Курс № 2: Хаос-менеджмент: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию
(3 семинара по 8 академических часов).«Точно» вместо «срочно»: технология управленческого мышления. Методы эффективной самоорганизации и профилактики стрессовых ситуаций для обеспечения качества выработки решений и получения удовольствия от работы.
Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Технология управленческого планирования, комплексного управления временем и другими ресурсами, выполнением поручений, делами, информацией, контактами (встречи, звонки, почта).
Внедрение хаос-менеджмента: как перепрошить хаотичную корпоративную культуру. Технология «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы подчиненных.
Курс № 3: Управление поступками подчиненных.
Как получить нужные результаты вместо убедительных объяснений (3 семинара по 8 академических часов).Делегирование: результат руками сотрудников. Технология передачи заданий для качественного выполнения.
Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы. Технологии эффективного сопровождения действий подчиненных.
Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы. Технология разработки и внедрения работающих правил.
Курс № 4: Оперативное лидерство: управляй или подчиняйся.
Технологии влияния на мышление подчиненных (4 семинара, 40 академических часов).Управление эмоциями: технология лидера. Как влиять на других и сохранять себя.
Между ангелом и чертом: как отрегулировать отношения с подчиненными. Технологии формирования правильной дистанции для эффективного управления.