Читаем Выиграть выборы 2.0 полностью

Вам нужно определить, сколько из них явятся на участки в день голосования. Предположим, явка составит 50 %. Следовательно, 5 000 человек придут на выборы и примут участие в голосовании.

Далее предположим, что у вас только один соперник. Тогда для победы вам нужно получить 50 % + 1 голос «за» – это означает, что галочки в вашу пользу должны поставить 2 501 человек (минимум).

Если же конкурентов больше, тогда вам достаточно получить 40 % голосов «за», а может быть, даже 30 % – это 1 500 избирателей.

Теперь откройте свою телефонную книжку и посмотрите количество контактов людей, проживающих в вашем округе.

Возможно, у вас есть как раз 2 501 знакомый, который зарегистрирован в вашем избирательном округе. Тогда стоимость избирательной кампании будет равна стоимости телефонных звонков друзьям, их родственникам и знакомым, плюс расходы на чаепития, транспорт, связь и наблюдение в день голосования. Вот и более точная, хотя не окончательная цена.

Если же в ваших телефонных контактах числятся 100 знакомых, и только 15 из них ваши избиратели (прописаны в округе), то цена будет иной. Вам нужно будет подсчитать, сколько стоит сагитировать и убедить 2501 – 15 = 2 486 избирателей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Выиграть выборы
Выиграть выборы

Сегодня имиджа «просто хорошего человека» недостаточно, чтобы успешно провести избирательную кампанию. Положительное отношение к претенденту на выборную должность не означает, что люди вприпрыжку побегут за него голосовать. Возможно, существует некий алгоритм, который позволит кандидату блестяще пройти от старта к финишу, избежав душевных разочарований и финансовых потерь?На этот вопрос обстоятельно и с подлинным профессионализмом отвечает автор книги – политтехнолог Сергей Евтеев. Сколько денег нужно для предвыборной кампании? Где устроить штаб для своей команды? Как привлечь людей, чтобы они проголосовали за тебя? Нужен ли кандидату имиджмейкер? Из кого выходят лучшие агитаторы: из энтузиастов или волонтеров? – Книга иногда цинично и жестко, но подробно и понятно рассказывает обо всех аспектах удачной избирательной кампании.

Сергей Евтеев

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес
Кто и как управляет регионами России. Система управления и административная устойчивость власти российских регионов
Кто и как управляет регионами России. Система управления и административная устойчивость власти российских регионов

Книга посвящена изменениям формирования администраций российских регионов с момента распада СССР по настоящее время. В ней подробно анализируется изменения правил, по которым за эти годы формировались региональные администрации, пережив трансформацию от системы всевластия губернаторов к системе исполнительной вертикали и жесткой унификации, когда руководители регионов из самостоятельных политиков в значительной степени превратились в политических менеджеров. Подробно анализируется изменение состава губернаторского корпуса и команд губернаторов, стиля их руководства за эти годы. Для политиков, экспертов, журналистов, учащихся – всех, кому интересно, как и кем сегодня управляются регионы России.

Александр Кынев

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес
Государственный (муниципальный) контракт как вид гражданско-правового договора
Государственный (муниципальный) контракт как вид гражданско-правового договора

Настоящее учебное пособие содержит в себе систематизированные сведения теоретико-прикладного характера с привнесением элементов энциклопедического знания по вопросам заключения, изменения и расторжения государственного (муниципального) контракта как головного института контрактной системы в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, изучаемой в рамках учебных дисциплин «Гражданское право», «Обязательственное право», «Предпринимательское право» студентами учебных программ бакалавриата и магистратуры по направлениям подготовки «Юриспруденция».Также положения настоящего учебного пособия будут интересны специалистам в сфере осуществления государственных (муниципальных) закупок как со стороны государственных (муниципальных) заказчиков, так и потенциальных поставщиков, подрядчиков, исполнителей.Рекомендовано Ученым советом Тамбовского государственного технического университета в качестве учебного пособия.

Вадим Владимирович Крамской

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес