Взлёт 2005 11

Можно сказать, что начало этому процессу положено еще в 2002 г., когда на УОМЗ вступила в действие масштабная программа по техническому перевооружению, ориентированная на комплексное обновление технологической и производственной базы предприятия, поддержания их на современном уровне. В рамках этой программы закупаются новейшие станки и оборудование, вводится корпоративная информационная система на базе GALS- технологий. В последние годы на предприятии широкомасштабно внедрены IT-тех- нологии: программно-информационное решение вопросов в области финансов, сбыта, производства, проектирования, снабжения и т.п., а также современных средств связи и коммуникаций. В рамках проекта по созданию интегрированной информационной системы управления предприятием на УОМЗ построена корпоративная сеть передачи данных, развивается мультисервисная корпоративная сеть на базе IP-телефонии, позволяющая объединить головную площадку и филиалы Объединения в единое информационное пространство. Развитие происходит на платформах ERP-системы, системы управления конструкторской и технологической документацией на базе Сергей Валерьевич Максин родился в 1967 г., работает на УОМЗ с 1989 г. на протяжении уже 17 лет. В 1994-2001 гг. под его руководством создана сеть сбытовых филиалов УОМЗ на территории РФ и СНГ, что позволило вывести на новый уровень продажи и сервисное обслуживание продукции предприятия. С 2001 г. – первый заместитель генерального директора ФГУП «ПО «УОМЗ» по экономике, финансам и стратегическому развитию. С 2005 г. – первый заместитель генерального директора предприятия. 6 сентября 2005 г. конкурсной комиссией Федерального агентства по промышленности РФ назначен генеральным директором ФГУП «ПО «УОМЗ».

ТСЕ. Не без гордости могу отметить, что УОМЗ стал одним из первых предприятий ОПК России, внедрившим у себя повсеместно такого рода информационные технологии.

Реструктуризация, начатая в 2005 г., коснулась всех подразделений без исключения: изменились принципы построения организационных структур, принципы взаимоотношений между подразделениями. Наиболее существенным изменениям подверглись службы продаж и продвижения продукции, гражданское производство и техническая служба. Это связано, прежде всего, с требованиями рынка и приоритетами развития предприятия. Стратегическая цель предприятия – развитие гражданского приборостроения, увеличение доли гражданской продукции в общем объеме продаж. Успешная реализация поставленных целей требует концентрации и совершенствования бизнес-процессов по всей цепочке от разработки новой продукции до продвижения и реализации ее на рынке.

Переход к безцеховой структуре производства повышает самостоятельность и ответственность руководителей производств за конечный результат, снижает количество уровней управления, ускоряет процесс принятия управленческих решений. В такой структуре повышается самостоятельность и ответственность каждого отдельного звена управления.

Еще в 1994-2001 гг. на УОМЗ была создана сеть сбытовых филиалов на территории РФ и СНГ, что позволило вывести на новый уровень продажи и сервисное обслуживание продукции Объединения. На сегодняшний день в городах России работает 21 филиал УОМЗ. Введение продуктово-региональной структуры позволяет обеспечить повышение результативности продаж за счет внутренней конкуренции, повышения ответственности и прозрачности процессов сбыта.

Достаточно интересная схема разработана на УОМЗ для усиления научного потенциала предприятия. В основных научных центрах России созданы конструкторские филиалы УОМЗ. Сейчас их уже три – в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске.

Проводимая реструктуризация – это очередной этап развития предприятия. Постоянные улучшения и совершенствование системы управления, организационной структуры – обязательное условие адаптации к изменяющимся условиям среды.

А какое место сейчас занимает УОМЗ в отрасли? Что уже сделано на пути вхождения УОМЗ в системообразующие подотрас- левые структуры ОПК и какие перспективы в этом направлении Вы видите?

УОМЗ, с одной стороны, является самостоятельным разработчиком и производителем оптико-электронных систем для авиации. С другой стороны, мы в тесном контакте работаем с головными предприятиями – российскими авиастроительными фирмами, а также с десятками смежников в части создания и серийного выпуска бортового радиоэлектронного оборудования в такой кооперации задействовано порядка 100 000 человек.

Современный глобальный рынок требует формирования в структуре ОПК межотраслевых и межведомственных научно-испытательных и аналитических центров. Создание крупной интегрированной структуры, в частности, оптико-электронного приборостроения, будет целесообразно, в первую очередь, с точки зрения повышения конкурентоспособности предприятий отрасли.