Читаем Заговори, чтобы тебя увидели. 101 секрет успешного общения полностью

Говорят, что никто не может быть более слеп, чем тот, кому не дано видеть. Мы можем перефразировать эту поговорку: никто не может быть более глух, чем тот, кто не умеет слушать.

Теперь давайте проверим свой слух, то есть, я имею в виду, умение слушать.

1. Ваш друг выговаривает вам, что вы редко общаетесь, вы:

 обсудите этот вопрос;

 скажете, что это взаимно;

 обидитесь на беспочвенные обиды.

2. Если у вашего коллеги по работе, с которым вы ведете негласное соперничество, случился прокол, какие чувства вы испытываете:

 тревоги, ведь у меня может тоже такое случиться;

 никаких;

 торжествования.

3. Ваш шеф указал вам на недостатки работы, вы:

 скажете: «Виноват, исправлюсь»;

 пожмете плечами и разведете руки в стороны;

 обидитесь.

4. Вы спорите с человеком, а он упорно не слышит ваши аргументы, вы:

 предложите перекурить и продолжите, пытаясь подыскать другие аргументы;

 закончите спор, поскольку до собеседника не достучаться;

 сорветесь на повышенные тона и крик.

5. В каком случае вы не примите извинения другого человека:

 если обида очень глубока;

 если он извинился не сразу, а спустя какое-то время;

 ни в каком, потому что обидчик не может извиняться искренне.

6. Вы стоите в очереди, только что подошедший гражданин интересуется: «Вы последний?». Что вы ответите:

 да, я;

 не знаю;

 я не последний!

7. Ваши гости засиделись допоздна, а вам пора спать, вы:

 деликатно объясняете, что завтра у вас тяжелый день и вам нужно выспаться;

 широко зеваете, делая это с намеком;

 говорите: «Мне кажется, вам пора».

8. Знакомый дизайнер заметил вам, что вы не правильно компонуете элементы своей одежды, вы:

 прислушаетесь, ведь он профессионал;

 скептически улыбнетесь;

 скажете, что не нуждаетесь в глупых советах.

9. У вас личные проблемы, ваш друг советует обратиться к психотерапевту, вы:

 узнаете, есть ли у кого-нибудь знакомый специалист;

 подумаете, что, может быть, друг и прав;

 подумаете, что вас тут за «сумасшедшего держат».

10. В вашем присутствии кто-нибудь плачет, ваши действия:

 попытаетесь утешить;

 попытаетесь выяснить причину;

 попытаетесь уйти куда-нибудь подальше, туда, где никто не плачет.

В ваших ответах преобладают первые варианты – тем лучше для вас. Вы прекрасно умеете слушать окружающих, а значит, понимать, сострадать. Люди к вам тянутся, поскольку с вами приятно и легко иметь дело. Только не позволяйте своим сотрудникам в рабочее время засорять вам мозги личными проблемами.

Если у вас больше вторых вариантов, вы пытаетесь услышать чужие аргументы, пытаетесь принять чужую правоту, и даже если вслух вы и согласились, про себя вы боретесь с несогласием. Попробуйте расслабиться и признать право людей на особое мнение. Ведь мы такие разные!

А вам пора серьезно работать над собой. Третьи ответы – показатели того, что в любой ситуации вы либо слушаете самого себя, либо абстрагируетесь от внешней информации. Споры заставляют вас нервничать. При таком неумении услышать окружающих успеха никогда не добиться.

Интерлюдия третья

Двуликий Янус

Лицом к лицу лица не увидать…

Да, действительно не увидать, если на лицо надета маска, если перед вами очень хороший (хотя и любительский) актер, если перед вами… японец. Но в обычной жизни так ли часто мы сталкиваемся с такими людьми? Конечно нет! Поэтому лицом к лицу можно увидать не только лицо, но и душу, а также узнать прошлое и настоящее человека.

Во-о-он тот благообразный мужчина в элегантном пиджаке вовсе не так благополучен, как кажется. Откуда, девушки, я это знаю? Да я не знаю, я просто вижу это! У него между бровями притаилась морщинка. Ничего страшного, – вы говорите? Возможно, хотя как знать, как знать.

Индийцы называют такую морщинку «висячая игла». Они считают, что горе тому человеку, на челе которого эта игла появилась.

Во-первых, у таких людей есть склонность (тьфу-тьфу-тьфу, конечно) к суициду, у них больные почки, и вообще практика показывает, что вторую половину их жизни нельзя назвать безбедной. А в конце концов, «думайте сами, решайте сами.».

Что-что вы говорите? Вот такую бы милую старушку да в няньки вашему ребенку? А на уголки губ вы обратили внимание? Видите, они опущены вниз. Зато глаза добрые, вы говорите? Нет, глаза в таком случае у нее умело врут. А брезгливое выражение нижней части лица говорит о том, что только вы за порог… и памперс вашему малышу поменять будет некому, и вообще он будет лежать в кроватке, исходиться на крик, а «милая старушка» преспокойно будет пить чай, как ни в чем не бывало. Так что смотрите в лица более пристально.

Акт третий

Сезам, откройся!

В маске или без?

Вот вы, женщина, на вас белила густо,

Вы смотрите устрицей из раковин вещей.

Если вы – открытая книга для окружающих, это значит, что все чувства написаны у вас на лице. А может быть, вы – закрытая книга, тогда в вас пропадает великий игрок в покер или Великий Обманщик.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Третий звонок
Третий звонок

В этой книге Михаил Козаков рассказывает о крутом повороте судьбы – своем переезде в Тель-Авив, о работе и жизни там, о возвращении в Россию…Израиль подарил незабываемый творческий опыт – играть на сцене и ставить спектакли на иврите. Там же актер преподавал в театральной студии Нисона Натива, создал «Русскую антрепризу Михаила Козакова» и, конечно, вел дневники.«Работа – это лекарство от всех бед. Я отдыхать не очень умею, не знаю, как это делается, но я сам выбрал себе такой путь». Когда он вернулся на родину, сбылись мечты сыграть шекспировских Шейлока и Лира, снять новые телефильмы, поставить театральные и музыкально-поэтические спектакли.Книга «Третий звонок» не подведение итогов: «После третьего звонка для меня начинается момент истины: я выхожу на сцену…»В 2011 году Михаила Козакова не стало. Но его размышления и воспоминания всегда будут жить на страницах автобиографической книги.

Карина Саркисьянц , Михаил Михайлович Козаков

Биографии и Мемуары / Театр / Психология / Образование и наука / Документальное
Управление конфликтами
Управление конфликтами

В книге известного отечественного психолога, конфликтолога, социолога В. П. Шейнова раскрыты психологические механизмы возникновения и развития конфликтов, рассмотрены внутриличностные, межличностные, внутригрупповые и межгрупповые конфликты, конфликтные и «трудные» личности.Проанализированы конфликты в организациях и на предприятиях, в школах и вузах, конфликты между супругами, между родителями и детьми.Предложена технология управления конфликтами, включающая их прогнозирование, предотвращение и разрешение.Книга адресована конфликтологам, психологам-практикам, преподавателям и студентам, изучающим конфликтологию, а также всем, кто хочет помочь себе и близким в предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.

Виктор Павлович Шейнов

Психология и психотерапия / Психология / Психотерапия и консультирование / Образование и наука