Читаем Зачем: Как достичь счастливой и гармоничной жизни полностью

С этой и до последней страницы Елена Дока будет задавать мне вопросы о любви, счастье, энергии, удовольствии, стрессе и т. д. – всего 19 тем, значимых для миротворения. Начнем!

Вместо предисловия

– Почему ты решил поделиться своими знаниями с широкой аудиторией?

– Скажу просто – я осознал необходимость всеобщего творения из любви.

– Как это осознание изменило твою жизнь? Что оно привнесло в твою жизнь – и что оно привнесет в жизнь других людей?

– Начну с того, что я понимаю под духовным развитием. Все, что вызывает симпатию, – любая форма или предмет, материальные или нематериальные результаты творчества – соответствует частотам его создателя. Оно повышает скорость принятия решения для эффективного духовного развития. Еще до того, как ты разумом находишь подтверждения тем или иным фактам, ты чувствуешь их. Увидев двух внешне привлекательных людей, ты можешь по-разному почувствовать их еще до того, как начнешь общаться с ними.

Если же ты принимаешь решение, которое не соответствует частоте твоего духовного развития, это создаст новое ограничение, которое впоследствии тебе придется преодолевать.

Поэтому:

ДУМАЯ – ЧУВСТВУЙ.

– Можно ли изменить ситуацию, которую человек сотворил своим разумом?

– Конечно, можно. Существуют практики, которые помогают изменить настоящее через прошлое, – но для этого твой разум должен находиться во власти души. Найдите реакцию, которая в определенной временной точке прошлого переродилась в чувство, вызывающее дискомфорт, – и измените это событие, визуализируя его необходимым образом.

Представь, что ты ужинала в ресторане с тремя другими людьми и один из них повел себя неэтично, инициировав негативное событие, вызвавшее цепочку других негативных событий. Убрав этого человека из своих воспоминаний о первом событии, ты сможешь компенсировать и последующие негативные события. Они больше не будут влиять на твою душу. Это один из инструментов для формирования ощущения счастья, которые мы рассмотрим в этой книге.


Глава 1

Оценка ситуации в мире

– Что происходит с людьми в мире? Что им пытаются навязать?

– Этот вопрос можно разделить на две темы – «Человеческие перемены» и «Глобальные изменения».

Что происходит с человечеством? Человечество пытается перевернуть саму суть мироздания, истину создания мира, Вселенной. Сегодня люди считают, что сначала появилась материя и лишь затем – духовный мир. Это выражается в том, что люди в первую очередь стали работать над достижением материальных целей, считая, что это даст им духовный рост и позволит начать совсем другую, спокойную жизнь.

Это, конечно, обусловлено нашим эго. Я уже объяснил в предисловии, что эго отвечает за рациональное взаимодействие с внешним миром. Фактически это защитный механизм, который защищает нашу душу от агрессии, – но эго работает с материальным миром, и оно использует для защиты материальные вещи. Инстинктивно-примитивный тип мышления заставляет эго добывать для нас материальные блага – так оно понимает свою функцию защиты.

Люди настолько устали от своих переживаний, что пытаются защититься тем, что ограничивают свой духовный мир материальными вещами. Жизнь становится цикличной, мы стараемся заработать больше денег и вознаграждаем себя простыми «удовольствиями». Но материальные вещи не могут привести к чувству полного удовлетворения. Мы тратим свои душевные силы, свое внимание, свои мысли на создание материальных вещей. Так вокруг нашей души, вокруг нашего духовного мира появляются материальные барьеры. Мы добиваемся того, чего мы, как нам кажется, хотели, – но начинаем страдать, поскольку пренебрегаем самой сутью нашего духовного развития.

Богатые люди часто говорят:

– У меня есть все, но я несчастлив!

Перейти на страницу:

Похожие книги

4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Николай Евгеньевич Равикович , Сергей Александрович Шапиро

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес