Выход на орбиту (СИ)

В таких случаях главное смыться вовремя. Пусть теперь гадают, про что это я. А у СунОк лицо было такое, что я на месте мамы точно заподозрила бы её в чём-то нехорошем, хи-хи…

Окончание подглавы.

Глава 4.2

27 июля, время 10:25.

Агентство «Music Modern», кабинет Агдан.

— …скоро семья Агдан станет одним из чеболей. И чем это нам грозит? Национальной катастрофой? Благоволением богов? Я не знаю, и предсказывать не берусь.

— Чего уставились? — не ласково отбиваю пристальные взгляды ЁнЭ и ДжиХён. — Благоволением, конечно. Какие тут могут быть сомнения?

ЁнЭ приволокла мне запись фильма, которым разразилась SBS. На огонёк совместного просмотра и ДжиХён заглянула. Ей можно отвлекаться, её старослужащая секретарка страхует. Подменить ей, выйдя из своего уголка, ничего не стоит. Это её старое рабочее место. Но такая лафа для ДжиХён продлится недолго. Секретарша СуМин быстро прониклась новыми свежими ветрами и уже подходила с вопросами по поводу отпуска по беременности. Ей давно пора, тридцать пять лет для первого ребёнка — почти наглое игнорирование законов природы.

На мой прямой вопрос СуМин что-то смущённо начала мямлить, пришлось включить «зрение» и выяснить самой. Хм-м, не стала девушка тормозить. Как только я занялась агентством плотно, так она моментально и залетела. Ну, мне же лучше. Только надо ДжиХён предупредить. Так-то вот. Ещё и не начала проблемой деторождения заниматься, а она только за счёт моего присутствия уже решается.

ЁнЭ в моих словах ни на грамм не сомневается, ДжиХён хитренько улыбается.

— Джи, пока я не забыла. Не вздумай беременеть в ближайшее время!

— ЮнМи-сии, ты ж сама…

— Сама, сама! Только сначала СуМин уйдёт в детский отпуск (понятия «декрета» в Корее нет), и только потом — ты! Она старше, она замужем, ей давно пора. А ты пока погуляй годика полтора, — смотрю на неё требовательно и ожидающе.

— Да я и сама так быстро не планировала… — пожимает плечами Джи.

— Вот и офицерику своему так скажи! — добавляю строгости. И ощущения всеведущего и всезнающего неумолимого начальства.

На самом деле, ничего страшного не произойдёт, если вообще вся фертильная женская часть агентства одновременно и дружным строем отправится в роддом. У меня огромный кадровый резерв из фанатов. Никто не откажется поработать на Агдан, пусть и временно.

— Что скажете по фильму, девочки? — Щёлк! Сыграла рычагом и откидываюсь на кресле, превратив его в подобие шезлонга.

— Не понятно, — морщит лобик ДжиХён, — вроде хвалят, а вроде и нет.

— В целом, наверное, положительный фильм, — осторожничает ЁнЭ.

— SBS пытается выстроить к нам мостик. Помяните моё слово, девочки. Скоро они начнут плотно нас обхаживать. Джи, ЁнЭ, ставьте этот канал в число самых доброжелательных к нам.

Вот так лениво и между делом определяю стратегическую политику агентства. Для холдинга в целом немного сложнее. У нас тоже есть телеканал, и по определению мы — конкуренты.

Но управлять большой организацией сложно. С меня быстро слетело шапкозакидательское настроение после прихода в агентство. ЁнЭ, как главный администратор, явно не тянет, но с ней отдельная история. Каюсь, я, как и прочие обыватели, раньше считала, что руководители чем-то груши околачивают за нехилые зарплаты. Хренушки! Любое дело требует навыков и умений. И где-то таланта. Если с грозным и требовательным взглядом у меня всё в порядке, то с механикой этого дела пришлось преодолевать сложности.

Начать с того, что нам с ЁнЭ пришлось провести чуть ли не бой по всем правилам военной науки по ничтожному поводу. Мы, владелица и главный менеджер агентства, не могли сразу добиться того, чтобы зарезервировать за собой места на автостоянке! Это как? А вот так. Добро пожаловать в Корею, где главный аргумент в споре — возраст. А мы с ЁнЭ — самые молодые в агентстве.

А как написать резолюцию? Какие существуют формы для письменных приказов? Как отражаются и где должны фиксироваться устные распоряжения? Формальные правила и стандартные бюрократические обороты резолюций и приказов целую неделю изучала по архивам старого руководства. Наложить резолюцию на заявление на отпуск, по любому поводу, не так просто. Можно с конкретной даты отпустить, можно указать только месяц. Можно «голые» отпускные начислить, а можно усилить бонусом или матпомощью.

Корейская специфика часто мешает до жути, но она же сильно спасает в определённые моменты. Можно легко, просто и без последствий для фонда зарплаты, притормозить на работе весь персонал агентства хоть до ночи. И никто не пикнет и не заикнётся о компенсации. Надо, значит надо. И чувствую огромный соблазн законсервировать такой порядок. К своему небольшому стыду. За то, что стыд небольшой, тоже немного стыдно, хи-хи.

Такая самоотверженность работников — палочка-выручалочка корейских руководителей. Огромнейший ресурс, которым очень легко злоупотребить. Постараюсь этого не делать. Но вот эта иерархия возраста, чтоб ей пусто было!