Читаем Все об электрификации садового товарищества: прошлое, настоящее и будущее. Версия 1.0 полностью

Если ТСО прокладывает кабельную линию без установки опор ЛЭП, то целесообразно выполнить ее монтаж до ВРУ объекта заявителя. В противном случае, действия ТСО по строительству кабельной линии (КЛ) до границы земельного участка заявителя могут иметь признаки навязывания обязательств, которые не предусмотрены Правилами. Это объясняется тем, что ТСО в порядке подпункта «д» пункта 7 Правил обязана выполнить весь комплекс мероприятий по физическому соединению (контакту) энергообъектов ТСО и заявителя, а также фактическому приему напряжения и мощности путем включения коммутационного аппарата, расположенного после прибора учета, в положение «включено».

Практика: ТСО определила точку присоединения на границе земельного участка на кабельной муфте. Для присоединения заявителю требуются земляные работы и монтаж КЛ до точки присоединения. В данном случае ТСО не обеспечила заявителю самостоятельную фактическую подачу напряжения путем включения коммутационного аппарата в положение «включено» в порядке подпункта «д» пункта 7 Правил

.

Если ТСО все же планирует прокладку ЛЭП до границы земельного участка, то ей целесообразно обеспечить учет электрической энергии и установить устройство, чтобы заявитель смог самостоятельно выполнить присоединение. Например, ТСО может установить вводное устройство с измерительным комплексом учета электроэнергии и коммутационными аппаратами.

3. Точки присоединения за пределами границы участка заявителей

По согласию между ТСО и заявителем точка присоединения может определяться за пределами границы участка заявителя, в том числе далее 15 метров от границы участка в отношении заявителей из раздела X Правил

.

Определение точки присоединения за пределами границ участка может осуществляться 4 способами:


1. До подачи заявки. Вместе с заявкой заявитель направляет в ТСО письмо с предложением установить точку за пределами участка. ТСО принимает предложение заявителя и определяет в технических условиях (далее – ТУ) точку за пределами участка заявителя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта
Люди, которые сделали Игры. Бизнес-рецепты большого проекта

Марина Починок – кандидат физико-математических наук, международный эксперт в области управления талантами, развития лидеров и команд, управления изменениями, независимый директор публичных и частных компаний, эксперт Международного Олимпийского комитета, профессор Сколково, член попечительского совета Благотворительного фонда «Найди семью».«Люди, которые сделали игры» – зарисовки «c натуры» о команде, которая организовала и провела крупнейшее международное спортивное событие – XXII зимние Олимпийские игры и XI зимние Паралимпийских игры в Сочи. Историю рассказывает руководитель одного из ключевых направлений Оргкомитета Сочи 2014 «Персонал Игр» («Workforce»). Но перед вами не отчет безупречного лидера. Своим «полевым» опытом управления персоналом сложнейшего проекта в турбулентной среде открыто и эмоционально делится человек, который прошел этот сложный путь вместе с командой.На примере этого проекта Марина раскрывает темы, важные для каждого бизнеса, каждого лидера, который стремится к своей величайшей вершине, к своему Олимпу.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Марина Руслановна Починок

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес