Выступай как лучшие. 42 техники ораторского искусства от первых спикеров мира

Суть этой техники заключается в рассказе вашей личной истории. Чтобы между вами и слушателем возник контакт, необходимо поделиться чем-то личным: рассказом о том, что вы преодолели в жизни трудности (как это делает Арнольд), или о поворотном моменте, изменившем вашу жизнь. Эпизод из биографии спикера, который может чему-то научить аудиторию, украсит любую речь.

Для чего применять эту технику

Эту технику стоит использовать для достижения двух целей. Во-первых, чтобы установить контакт с вашей аудиторией, дать ей понять, что в вашей жизни были моменты, которые научили вас чему-то важному, чем вы хотите поделиться.

И во-вторых, личная история отлично работает в качестве примера, который иллюстрирует вашу главную мысль. Арнольд Шварценеггер утверждает: чтобы достичь успеха, вам нужна цель! История его жизни становится подтверждением этой идеи.

Как пользоваться этим приемом

Перед тем как делиться своими личными историями, вам необходимо определиться, какую ключевую мысль вы хотите донести. Затем нужно вспомнить, какой из эпизодов в вашей жизни может выступить в качестве иллюстрации для подтверждения этой самой мысли или ключевого тезиса.

История строится по простому принципу: завязка, основная часть, кульминация и завершение. Завязка – это описание контекста, неких начальных условий. В случае с Арнольдом это его детство в Австрии в семье бюргеров. Дальше в рассказе идет основная часть о жизни в Америке. Кульминацией становится титул «Мистер Вселенная». После чего в жизни «железного Арни» произошли перемены, которые привели его в кинобизнес.

Продолжительность такой биографической истории должна колебаться от одной до пяти минут, чтобы не вызвать у слушателей скуку. Крайне важно не превратить ваше выступление в набор анекдотов из вашей жизни. Не забывайте, что ваша личная история – это способ донести главную идею и создать эмоциональную связь с аудиторией.

Когда использовать этот прием

Личная история – отличный способ начать свое выступление. Большинство спикеров рассказывают о себе, чтобы пояснить аудитории, какой непростой путь они проделали, чтобы получить возможность выступить перед публикой. После того как вы описали произошедшее с вами, необходимо сделать некий вывод: рассказать об открытии, которое получилось совершить благодаря этим событиям, или тех переменах, которые произошли в вашей жизни. И затем перейти к вашей главной идее, которой вы хотите поделиться.

Вы также можете использовать эту технику в обратном порядке. Тогда выступление стоит начать с представления вашей идеи, а затем подкрепить вашу мысль историей из жизни. В обоих случаях ваша личная история выступает в качестве поддержки для идей, которые вы раскрываете публике.

Развивающее задание

Запишите тему будущего выступления. Вспомните историю из вашей жизни, которая связана с ней. Запишите эту историю и расскажите вслух. Убедитесь, что ваш рассказ занимает не больше пяти минут. Продумайте логический мостик – как вашу историю можно связать с тезисами выступления так, чтобы их связка была понятна публике.

Моя личная история

_____________________________________________________

Выступление Арнольда Шварценеггера можно посмотреть здесь: https://www.youtube.com/watch?v=ywCmXWub1FY

Техника No4. Как рассказать о нас: взлеты и падения с Саймоном Синеком

История – это философия в примерах.

Фукидид

В сентябре 2009 года на конференции TEDx[1] американский маркетолог Саймон Синек выступил с речью «Как великие лидеры вдохновляют на действие». Это выступление произвело по-настоящему взрывной эффект – за следующие десять лет его посмотрели более семидесяти миллионов раз.

В своей презентации спикер ответил на вопрос, интересующий бизнесменов, менеджеров и общественных деятелей во всем мире: каким образом подвигнуть людей на работу с полной самоотдачей? Его ключевая идея заключалась в следующем: великие лидеры сначала отвечают на вопрос «Почему мы хотим сделать это?», затем «Каким образом мы можем это делать?» и лишь после этого «Что именно мы будем делать?». Заурядные компании и команды поступают наоборот. Они отталкиваются от продукта или услуги, но не от смысла. И в этом их главная ошибка, поскольку смысл тесно связан с нашими эмоциями и желаниями. Именно они заставляют нас двигаться вперед и достигать выдающихся результатов несмотря на преграды и неудачи.