Читаем Высшая цель. Секрет, который поддерживает вас каждую минуту полностью

Итак, начните прямо сейчас. Решите свою проблему с балансом при помощи интуиции. Живите с правилом «Да или нет?», чтобы овладеть ее могуществом. Каждый раз, когда вам необходимо принять решение, придерживайтесь этого правила, ориентируйтесь на голос своей интуиции хотя бы неделю. Вы всегда готовы к правильным действиям, особенно тогда, когда решения касаются баланса между вашей профессиональной и личной жизнью.

Начинайте с малого. Уделяйте достаточно внимания своим решениям в узких сферах. Каким образом вы обычно принимаете решения? Какие варианты вы использовали до сих пор? Сложно ли вам принимать важные или малозначительные решения? Какие ситуации или люди заставляют вас сомневаться в правильности своих интуитивных решений? Может, вы боретесь со страхом принять неверное решение и разочаровать других людей. Нет лучшего инструмента победить такой страх, чем ваша вера и понимание высшей цели.

Это правило на каждый день будет срабатывать лишь в том случае, если вы готовы отказаться от стандартных способов принятия решений. Оно не требует ни списков, ни выбора, ни взвешивания сторон, ни логических умозаключений. Оно требует действия.

Начните со следующего: принимайте ежедневно все свои будничные решения, руководствуясь интуитивным «да/нет» на протяжении недели, следуя этому правилу на каждый день. Знайте, что все в жизни делится на «да» или «нет» и что решение всегда кроется в вашей душе. Попробуйте вот что: сконцентрируйтесь на решении, которое вам хочется принять, – возможно, таком, которое вы откладывали на потом или которое не терпит отлагательства. Пообещайте придерживаться любого решения, принятого при выполнении этого упражнения.

Теперь возьмите монету и «припишите» один вариант решения («да» или «нет», варианты 1 и 2, «сейчас» или «потом») решке, а второй – орлу. Затем подбросьте монету.

Что вы думаете об исходе упражнения? Чувствуете ли вы радость по поводу правильного решения? Или вам хочется подбросить монету еще пару раз, чтобы вышло два из трех? Ваше ощущение, исходящее из внутреннего знания, уже говорит вам о внутреннем решении.

Вы можете выполнять это упражнение каждый раз, когда вам нужно принять решение. Будет ли это вопрос о мытье головы, о посылке благодарственного письма или о походе в ресторан, пользуйтесь монеткой, чтобы найти свое интуитивное решение, действуйте согласно ему и смотрите, что произойдет, чтобы поддержать свою интуицию. На протяжении недели или около того, пока вы живете с этим правилом на каждый день, примите хотя бы одно важное решение (купите машину, увольтесь с работы, возьмите отпуск) на основе принятых интуитивно «да/нет».

Используя этот метод, вы увидите, что на подбрасывание монетки ваш инстинкт так или иначе реагирует. Интуитивно ответ уже существует внутри вас. Таким образом, упражнение с монеткой может стать настолько естественным, что для получения ответа вам не потребуется монетка. Со временем вам даже не надо будет думать о ней; вы просто начнете принимать решения интуитивно.

На первых порах необходимым условием, позволяющим прислушаться к интуиции, должно стать одиночество. Выключите радио в автомобиле. Гуляйте в одиночестве. Найдите тихое и уединенное место для работы. Прослушайте сообщения о телефонных звонках и перезванивайте только по самым важным вопросам. Медитируйте. Делайте все, что помогает вам. Главное – самому найти путь привнесения интуитивного принятия решений в свою жизнь. А пребывание наедине с собой необходимо для творчества и интуитивного вдохновения.

Решениям не всегда необходимо следовать. Важно то, что вы знаете правду, – для себя. Например, вы можете спросить себя: «Следует мне ухаживать за своим больным отцом или нет?» По правде говоря, вы можете ответить и «нет», но сразу же последует другой вопрос: «Смогу ли я спокойно жить с этим решением?» Если ответом будет «нет», тогда отправляйтесь на поиски творческого решения, подходящего и вам, и вашему отцу. Если же ответ «да», то вам, возможно, нужно позаботиться о своем отце каким-то иным образом.

Этот процесс позволяет увидеть свои основные проблемы, в отличие от обычного делового подхода, состоящего в отказе вообще рассматривать такие вопросы. Когда это происходит, вопросы могут заменить утверждения гласа суждения: «Ты обязан ухаживать за своим отцом», «Ты невыносим, потому что не хочешь ухаживать за ним» и т. д. Это блокирует все возможности: 1) узнать правду; 2) принять ситуацию; 3) найти новое решение; 4) завершить начатое. Если же препятствий нет, то вы можете напрямую справиться с потенциально сложной ситуацией.

Жизнь с выбором и балансом

Многие выпускники курса по творчеству взяли на вооружение правило «Да или нет» и использовали его всю жизнь. Однако немногие пользовались им так часто, как Хайди Ройзен, в настоящее время топ-менеджер Mobius Venture Capital.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление многоквартирным домом: настольная книга управдома
Управление многоквартирным домом: настольная книга управдома

Перед вами актуальное пособие по управлению многоквартирными домами, написанное обладателем премии «Супердомоуправ», одним из лучших представителей этой профессии Павлом Кузнецовым. Павел Кузнецов — практик, знакомый с ЖКХ не понаслышке, сам управляет несколькими многоквартирными домами не один год. В этой книге он подробно разбирает десятки ситуаций, которые возникают при управлении многоквартирными домами, предлагает готовые решения, дает советы, как правильно интерпретировать многочисленные нормативные документы в сфере ЖКХ, как избегать штрафов и находить общий язык с жильцами и надзорными органами.Книга предназначена прежде всего для управдомов. Однако она может оказаться незаменимым учебником для жильцов, которые решили взять управление домом в свои руки. И для тех собственников квартир, кого ожидает капитальный ремонт всего дома. А также для всех, кто хочет разобраться в тонкостях платежей за услуги ЖКХ, выбрать правильного управдома и найти оптимальные решения для создания комфортной среды в доме.

Павел Александрович Кузнецов

Деловая литература