Читаем Выбор карьеры полностью

Журнал «Итоги», радиостанция «Эхо Москвы», коробка из-под «ксерокса» с полумиллионом долларов наличными после президентских выборов 1996 г., убийства Владислава Листьева, Дмитрия Холодова, Анны Политковской… Невзоров, Якубович, Доренко, Парфенов… Смоленский, Гусинский, Березовский… «Аналитические» издания, глянец, желтая пресса… Реклама, спонсоры, войны за эфир, открытие и «закрытие» НТВ – все это история российских СМИ за последние 20 лет.

В конце 1990-х – начале 2000-х годов на российском медиа-пространстве заметную роль стали играть интернет-СМИ, Из «игрушки для избранных» они превратились в самостоятельных участников информационного пространства. Одним из наиболее влиятельных российских интернет-СМИ стала «Газета. ru», созданная в конце 1998 г. на деньги компании «Юкос». Появились «Страна. ru», «Лента. ru», «СМИ. ru», «Вести. ru» и другие новостные сайты. «Бумажные» средства массовой информации также успешно освоили Интернет. Заговорили о том, что электронные издания скоро вытеснят «бумагу».

Пока этого не произошло. Интернет не столько вытесняет, сколько меняет (или заставляет меняться) традиционные СМИ, потому что самым оперативным, объективным независимым источником информации становятся социальные сети и другие интернет-ресурсы, такие как YouTube. Поэтому сегодня, когда каждый пользователь Интернета «сам себе репортер», а также оператор, читатель и зритель в одном лице, от традиционной «бумажной» и тележурналистики требуется высочайший уровень профессионализма и умение достучаться именно до «своего» читателя (зрителя), а от читателя (зрителя) – умение ориентироваться в море надежной и не очень, а то и вовсе ложной информации.

По объему реализации крупнейшие российские медиаструктуры сегодня – это «Газпром-медиа холдинг», «Первый канал», ВГТРК и «СТС медиа» (табл. 16.1). Иногда к отрасли СМИ причисляют также «Яндекс» (см. главу 11), что неудивительно – хотя формально он СМИ не является, деятельность компании давно вышла за рамки ИТ.

ТАБЛИЦА 16.1. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ МЕДИАСТРУКТУРЫ

*В 2011 г. – 46 876 млн руб.

Источник: «Эксперт РА» (raexpert.ru), данные годовых отчетов компаний.

ЗАО «Коммерсантъ. Издательский дом» www.kommersant.ru

Лидером российского рынка бумажных периодических изданий на протяжении уже более двух десятилетий остается ИД «Коммерсантъ», которому принадлежит газета «Коммерсантъ», журналы «Деньги», «Власть», «Огонек», «Секрет фирмы, «Weekend» и др. издания, а также радио «Коммерсантъ-FM». Сегодня то, что в свое время было открытием «Коммерсанта», стало журналистской нормой в России – и ориентация на точность, и объективность информации, и принцип подачи материала и построения макета, и многое другое.

Строго говоря, история «Коммерсанта» начиналась еще в 1908 г., когда московский торговец Н. Г. Лео, державший магазин патефонов и патефонных пластинок в Мясницком переулке, выпустил первый номер первой городской деловой газеты «Московский коммерческий указатель». В ней предполагалось собирать воедино информацию обо всех коммерческих сделках и предложениях в Москве, чего раньше не делала ни одна газета, а в литературной части издания – публиковать заметки о жизни коммерсантов. Правда, несмотря на то, что у «Указателя» фактически не было конкурентов, уже 6 сентября он закрылся: видимо, у издателя просто кончились деньги. В 1909 г. умершую газету приобрел у Лео московский писчебумажный фабрикант Г. А. Блюменберг. К тому моменту он уже снискал славу издателя порнографических брошюр и альманахов, из-за чего его шансы получить у властей разрешение на открытие газеты практически равнялись нулю. Но Блюменберг провел многоходовую комбинацию с использованием всех возможных лазеек в законодательстве о печати, и 25 июля выпуск «Указателя» возобновился. Только теперь он назывался «Коммерсантъ». У Блюменберга, в отличие от Лео, хватило средств и бумаги для поддержания издания, пока оно не вышло на тираж 5900 экземпляров и не стало окупать затраты.

«Коммерсант ъ» превратился в престижный проект и неплохой рычаг влияния на московскую купеческую среду, но ощутимых доходов не приносил. Тогда у фабриканта возникла идея дополнить его еще одним изданием, менее респектабельным, но более прибыльным. И вновь Блюменберг пошел на хитрость. Чтобы не добиваться разрешения на новую газету, он в 1912 г. получил согласие на вечерний выпуск «Коммерсанта» под на званием «Вечерние известия газеты “Коммерсантъ”». В отличие от «Коммерсанта», «Вечерние известия» богато иллюстрировались и публиковали статьи на любой читательский вкус: от сообщений о науке и театральных рецензий до подробных описаний убийств и слухов о частной жизни известных персон.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
100 новых главных принципов дизайна
100 новых главных принципов дизайна

Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк написала продолжение своего легендарного бестселлера «100 главных принципов дизайна», используя последние открытия в области психологии, нейропсихологии, исследований мозга и социальной психологии. С момента выхода первой книги появились исследования, ставящие перед дизайнером новые задачи. «100 новых главных принципов дизайна» продолжают открывать тайны психологии, нейрофизиологии и исследований мозга и предлагают вам сжатые практичные советы, которые позволят создавать удобный и привлекательный дизайн, отвечающий неосознанным требованиям людей.Узнайте, как повысить эффективность ваших веб-сайтов, приложений, дизайна и продуктов, найдя в книге ответы на следующие вопросы:• Как заинтересовать зрителя рекламным роликом?• Какое количество текста на экране люди готовы прочитать?• Как одним простым приемом усилить правдоподобность вашего контента?• Когда лучше НЕ давать аудитории выбор?• Почему смех помогает в обучении детей?• Облегчают ли шрифты восприятие информации?• На каком месте экрана смартфона нельзя размещать меню?• Каким образом человеческий мозг обрабатывает большие объемы данных?

Сьюзан Уэйншенк

Маркетинг, PR
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Информации сейчас так много, что она уже практически ничего не стоит, а вот внимание клиента – бесценно как никогда. А чтобы заполучить это внимание, нужно не так уж и много: усвоить несколько несложных правил и правильно их применять.Научитесь делать запоминающиеся презентации для корпоративных клиентов при помощи новой книги Дмитрия Лазарева – популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой – продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

Дмитрий Владимирович Лазарев , Дмитрий Лазарев

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес