Читаем Выходя за рамки лучшего: Как работает социальное предпринимательство полностью

1. Состоявшиеся и начинающие социальные предприниматели, включая студентов, изучающих социальное предпринимательство как дисциплину. Мы надеемся, что первая часть книги поможет вам увидеть свою (настоящую или потенциальную) позицию в мире таким образом, чтобы более эффективно ориентировать направленность своих дальнейших практических действий. С этой целью во второй части книги мы объясняем процессы и модели, помогающие либо усовершенствовать существующий подход, либо разработать новый.

2. Инвесторы или потенциальные инвесторы в сфере социального предпринимательства – как отдельные люди, так и организации, похожие на Фонд Сколла. Описываемые в книге теории создавались для того, чтобы помогать нам вести свою работу в фонде и делать это более ответственно. Мы считаем, что многие другие фонды и отдельные энтузиасты заинтересованы в потенциале социального предпринимательства к преобразованию систем, но при этом могут испытывать сложности в понимании этой области. Мы верим, что знания, которыми делимся в данной книге, помогут им определить организации, нацеленные на перемены, и связаться с их представителями для того, чтобы сделать более эффективные инвестиции. Чем больше успешных вложений сделают инвесторы, тем большими будут масштаб и успешность социального предпринимательства, и тем выше окажется вероятность того, что наш мир будет пожинать реальные плоды этих усилий.

3. Люди, обладающие полномочиями в изменении правового контекста социального предпринимательства. Любая организация в конкретном правовом контексте одновременно сталкивается как с ограничениями, так и с возможностями. Социальное предпринимательство – не исключение. Являясь гибридной формой организации, которая находится где-то между ориентированным на прибыль бизнесом и правительственным учреждением, социальное предпринимательство как структура может сбивать с толку. Некоторые юрисдикции, например Объединенного Королевства, лучше других сумели справиться с этой неоднозначностью. Мы надеемся, что книга может помочь политикам и другим лицам, чьи полномочия позволяют изменять законодательство ради новых возможностей.

4. Преподаватели в области социального предпринимательства. Никто лучше нас не знает, насколько быстро за последние годы возрос спрос на курсы, инструктаж и наставников. К счастью, эти растущие запросы не остаются без ответов, но мы видим здесь существенные возможности для большего развития. Надеемся, что книга, связанная с практической стороной вопроса, сумеет помочь преподавателям при обучении и станет дополнением к той важной работе, которую проделали ученые и другие люди, внесшие свой вклад в развитие этой области.

Вперед, к социальному преобразованию

Итак, мы с радостью приглашаем читателей в главу 1, которая перенесет нас назад, в Европу пятнадцатого века, чтобы помочь нам изучить природу социального преобразования. Затем мы перейдем к динамике социального преобразования, выделив принципы и силы, которые ею движут. Имея эту основу – многие элементы которой вам будут уже знакомы, но окажутся по-новому сформулированы, – в своем распоряжении, вы получите возможность углубиться в изучение тех способов, которые используют социальные предприниматели, чтобы добиться преобразующих перемен. Мы надеемся, что это путешествие будет вам так же приятно, как и нам.

Часть I

Преобразование во благо

Глава 1

Изменяя равновесие

Иоганн Гутенберг родился в самом конце четырнадцатого века, как раз в те времена, когда Европу захлестнула волна перемен. Континент восстанавливался после века, омраченного смертью и разложением, когда голод и чума объединились, чтобы лишить жизни и родного дома более трети своего населения. Это были времена социальных волнений и, как тогда казалось, бесконечной войны. Но теперь жизнь людей стабилизировалась, благополучие восстанавливалось и сменялась политическая власть. Начинала вновь развиваться торговля, расширялись гильдии, начиналась эпоха исследований. На Востоке расцветала Оттоманская империя, а хватка Священной Римской империи в Европе ослабевала. Но все эти перемены меркли по сравнению с новым положением вещей, причиной возникновения которого стал Гутенберг.

Ранняя его карьера не предвещала того, что впоследствии он станет проводником перемен. Будучи сыном обеспеченного купца, он не был удачлив в своих ранних предприятиях, наиболее примечательным из которых стало производство сувенирных зеркал, приуроченное к выносу мощей Карла Великого. Хорошо отполированные зеркала предназначались для паломников, чтобы ловить «священное сияние», исходящее от мощей. Однако замысел провалился, когда наводнение задержало вынос мощей и толпы покупателей в конечном итоге так и не появились. Разоренный и преследуемый партнерами по бизнесу, Гутенберг обещал удовлетворить их претензии, но не деньгами, а с помощью своего изобретения: эффективного процесса печати с использованием подвижных литер.

Перейти на страницу:

Похожие книги

К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес