Читаем Занимательный тайм-менеджмент … или Управляемся играя полностью

Занимательный тайм-менеджмент … или Управляемся играя

В последние 20 лет издано немало пособий по Организации времени (Тайм-менеджменту – ТМ), системе навыков рационально тратить бесценный ресурс – своё личное время. Книга Станислава Абрамова «Занимательный тайм-менеджмент … или Управляемся играя» открывает в этой области совершенно новую страницу. Обоснованы теоретические составляющие ТМ – Системность, Операционный менеджмент, Мотивация личности и Игровой подход. На этих основах создан понятный механизм использования личного времени – Система Планирования и Контроля (СПК). Главной частью СПК является Эффективный месячный план, который позволяет взять под контроль собственную жизнь и достигать поставленных целей комфортно, играя, определяя с большой точностью эффективность своей деятельности подобно спортивным результатам.

Станислав Абрамов , Станислав Петрович Абрамов

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Словари и Энциклопедии18+

Станислав Абрамов

ЗАНИМАТЕЛЬНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ… ИЛИ УПРАВЛЯЕМСЯ ИГРАЯ

Предисловие

Хочу признаться честно, что предлагаемая в данной книге личная Система планирования и контроля (СПК) была разработана вынужденно. Кандидат технических наук (более 50 научных работ и изобретений), капитан 1-го ранга, автор трёх юмористических книг стихов, наконец, теннисист и шахматист должен был как-то сносно упаковать свои занятия в отведенном ему времени.

Многочисленные пособия по Организации времени (Тайм-Менеджменту) предлагают, главным образом, рекомендации по освоению: постановки жизненных целей; определения основных приоритетов деятельности; – инструментов планирования; способов мотивации к достижению успехов.

Книга отличается тем, что Организация Времени направляется в русло количественной оценки Эффективности личной деятельности. Зачем и кому нужна такая оценка? Это как деньги: не самое главное в жизни, но второе после главного. Если есть единый показатель, значит, есть база для сравнения, чего ты «стоил» в разные годы жизни.

Настоящая Система Планирования и Контроля опирается на такие основы как Системность, Операционный менеджмент, Теория Мотивации личности, а также Игровой подход, которые изложены здесь в простом и, надеюсь, удобопонятном виде. Автор относится к Тайм-менеджменту не слишком серьёзно, о чём говорят его юмористические стихотворные эпиграфы к некоторым разделам.

Итак, организуем наше личное время, Управляемся играя

.

Книга будет полезна руководителям, творческим работникам, спортсменам, а также широкому кругу читателей.

Автор глубоко признателен своей жене Алле, без которой написание этой книги было бы невозможным.

Введение

На корабле, где я служил по счастью,Заведовал артиллерийской частьюПусть ростом мал, но бравый Поминчук.(И почему о нём я вспомнил вдруг?)Порою командир сойдёт гулять на берегИ целиком корабль Поминчуку доверит:– Чтоб было всё тип-топ!
– Есть! – отвечает тот.И через пять минут он сварщика зовёт.Подкову показав, командует ему:– Приваришь, Иванов, эмблему на корму!А в следующий раз объявит Иванову:– Приваришь, Иванов, на камбузе подкову!Затем – и на трубу, фок-мачту, на шкафут…Подковы, что грибы, на корабле растут.По пьяни Поминчук нам пояснил однажды:– В истории свой след оставить может каждый.
Чтоб не пропасть навек затерянным в толпе…«Прозóрливый» – на «П», и Поминчук – на «П»!С.А., Остаться на века

Для кого предназначен тайм-менеджмент (ТМ)?

Проще сказать, – кто в нём не нуждается, например:

• Один из героев Маяковского, «нам, мол, с вами думать неча, если думают вожди»;

• Гоголевский Манилов, лелеющий бессрочную идею, а хорошо бы…;

• Просто счастливый человек, который «часов не наблюдает»;

• Озабоченный избытком времени, которое надо убить, настоящий злодей.


Нашедшим себя в данном списке предлагается закрыть эту книгу с легким сердцем, оставшимся сообщаем:


Тайм-менеджмент, или Управление временем, является системой управления собой, которая, по мнению специалистов, позволяет

– успеть реализовать все свои планы – Кейт Кинан;

– более эффективно использовать свои силы и время – Маршалл Кук;

– увеличить эффективность и продуктивность, снизить уровень стресса – Брайан Трейси;

– продвигаться по направлению к значимым целям и достигать их – Джулия Моргенстерн;

– не только для достижения успеха, но и для сохранения вкуса к жизни – Г.А. Архангельский;

– ценить Время не как средство, а как возможность творения – Даниил Гранин о профессоре Любищеве.

Что можно добавить к приведенному перечню?

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес