Читаем За мечтой. Книга-практикум. Инструкция по реализации целей полностью

За мечтой. Книга-практикум. Инструкция по реализации целей

Уверенна вы много слышали о планировании, целеполагании и прочих умных словах, но не все делятся практикой. Простой и понятной практикой для любого человека. Сухая теория есть во многих источниках, а вот как ее перевернуть так, чтобы она с большей вероятностью работала на вас я расскажу здесь.

Юлия Сергеевна Чупракова

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Юлия Чупракова

За мечтой. Книга-практикум. Инструкция по реализации целей

Предисловие

Мы все чего-то хотим, но вот умеем ли этого добиваться? Большой вопрос.

После школы, института и нескольких лет работы я поняла, что сильно не продвинулась вперед в своих целях. Когда спрашивают о достижениях, в голове только высшее образование, замужество, каких-то особых выдающихся достижений к 25 годам у меня не было. Тогда я решила, что пора бы менять подход иначе так и будет, как у большинства людей дом – работа – бытовуха. А я так не хочу.

Возможно, чрез чур символично, но в новогоднюю ночь с 2017 на 2018 я впервые полноценно поработала над своими целями на предстоящий год. Время от времени, я заглядывала в блокнот с написанными целями и ставила плюсик на против выполненной. Сразу скажу, что от этого сильно поднималось настроение. А представьте мое состояние, когда в следующую новогоднюю ночь я открыла блокнот для того, чтобы подвести итоги и поставить новые цели на предстоящий год, увидела 70% выполнения от списка. С годами я усовершенствовала свой подход ставить цели, добиваться их и получать все мне необходимое.

Пообщавшись со многими знакомыми, я поняла, что все, кто добивается чего-то, ставят для себя масштабные цели и добиваются их. А кто живет от года к году в своей кабале, не занимаются планированием или сдаются на пол пути. Потому как поставить цели – это пол дела, важно не бросать, а работать все время и преодолевать трудности.

Все что я не успеваю сделать в намеченный год, я переношу на следующий и добавляю новые цели. Я не ставлю выше своей головы, поэтому у меня есть чувство гордости за себя, а не постоянные упреки, от которых опускаются руки.

Благодаря своей структурированности и работе по планированию, к 30 годам у меня любящая семья, квартира в новом районе без долгов, земля под застройку собственного дома, несколько проектов в реализации, ежегодные путешествия, выходит вторая книга и много другого. Не у всех из моего окружения к 30 годам есть и половина, поэтому я хочу поделиться с вами моими практическими знаниями.

За последние годы своей жизни я пришла к основному выводу: важно ставить цели минимум на 5 лет, которые расписывать по годам и затем каждый год по месяцам. Это очень структурирует все в голове и на бумаге. В этой книге-практикуме я расскажу о своем опыте, как я добиваюсь целей, как я пришла к тому, где нахожусь сейчас.

Уверенна вы много слышали о планировании, целеполагании и прочих умных словах, но не все делятся практикой. Простой и понятной практикой для любого человека. Сухая теория есть во многих источниках, а вот как ее перевернуть так, чтобы она с большей вероятностью работала на вас я расскажу здесь.

1 глава. Учимся ставить точные цели

Что такое цель? Задумывались о том, как мы приходим к задуманному? Давайте разбираться. Все начинается с мысли и желания, которые побуждают нас поставить цель и добиться ее. Неважно почему: просто ли мы хотим этого или нам это жизненно необходимо. Есть мысль, есть желание, и мы начинаем этого все сильнее хотеть.




Рис. 1 – формирование цели и получение результата

Из того, что показано на рисунке 1 мы видим: приходит мысль, мы ставим под нее цель, затем начинаем планировать наши действия, далее действуем по намеченному плану и в конце получаем результат. Если мы проходим все этапы до конца, то наш результат неизбежен. Если вы не добились результата, значит вы либо еще на пути, либо где-то сбились.

Чтобы дойти до результата нам необходимо пройти 3 составляющих. Первое, что необходимо сделать это поставить правильные цели. Второе это начать действовать в направлении реализации целей, как говориться первый шаг самый сложный. И третье это обходить все препятствия, не останавливаться и продолжать идти.

Здесь также необходимо сказать несколько слов о классификации целей, с ними все тоже не так просто. Какая цель – такой результат. Давайте разберёмся подробнее.

«Социально-навязанные цели» – это цели, которые не истинно ваши, а навязанные обществом. Например: иметь высокооплачиваемую и инновационную работу, а вы может по призванию воспитатель или учитель, вы любите детей и умеете находить с ними общий язык. В таком случает какая вам разница до профессий в IT, о которых все чаще говорят.

«Хорошо, чтобы было» – это цели, которые вам не сильно необходимы, но они могут улучшить вашу жизнь. Например: у вас есть квартира, а вам хочется обменять ее на другую, в другом районе города. Т.е. вас все устраивает, но вы задумываетесь о смене обстановки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

Данная книга станет незаменимым помощником для специалистов-кадровиков и руководителей фирм, они найдут в ней практические советы и методики по подбору персонала (как правильно провести собеседование, разработать анкеты, отвечающие запросам предприятия), а также часто используемые тесты, которые помогут подобрать не только высококвалифицированного специалиста, но и гармонично «вписывающегося в коллектив» человека. Перед вами популярный самоучитель, с помощью которого любой человек, даже ранее никогда не сталкивавшийся с проблемой найма сотрудников, без особых проблем и отрыва от основной работы сможет подобрать команду или заполнить образовавшуюся вакансию.Не менее полезна эта книга будет и для людей, устраивающихся на работу. Изучив методики работы, цели и задачи менеджера по персоналу, узнав его маленькие хитрости, любой человек сможет достойно пройти все испытания и обойти конкурентов при устройстве на работу.

Александра Сергеевна Слепцова , А. С. Слепцова

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес