Читаем Вызов лидерства. Пять практик выдающихся руководителей полностью

В одиночку — не справиться. Без помощи и товарищеской поддержки не совершить ничего значительного. Этот урок мы усвоили сразу, только начав исследовать тему образцового лидерства, и повторяем его с каждым новым изданием. В писательском деле он так же верен, как и в деле лидерства. На обложках наших книг стоят два имени, однако ни одну из них не удалось бы подготовить без профессиональной компетентности и добросовестности, честной критики, доброжелательного сопровождения, горячего участия и великодушной помощи множества людей.

Наши родные всегда рядом, когда мы пишем свои книги, вместе с нами они проходили через взлеты и падения, восторги и разочарования, успехи и трудности. Они — наши сторонники, болельщики, наши наставники и учителя. Без них у нас ничего бы не получилось. Мы бесконечно благодарны за понимание, любовь и поддержку Тай Кузес, Джеки Шмидт-Познер, Нику Лопезу, Аманде Познер и Дэррилу Коллинсу. Мы любим вас.

Мы выражаем признательность всем, кто оказывал нам сотрудничество в исследованиях: посещал наши курсы, тренинги и семинары, участвовал в опросах и делился с нами рассказами о лидерском опыте. Эти истории и примеры вдохнули жизнь в холодные цифры и теоретические выкладки. В книге их более сотни, имена рассказчиков и действующих лиц указываются в тексте и в примечаниях.

Мы благодарим за профессионализм и заботу о нашей команде издательство Wiley & Sons. Их неутомимое стремление к совершенствованию и покорению новых вершин открывало для нас всё новые читательские аудитории. Мы хотим особо отметить редактора-консультанта Лесли Стивен, меткие замечания которой придавали книге ясность и стройность, а советы помогали преодолеть трудности в работе с текстом. Ее чувство слова и редакторский талант не знают равных. Наш редактор Жаннен Рэй, куратор проекта Шэннон Варго и ассистент редактора Хезер Брозиус вели эту книгу от замысла и до производства: их советы и рекомендации были невероятно полезны. Мы благодарим Карли Хоунсом, главного менеджера по производству, и Дону Килгор, старшего выпускающего редактора, за их внимание к нам на всех этапах работы. Нельзя забывать и о том, что книги так и остались бы пылиться в коробках на складе, если бы не маркетинговая группа, и мы выражаем старшему менеджеру Майклу Фридбергу и менеджеру по контент-маркетингу Лоре Голдсберри особую благодарность за их креативность и энтузиазм. Отдельное спасибо команде Wiley’s Workplace Learning Solutions: директору образовательной программы «Вызов лидерства» Уильяму Халлу, бренд-менеджеру Марисе Келли, координатору продаж Мэнди Джонсон и администратору платформы Джошу Картеру — за их постоянную поддержку и за то, что они помогли попасть историям лидерства с места события на страницы этой книги.

Искренняя благодарность миллионам наших читателей. Мы постоянно получаем вести со всех концов Земли о том, как успешно применяются идеи, почерпнутые из книги, — не только на работе, но и в семейном кругу и общественной жизни. Вы вдохновляете нас и даете стимул способствовать поиску и проявлению лидерских качеств, скрытых в каждом человеке. Вы делаете невероятное возможным.

Об авторах

Джеймс Кузес и Барри Познер работают вместе более тридцати лет. Они исследуют вопросы эффективности руководства, проводят семинары, консультируют бизнес-лидеров по всему миру. Общий тираж книги «Вызов лидерства» превысил 2,5 миллиона экземпляров, книга была переведена на 22 языка, отмечена множеством наград и постоянно входит в топ-100 лучших бизнес-книг всех времен.

Джеймс и Барри написали в соавторстве более десятка бестселлеров, в их числе:

• Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader («Как стать лидером: пять столпов выдающегося управления»);

• The Truth About Leadership: The No-Fads, Heart-of-the-Matter Facts You Need to Know («Правда о лидерстве: только факты без прикрас»);

• Credibility: How Leaders Gain and Lose It, Why People Demand It («Доверие: как его заработать, не потерять и зачем оно нужно»);

• Encouraging the Heart: A Leader’s Guide to Rewarding and Recognizing Others («Как воодушевлять сердца. Пособие для лидера»);

• A Leader’s Legacy («Наследие лидера»);

• The Student Leadership Challenge («Вызовы лидерства для студентов») и другие[314].

В мире широко используется разработанный ими инструментарий LPI (Leadership Practices Inventory), который помогает оценить личностные качества лидера. Завоевал популярность и LPI для студентов. Со ссылкой на их труды по образцовому лидерству написано более 800 научных монографий, диссертаций и иных исследовательских работ.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Бизнес

Похожие книги

Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория
Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория

Учебник институциональной экономики (новой институциональной экономической теории) основан на опыте преподавания этой науки на экономическом факультете Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова в 1993–2003 гг. Он включает изложение общих методологических и инструментальных предпосылок институциональной экономики, приложение неоинституционального подхода к исследованиям собственности, различных видов контрактов, рынка и фирмы, государства, рассмотрение трактовок институциональных изменений, новой экономической истории и экономической теории права, в которой предмет, свойственный институциональной экономике, рассматривается на основе неоклассического подхода. Особое внимание уделяется новой институциональной экономической теории как особой исследовательской программе. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов университетов и экономических вузов. Подготовлен при содействии НФПК — Национального фонда подготовки кадров в рамках Программы «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в вузах» Инновационного проекта развития образования….

Александр Александрович Аузан

Экономика / Религиоведение / Образование и наука
Основы проектирования корпоративных систем
Основы проектирования корпоративных систем

В монографии рассматриваются важнейшие аспекты разработки прикладных программных систем для корпораций – крупных распределенных индустриальных структур, объединенных общими бизнес-целями. Особенностью подхода является исследование всего комплекса архитектурных уровней, необходимых для построения таких систем, – от моделей жизненного цикла и методологий их реализации до технологических платформ и инструментальных средств. Приведен ряд примеров, иллюстрирующих особенности применения современных технологий (в первую очередь, разработанных корпорацией Microsoft) для реализации и внедрения крупномасштабных программных систем в различных отраслях народного хозяйства.Для студентов, аспирантов и исследователей, а также специалистов-практиков, область интересов которых связана с разработкой крупномасштабных программных систем.

Сергей Викторович Зыков

Экономика
500 дней
500 дней

«Независимая газета», 13 февраля 1992 года:Если бы все произошло так, как оно не могло произойти по множеству объективных обстоятельств, рассуждать о которых сегодня уже не актуально, 13 февраля закончило бы отсчет [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html). То незавидное состояние, в котором находится сегодня бывшая советская экономика, как бы ни ссылались на «объективные процессы», является заслугой многих ныне действующих политических лидеров, так или иначе принявших полтора года назад участие в похоронах «программы Явлинского».Полтора года назад Горбачев «заказал» финансовую стабилизацию. [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html), по сути, и была той же стандартной программой экономической стабилизация, плохо ли, хорошо ли приспособленной к нашим конкретным условиям. Ее отличие от нынешней хаотической российской стабилизации в том, что она в принципе была приемлема для конкретных условий того времени. То есть в распоряжении государства находились все механизмы макроэкополитического   регулированяя,   которыми сейчас, по его собственным неоднократным   заявлениям, не располагает нынешнее российское правительство. Вопрос в том, какую роль сыграли сами российские лидеры, чтобы эти рычаги - контроль над территорией, денежной массой, единой банковской системой и т.д.- оказались вырванными из рук любого конструктивного реформатора.Полтора года назад, проваливая программу, подготовленную с их санкции, Горбачев и Ельцин соревновались в том, на кого перекинуть ответственность за ее будущий провал. О том, что ни один из них не собирался ей следовать, свидетельствовали все их практические действия. Горбачев, в руках которого тогда находилась не только ядерная, но и экономическая «кнопка», и принял последнее решение. И, как обычно оказался  крайним, отдав себя на политическое съедение демократам.Ельцин, санкционируя популистскую экономическую политику, разваливавшую финансовую систему страны, объявил отсчет "дней" - появилась даже соответствующая заставка на ТВ. Отставка Явлинского, кроме всего прочего, была единственной возможностью прекратить этот балаган и  сохранить не только свой собственный авторитет, но и авторитет определенной экономической философии.Программа [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html) оказалась   не только популярным учебником нормальной экономической логики. Она в первую очередь определила начало новой  для советского менталитета политики. Григорий Явлинский первым разделил имидж самостоятельного политика и административный пост, первый деятель постсоветской эпохи, который сделал себя сам. Никто .не «доставал его из мешка», как Горбачев «достал» в свое время Ельцина, Щербицкий - своего идеолога Кравчука, Ельцин -Хасбулатова, Бурбулиса и Руцкого, Бурбулис - Гайдара   и т. д. (Кстати, ничего зазорного в нашей политической реальности в том, что тебя «достали из мешка», нет, раз доставши, не всякого в этот мешок засунешь.)Явлинский и его команда не подстраивались под того или иного политического деятеля, они формировали по своей инициативе политическую  реальность, точно используя созревшие обстоятельства. Ни [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html), ни [«Согласие на шанс»](http://www.yabloko.ru/Publ/Soglas/shans.html) не реализовались в жизнь, однако два созданных ими «летних перемирия» между Горбачевым и Ельциным стали существеннейшими элементами политической истории, то есть в конечном итоге относительно мягкой   политической  эволюции. Именно этой попытке обеспечить возможно мягкую и наименее болезненную политическую эволюцию  вынужден был посвятить себя Явлинский, составляя «Экономический договор» и конструируя договорный процесс между   недоговороспособными республиканскими лидерами. Явлинский пошел в мертворожденный МЭK, работал там на общественных началах, не получая зарплаты, не для того чтобы разыграть союзную политическую карту, а потому что политические игры на вершине нового российского Олимпа считал менее значительным занятием, чем обеспечение экономических условий для реформ.После августа Явлинский не потому не стал премьером, что экономические взгляды Гайдара оказались президенту ближе или профессиональнее; не думаю, что у кого-то возникнут подозрения,  что Ельцин способен задаваться такими вопросами. В представлении российских лидеров Явлинский никогда не был конкурентом Гайдару. Он мог быть конкурентом Бурбулису. То есть Явлинский, который «много себе позволяет», мог бы быть лидером политическим ответственного и самостоятельного правительства, формирование которого не может позволить себе российский президент Ельцин.[«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html) завершились. А судьба экономической реформы по-прежнему находится в капризных и неуклюжих руках политиков, готовых пожертвовать экономической и политической стратегией ради суетных интересов политической популярности.

Григорий Алексеевич Явлинский , Станислав Сергеевич Шаталин

Экономика
Управление качеством. Практикум
Управление качеством. Практикум

На единой методической основе показана возможность реализации результатов научно–исследовательской работы путем разработки проекта стандарта. Все виды работ выполнены в соответствии с требованиями, установленными в нормативных документах. Представление методического материала отвечает ГОСТу 7.32–2001, что обеспечивает адаптацию обучающихся к существующим изменениям в оформлении, которые приняты в XXI веке в нормативно–технических документах. Разделы 1–7 пособия могут быть использованы для проведения практических занятий по дисциплине «Метрология, стандартизация и сертификация».Для студентов высших учебных заведений, аспирантов и инженеров.Допущено Учебно–методическим объединением вузов Российской Федерации по образованию в области горного дела в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Горное дело» и по специальностям «Экономика и управление на предприятии» (горная промышленность) и «Менеджмент организации» направления подготовки «Менеджмент»

Светлана Владимировна Ржевская

Экономика