Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

Вновь мы имеем дело ни с чем иным, как с точной наукой, раскрывающей наши сильные и слабые стороны и тенденции возможного развития. Если вы ответили «да» на подавляющее большинство вопросов, тогда вы работаете на компанию с долгосрочными перспективами, которая больше приобретает, чем теряет. И наоборот, если вы ответили «да» только на несколько вопросов, работа вашей организации неэффективна.

Ниже приводится подробная система оценки.

Если вы ответили «да»:

a) на 20 и более вопросов: ваша компания обладает культурой исполнительности; похоже, она постоянно превосходит своих конкурентов и по сравнению с ними значительно легче переносит кризисы;

b) 15–19: ваша компания работает очень хорошо, определенно выше среднего уровня; тем не менее есть необходимость в корректировках. Сконцентрируйтесь на участках, требующих улучшения;

c) 10–14: ваша организация нуждается в структурной перестройке, начиная с модели принятия решений и заканчивая качеством работы и результативностью сотрудников;

d) 9 и менее: ваша компания определенно нуждается в «капитальном ремонте». Вам наверняка придется решить все вышеперечисленные задачи. Подумайте также о возможности привлечения консультантов со стороны для оказания помощи в принятии важных решений.

Источник: Дж. Уэлч. «Четыре правила лидерства»

Система управления результативностью руководителя. Чек-лист ежедневных действий руководителя

Руководитель должен выработать собственную систему управления результативностью компании (СУРК). СУРК включает в себя жесткий план своих действий и мероприятий, которые позволят сформировать в компании систему результативного управления. Что включает в себя СУРК руководителя? Прежде всего она включает в себя все базовые элементы системы результативного управления в привязке к регламенту их осуществления (чек-лист):

1. Планирование амбициозных целей и расстановка ПРИОРИТЕТОВ.

2. Планирование и внедрение глобальных проектов инициатив для вывода бизнеса на новый уровень.

3. Управление с помощью опережающих показателей и разбивка целей на небольшие, выполнимые задачи и этапы работ.

4. Использование визуального менеджмента.

5. Контроль и подотчетность с помощью совещаний по стратегически важным целям (СВЦ).

6. Планирование новых убеждений, нового образа действий и новых стандартов работы.

7. Понимание реального положения дел в бизнесе.

8. Команды быстрого реагирования.

9. Результативная стратегия.

10. Оценка результативности персонала.

11. Менеджмент путем хождения.

Базовый элемент 8. Цельность, влиятельность и личностный рост

Быть цельной личностью