Читаем Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой полностью

Дифирамбы, букеты, речи закружили меня в потоке первого рабочего дня и приглядеться к Чужой команде получилось только на следующий день.

Я приехала на час раньше, помня о восточной пунктуальности. Я решила подготовиться и отблагодарить за комплименты. Со мной была целая сумка сладостей, которые я приветственно расставила на общей кухне. Постепенно молодые люди и девушки, входящие в бесконечно большое открытое офисное пространство, заворачивали в ту зону, где разместилась наша команда. Они знали, что сегодня им предстоит встреча с их новым лидером, но лица тех, кто медленно заворачивал в нашу зону были по большей степени хмурыми и безучастными.

– Ну, к этой хмурости мне не привыкать, я уже знаю почему она возникает и что делать, – думала я, разглядывая новые для меня лица.

Юноши и девушки один за другим медленно рассаживались на свои рабочие места в полной тишине. У некоторых можно было разглядеть свисающий из уха провод от наушников. Между собой они тоже не разговаривали и не переглядывались, и только одна девушка, которая впорхнула последней, была улыбчивой и первой поздоровалась со мной. Позже я узнала, что Наташа, так звали эту улыбчивую девушку, работала здесь третий день – и ее улыбка еще не успела исчезнуть, ей просто еще не передали эстафету хмурой отрешенности.

– У меня получилось взбодрить тех чужих, получится взбодрить и этих, – думала я и приступила к знакомству. Поскольку общее торжественное представление уже было, теперь я начала знакомится с каждым отдельно, приглашая каждого к своему рабочему месту. Мое рабочее место было со всех сторон окружено прозрачными стеклами и каждый мог наблюдать за тем, как мы разговаривали: что всплывало на экране моего компьютера, какими жестами мы обменивались, даже наша мимика не была секретом.

Нужно сказать, что чувство от такого якобы кабинета было странное. Мне оно напоминало рыбку в аквариуме, которую рассматривают все проходящие рядом. Спустя несколько дней я присмотрела для себя уютное местечко в одной из переговорных комнат, куда в последствии частенько уходила, чтобы сосредоточится и отдохнуть от назойливых зрителей.

Рядом со мной был еще один такой же «аквариум» с прозрачными стеклами и оборудованным рабочим местом. Правда, компьютер был установлен там по– другому, так, чтобы со стороны все-таки не было видно, что высвечивается на экране.

Этот аквариум стоял пустым, закрытым на ключ. Через несколько дней, когда его дверь открылась и место занял худощавый восточный мужчина, передо мной стала раскрываться истинная картина того, что стояло за тем заманчивым и очень привлекательным предложением.

А пока я постепенно знакомилась со своими чужими. Команда оказалась смешенного состава. Были здесь и юноши, и девушки. Большинство – молодые, которые оказались здесь почти сразу после института. Среди них выделялась одна более опытная девушка, Анна, в которой сразу считывался неформальный лидер. Однако во всех в этой команде, включая Анну – лидера, новенькую Наталью, молодых людей с умненькими глазами, было что-то надломленное, неуверенное, зыбкое.

Несмотря на то, что все они были очень даже не глупы, сообразительны, исполнительны, что я отметила при первой же встрече, все как один казались мне очень подавленными и, я долго не могла подобрать определение, но напрашивалось совсем не типичное слово – угнетенные. Не просто Хмурые, а именно угнетенные. Казалось, что все они трудились не в креативном отделе большой международной компании, а на тяжелом, выматывающем производстве, которое выкачивало из них все силы. Казалось, я могу только чуть-чуть поднажать словом или делом, и они тут же сломаются.

Лидерство Анны выглядело каким-то невнятным, и она была совсем не против отдать его мне, что выяснилось при первом же обсуждении текущих проектов. Казалось, это невольное лидерство ее угнетало, оно свалилось на ее плечи случайно, и она была рада моему приходу. На первую же встречу Анна принесла мне многочисленные бумаги со словами:

– Это все наши проекты. Возьмите, пожалуйста. Меня ждет много рутинной работы. Я рада, что этими проектами теперь есть кому заняться.

В ней не было лукавства, она искренне радовалась, что кто-то возьмет на себя ее нагрузку, которая казалась ей слишком тяжелой.

Улыбчивая Наталья быстро грустнела с каждым днем и вскоре стала похожа на всех остальных в моей команде: тихой, молчаливой, исполнительной.

Как только появлялось новое для нас задание, молодые ребята беззвучно кивали головами и вставляли в уши наушники. Они не хотели ничего обсуждать, о чем-то спрашивать, просто молча отгораживались от всех, уходя в звуки своей музыки и бесконечные таблицы на компьютерных мониторах.

Что-то было во всем этом неестественное, неживое. Отчасти я стала понимать природу моих новых Чужих, когда в соседнем со мной «аквариуме» поселился обитатель.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR