Читаем Записки удаленщика. Как стать крутым фрилансером полностью

Чтобы раз и навсегда закрыть вопрос, делать тестовые задания или нет, придерживайтесь следующих правил:

1. Выполнение тестового задания не должно занимать больше трех часов. Если предполагается, что вы потратите день, а то и два на работу, а вам не заплатят – это очевидный обман.

2. Тестовое задание не может быть законченным проектом. Разработать стратегию, смонтировать целый ролик, нарисовать баннер, написать статью – это не тестовые задания, это уже полноценная работа. Если видите такое задание, но поучаствовать в отборе хотите, договоритесь с заказчиком сократить его в два-три раза. Я, например, всегда делала не целый трехминутный ролик, а 20–30 секунд – по ним можно понять мой уровень, при этом заказчик при всем желании не сможет его украсть, не заплатив, потому что работа не закончена.

3. Важный критерий честного тестового задания – оно должно быть одно на всех. Если всем фрилансерам в личку рассылают разные темы для статей или разные отрывки для перевода, их скорее всего обманут и просто воспользуются работой без оплаты. С переводами, кстати, это частый случай: потом заказчик собирает текст по кускам из тестовых заданий и просто бесплатно получает готовую статью.


Делать тестовые задания или нет – ваш выбор и ваша зона ответственности. Если вы достаточно уверены в себе и ваш опыт это позволяет, вы можете получить проект и без промежуточных этапов.

Отбор проектов на этапе поиска

Несмотря на то, что я рекомендую откликаться на как можно большее количество проектов, некоторый фильтр все-таки нужен. Не все проекты стоят вашего внимания, и приведенные ниже критерии помогут отделить зерна от плевел.

Срочность

«Нужно еще вчера» – это, в общем-то, нормальная ситуация на фрилансе. Но комфортно ли работать с таким условием?

По моему опыту выполнение проекта практически неизбежно затягивается: даже когда рабочий процесс полностью отработан, и вы делаете что-то для постоянного клиента буквально в сотый раз, может случиться форс-мажор или просто непредвиденная ситуация. Например, я регулярно монтирую вебинары для психолога: они проходят вечером, смонтированный вебинар нужно предоставить на следующий день, желательно до шесть-семь вечера. То есть на монтаж трехчасового вебинара у меня есть около шести часов.

Иногда исходники я получаю в высоком качестве с камеры, иногда качеством ниже, в виде записи экрана. Расширение и разрешение исходных файлов влияет на время монтажа и дальнейшего рендера (рендер – это сохранение смонтированной дорожки в готовый файл). От размера файлов также зависит время скачивания исходников. В итоге на скорость выполнения влияют следующие факторы:

✓ Когда именно клиент загрузит исходники в облако. Если сразу после вебинара, я смогу скачать их вечером и утром сразу приступить к монтажу. Если ночью или утром, около часа уйдет на скачивание материала.

✓ Как был записан вебинар: только на камеру, только скринкастом (с экрана), или двумя способами. Иногда к одной камере добавляется вторая для подстраховки. Чем больше исходников, тем дольше я монтирую.

✓ «Дружит» ли сегодня со мной техника? Основную часть времени монтаж и рендер идут ровно, но в жару, например, компьютер может тормозить и не справляться с нагрузкой. А иногда он тормозит без всякой причины, и это тоже влияет на срок сдачи готового видео.


У меня бывали случаи, когда одна и та же дорожка с одними и теми же файлами и настройками первый раз срендерилась за 30 минут, а второй – за три часа. Я до сих пор не знаю, в чем было дело. Мы с клиентом списали на июньский вечер пятницы. Понимающий клиент – это здорово, но я тогда изрядно перенервничала.

А если бы я пообещала клиенту все сдать, например, в семь вечера, а сдала в час ночи? И клиент был бы новым и не таким понимающим? Если бы ролик нужно было не просто выложить, а отправить на конкурс, где дедлайн заканчивается в полночь? Работа была бы просто проделана зря.

Поэтому со сроками нужно быть внимательными и аккуратными. Лучше не брать срочные заказы от новых клиентов, даже если вам кажется, что вы все успеете: может быть, с вашей стороны все будет идеально, а вот клиент может подвести сам – не отвечать, не присылать нужные данные, слишком долго дорабатывать мелкие детали. Да и в несрочных проектах лучше добавлять к дедлайну один-два дня, чтобы учесть эти факторы.

Также стоит отказаться от заказа, если клиент выдвигает требование быть на связи 24/7 – неважно, из-за срочности или потому что ему кажется, что так должен работать фрилансер. Вы имеете право не работать по ночам и выходным. И это право заказчик должен уважать.

Аналог Facebook за 100 долларов

Клиенты, как правило, не очень разбираются в той услуге, которую заказывают, поэтому они и ищут специалиста, а не делают все сами. Они могут ошибаться в расчетах времени и сил, требующихся для выполнения задачи: им кажется, что нет ничего сложного в том, чтобы скопировать какой-нибудь готовый сервис и подать его под новым названием. «Ведь вам ничего не нужно придумывать с нуля, – думают они, – за что тут платить!»

Перейти на страницу:

Все книги серии Звезда соцсети

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно
Энкоды: Как договориться с кем угодно и о чем угодно

Эта книга о том, как эффективнее общаться, вести переговоры, выходить из непростых ситуаций, используя ЭНКОДЫ – веселые, неожиданные, многозначительные, ошарашивающие фразы. Овладевший искусством использования энкодов сможет:– блокировать любую словесную агрессию;– заставить собеседника досрочно раскрыть свои намерения;– установить благоприятную почву для плодотворного диалога;– подстроиться к собеседнику, создавая для него комфортную ситуацию;– подняться над ролью, навязанной общением, стать самим собой.Энкоды можно использовать в быту и на работе, для знакомства и флирта, для входа в разговор и выхода из него. В конце концов – это и весело, и полезно. Перед вами может быть друг, деловой партнер, родственник, незнакомец или манипулятор, желающий вас использовать, – для любого из них у вас всегда найдется подходящая фраза-ЭНКОД – инструмент из арсенала острослова-прагматика.В книге дана таблица «1001 энкод на все случае жизни», которая облегчает знакомство с энкодами и использование этих чудо-фраз.Книга предназначена для самой широкой аудитории, особенно тем, кто много общается с людьми, профессиональным переговорщикам, менеджерам, а также всем, кто радуется общению.

Алексей Владимирович Ходорыч , Алексей Ходорыч , Вадим Артурович Петровский

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука