Читаем За вашу жизнь! (сборник) полностью

За вашу жизнь! (сборник)

Мы живем в уникальное время, когда границы возможностей постепенно стираются. Каждый из нас несет в себе невероятный потенциал, который ждет своего часа.Вы обладаете уникальной способностью менять мир своими идеями и действиями. Никогда не сомневайтесь в своих возможностях. Ваши мечты – это не просто фантазии, это ваши намерения. Позвольте им вести вас вперед!Вам даны качества, чтобы быть защитниками, лидерами и вдохновителями. Используйте свою силу с добротой и мудростью. Ваше стремление к успеху может стать примером для многих.Верьте в себя, действуйте, и пусть эта вера станет топливом для вашего пути к успеху.

Артур Хаски

Управление, подбор персонала / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука / Финансы и бизнес18+

Артур Хаски

За вашу жизнь! (сборник)

I. Счастливый человек – что за зверь такой?

Счастливый – это тот, кто доволен собой.

С рождения, как ступаем на этот свет, мы заполоняем нашу жизнь самыми разнообразными инструментами взаимодействия: игра, работа, творчество или любовь. Играем мы с самого малого детства и, будем честны, желание играть не исчезает в нас даже во о взрослом возрасте. Маленькие дети играют в песочнице, строят замки; подростки играют в компьютерные игры, общаясь с друзьями по сети.

Подростки, вступая в мир виртуальных приключений, часто находят в игре способ выражать свои эмоции, исследовать новые горизонты и развивать важные навыки. Эти взаимодействия становятся для них не только развлечением, но и площадкой для социализации, позволяя знакомиться и общаться с ровесниками из разных уголков мира. Хотя, хочется признать, реальное взаимодействие гораздо полезнее.

Взрослые же попадают в ситуацию, когда они боятся показать себя и свои желания. Взрослые скучают по детству и юношеству, ведь там они могли играть, а сегодня у них остаются только работа, вероятно любовь и совсем лишь изредка – творчество.

Взрослые – тоже те же самые дети. Они также хотят играть и быть счастливыми, также хотят иметь в своей жизни все виды взаимодействия с окружающим миром. Хорошо, когда любовь идет словно игра, но ведь есть и случаи, когда партнеры давно не любят друг друга и остаются вместе только ради детей.

Любовь исчезает, когда партнеры перестают говорить по душам, совершенствовать себя и свое тело, когда их поглощают другие сферы жизни, а они в должной степени не уделяют времени их любви.

Так получается целое поколение несчастных, грустных взрослых людей.

И только изредка они видят, как кто-то может идти в горы со своей любимой, играть в зрелом возрасте в приставку или целыми днями обниматься с любимой, обсуждая с ней самые разные вещи и смотря фильмы, в процессе наслаждаясь нежными поцелуями и вкусными суши.

Многие считают это юношескими забавами, недостойными их «взрослого» внимания, но при этом они так мечтают об этом, так желают снова прочувствовать это юношество.

Их «взрослая жизнь» начинается с момента трудоустройства, лично у меня это вовсе 18 лет, и продолжается всю жизнь. Правильная ли это тактика? Нет. Таким образом, вы отрываете возможность развлекаться от себя. Да, «по-детски», но нет ничего неестественного в радости взрослого человека от растущего цветка или новой игры. Мы не рождены для мучений, и, я надеюсь, сможем найти способы жить полноценно – с работой, искренней любовью, творчеством и игрой.

Есть теория, что в древности люди воевали и строили государства, не только из-за инстинкта группироваться, но и ради «игры». Все эти иерархии, вторжения, строительства империй в древности можно считать не только желанием заработать и нажиться на слабых, но и желанием получить адреналин, развлечься в условиях скучной окружающей среды.

Ведь в истории древности нет правых и левых, нет победителей и мучеников. Но ладно, это мы уже зашли с вами на скользкую тему. Во всяком случае игра оставалась и остается одним из основных наших методов взаимодействия с окружающим миром, поэтому одно из основных правил счастливого человека – играй, веселись так, как нравится. Конечно, в рамках разумного, все-таки. Но методов предостаточно.

Во взрослой жизни игра также продолжает оставаться актуальной, хотя и претерпевает изменения. Это хоть уже и не детские забавы, но разнообразные игры, настольные игры с друзьями или увлекающие спортивные мероприятия. Может, стоит уметь разглядывать в играх отдушину, возможность отвлечься от повседневной рутины и сосредоточиться на моменте.

Творческое взаимодействие – еще один важный аспект нашей жизни. Люди создают искусство, музыку, пишут книги и ведут блоги, передавая через это свои мысли, чувства и идеи. Творчество позволяет не только самовыражаться, раскрывать свой внутренний мир, но и соединять людей, находить единомышленников и вдохновение.

Любовь – это не только романтические отношения, но и связь с близкими, забота о них и внимание. В любом возрасте мы продолжаем развивать эти отношения, будь то дружба или семейные узы, наполняя свою жизнь смыслом и эмоциональным насыщением.

Желательно сохранять в жизни гармонию между любовью, творчеством, работой и игрой. Гармония не может быть в разных точках, она не может быть рассредоточена, она в сосредоточении. Вы можете сделать то, что часто помогает и мне – нарисуйте квадрат, разбейте его на четыре части и запишите на каждой из частей свой род деятельности, и подумайте, как и чем они связаны. Это и будет тем, на чем можно сосредоточиться, и именно это и может стать вашим ориентиром.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес