Загадка гибели СССР. (История заговоров и предательств. 1945-1991)

Существует несколько кругов приближения к первым лицам государства, как официальным, так, отметим, и теневым, но принимающим, может быть, самые важные решения в судьбе народа. «Мозговые центры» занимают тут один из первых кругов. В настоящее время прослеживается постоянное и неуклонное расширение их возможностей и увеличение уровня влияния на принимаемые решения. При этом самую значительную долю сферы влияния имеют интеллектуальные сегменты блоков-победителей в политических схватках. Можно с большой уверенностью утверждать, что в политической жизни их удельный вес будет все больше возрастать, тем более что в нашей повседневной политической борьбе, которую типология характеризует как «все против всех», опыт привлеченных на свою сторону такого рода и уровня профессионалов просто незаменим.

К настоящему времени наработана довольно эффективная система устойчивых связей между самыми влиятельными политиками и их главной силой — профессионалами из «мозговых центров».

За короткое время они появились десятками, «обрели» престижные названия «центры», «академии», «фонды», «агентства», «институты», а также эпитеты «независимый», «международный», «аналитический» и т. п. Одни из них известны только под одним названием, другие либо меняли их, либо расширялись и становились известны под другими. Основаны они были по большей части на рубеже 1980-1990-х, либо позже. Каждый кичится своим опытом. Во времена тотальной приватизации немногим из них, кто достаточно прочно был связан с теми политиками, которым «больше повезло», были выделены помещения внутри Садового кольца. Есть такие, которые занимают целые здания, и даже, в рамках коммерческой деятельности, сдают офисные площади, а есть такие, которые занимают три-четыре кабинета.

Структура их разная. Есть самый минимум — руководитель, секретарша, иногда с руководителем работают соавторы, небольшие коллективы, если заказ на работу достаточно большой и требуется несколько расширить привычные рамки исследования. Есть коллективы огромные (Горбачев-фонд, РАУ, старые институты, правительственные структуры), которые просто не могут держать свои штаты под одним началом и, соответственно, имеют достаточно широкую структурную вертикаль.

Руководители подобных центров — это либо кандидаты и доктора наук, которые сами проложили свой путь в прежнее время в науке, либо политики, не получившие признания в открытых институтах власти и получившие в виде «запасного аэродрома» не внебюджетные фонды, а менее денежный участок, либо отставные генералы КГБ, либо просто молодые пробивные люди.

Что касается рядовых сотрудников, то одни из новых действительных тайных советников долго обивали пороги, оказывая мелкие услуги, пробивали свои идеи и были наконец приняты. За время работы они так ничем и не отличились — ни явно, ни тайно, и окажись они за порогом, о них никто и не вспомнит, других хорошо знают коллеги-конкуренты, и случись, что они останутся без работы, их сразу же завалят предложениями самого соблазнительного свойства — «охота за головами» на этом рынке идет нешуточная. Опыт работы сотрудников может быть тоже сколь угодно разный — от советских времен, включая наиболее ценных работников из информационно-аналитических подразделений КГБ СССР, МИД СССР, ГРУ ГШ ВС СССР. Особым спросом, конечно же, пользуются опытные работники из центрального аппарата, доктора наук, получившие свою долю признания как в советское время, так и в 1990-е годы. Есть и совсем молодые выпускники московских вузов, начавших сотрудничество с центрами еще студентами и научившихся сначала работе на компьютерах, а затем и собственно анализу.

Степень открытости этих весьма специфических учреждений часто бывает на той зыбкой грани, которая отделяет необходимую осторожность от чисто маркетингового подхода: когда нужно, чтобы о тебе знали как можно больше в тех кругах, которые дают заказы на составление материалов, но при этом, чтобы как можно меньше знали о закрытых темах исследований. Иногда присутствует довольно странная манера пускать пыль в глаза, особенно в провинции. Сами руководители либо стараются оказаться под внимательным оком журналистов, в том числе и на ТВ, — что собственно, может составлять часть работы, и не всегда приятную, — либо уйти в тень, так, чтобы о тебе знали лишь специалисты, коллеги и заказчики. Об одних известно многое — адрес, ведущие сотрудники, публикуются открытые работы, другие ограничиваются только телефоном или абонентским ящиком.

Имеются открытые работы, которые оперативно публикуются в СМИ, на своих сайтах в Интернете, часть закрытых работ рассекречивается и публикуется по истечении определенного срока. Другим — самым ценным материалам — не будет туда дороги никогда.