Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли

Запишите то ваше качество из модели идеального лидера, которое вы будете демонстрировать в течение следующих 30 дней ежедневно, пока это не войдет в привычку:

______________________________________________

Ваше второе качество, которое вы будете развивать через 30 дней:

______________________________________________

Ваше третье качество, которое вы будете развивать в третий месяц:

Надеюсь, вы поняли идею. Сначала вам лично необходимо стать воплощением «золотого стандарта идеального лидера» в ежедневной работе. Для ваших людей вы станете образцом для подражания и тем примером, который будет служить моделью поведения по всей компании. Если вы сочтете необязательным следование этой модели, то и другие сочтут это лишним. То, какой вы хотите видеть и сделать компанию, – в ваших руках.

Сформируйте индивидуальный план развития необходимых собственных навыков

Когда вы определили качества, которые необходимы для идеального лидера, сформируйте план развития недостающих навыков себе на год. Например, вам необходим навык «умение добиваться результатов», также вам необходимо подтянуть свои знания в финансах или маркетинге. Впишите навыки, которые нужно развить, и знания, которые вам необходимо получить, в свой индивидуальный план развития на год. Следуйте этому плану неукоснительно. Пусть аналогичным образом поступят и ваши менеджеры. Эффективные руководители, развивая навыки и знания, обычно стараются посвятить год какому-то конкретному навыку и расширению знаний в какой-то из областей. Например, в течение года развивают навык «умение добиваться результатов» и изучают финансовое управление бизнесом. Через год в индивидуальный план развития попадает еще один навык, например «формирование высокоэффективных команд», а также знания, необходимые в маркетинге.

Ваш успех зависит от пятерых – семерых человек. Как профессионально сформировать ядро команды

«Золотой стандарт идеальной команды»

Когда вы определились с тем, каким должен быть идеальный руководитель, написали план своих действий по набору и развитию руководящего состава вашей компании, необходимо разобраться, какую команду вам нужно сформировать. Независимо от того, собираетесь ли вы создать новую команду или продолжать работать с уже существующей, выделите немного времени и подумайте: какой она должна быть команда, чтобы поставленные цели были достигнуты. Сформулируйте и запишите «золотой стандарт идеальной команды». Если ваша команда значительно отличается от идеала, подумайте, как можно свести к минимуму эти различия, что можно сделать, чтобы сотрудники работали с удовольствием и отличными результатами. С чего начать формирование мысленного образа команды. В первую очередь, конечно, с понимания целей, которые должна достичь команда. Исходя из целей команды, определите, какими знаниями, опытом, умениями, должна обладать команда для того, чтобы достичь целей, которые перед ней ставятся.

Оцените существующие в компании подразделения и команды по трем категориям: А – высокоэффективная команда, В – команда средней эффективности», В – слабая команда. Спланируйте план мероприятий на текущий год по усилению команд категории В и «С».

Любую вашу команду можно условно разделить на три группы:

1. Основной состав – те, кто выполняет основную работу и активно влияет на ход результаты деятельности;

2. Скамья запасных – те, кто готовится пополнить основной состав;

3. Ядро команды – группа лидеров внутри основного состава команд(ы), ваш ближний круг.