотезу о влиянии на пользователя,

✓ декомпозиция будет заключаться в нахождении наименьшей функциональности, которая способна привнести этот вклад,

✓ заинтересованные стороны будут сильнее вовлечены в обсуждение.

Для проверки гипотезы может потребоваться, чтобы соответствующие истории уже были завершены – если подходить с научной точки зрения, как в Lean Startup.