Читаем Запретов.net. 40 правил НЛП для жизни в кайф полностью

Ритуальное убийство – одна из самых эффективных техник разрыва пуповин. Но есть и другая… альтернативная… – прощение. Постарайтесь увидеть маленького, несчастного, затравленного внутреннего ребенка, мучимого страхами и комплексами, в том человеке, который нанес вам обиду. Постарайтесь увидеть и попробуйте простить, если сможете… Прощение – не менее ресурсная, но гораздо более позитивная техника, чем убийство. Попробуйте, и вам понравится!

ПОДУМАЙТЕ, ЧТО ДЛЯ ВАС ВАЖНЕЕ: ПРОДОЛЖАТЬ ХРАНИТЬ ОБИДУ, ЗАЩИЩАЯ, ТАК НАЗЫВАЕМУЮ СПРАВЕДЛИВОСТЬ, ИЛИ ПРОСТИТЬ И ПРИВНЕСТИ В СВОЮ ЖИЗНЬ МИР И РАДОСТЬ?

Ответьте себе на этот вопрос. Вот и все.

Средство простое, но решитесь ли вы воспользоваться им? Вам выбирать. И еще запомните, дорогие мои, что холодом раздражения не растопить льда обиды. Лед обиды можно растопить лишь теплом доброты, любви и заботы, а маленькая улыбка может стать началом.

Комплексы, фобии, страхи

Однажды вечером зажгите свечи, выгоните всех из дома и в мире, и покое посмотрите на себя. Вспомните шаг за шагом, как в «Линии восприятия», что вам мешает быть счастливым, примите эти чувства, признайтесь в них самому себе. А теперь возьмите лист бумаги и запишите на нем все свои комплексы, фобии, страхи, проблемы. Ведь НЛП – это нейроЛИНГВИСТИЧЕСКОЕ программирование, и без вербализации своих ощущений мы далеко не уедем. Написали? А сейчас разорвите эту бумагу, и каждым движением руки стирайте все эти ощущения из себя. Когда рвать будет нечего, соберите все клочки и кусочки, выкиньте их, а лучше сожгите. Таково будет ваше ритуальное убийство проблем. Хотя, конечно, вы можете придумать собственный способ, ведь НЛП просто показывает путь, а не заставляет вас слепо следовать каким-то догматам.

И если у вас снова начнет появляться какой-нибудь страх или комплекс, незамедлительно вспоминайте про свое ритуальное убийство. Зачем грустить, если у вас больше нет проблем? Вы от них освободились, вы их убили!

Запишите смерть в союзники

Говоря об убийстве других, стоит помнить, что и сами мы смертны, причем смертны совершенно реально, а не ритуально. По крайней мере, оболочка наша телесная – уж точно штука не вечная.

Пенсионному фонду России прекрасно подошел бы слоган: «Живи быстро. Умри молодым».

А вам? Хочется ли вам удовлетворить желания пенсионного фонда? Дудки! Живите красиво! Останьтесь в веках!

И все же сожалеть, что мы умрем, так же глупо, как сожалеть, что мы не жили сто лет назад. Жизнь – это кросс, в котором каждый стремится вырваться вперед, чтобы прийти к финишу последним. Однако часто в этой гонке мы забываем, что к финишу лучше прийти не последним, а вовремя – в здравом уме и в трезвой памяти, пока вы сами можете обслуживать свои потребности и ваши родственники не задумываются о том, как бы легализовать эвтаназию.

Поэтому не стесняйтесь говорить со своей смертью. Общайтесь с ней, просите совета в серьезных делах. Она мудра. Она подскажет.

Как записать смерть в союзники?

Подумайте, как бы вы провели остаток жизни, если бы знали, что умрете через три года, через год, через полгода, через три месяца, через неделю…

Представьте свое последнее дело на земле…

Чего вы добились? Чего нет? Каким вас вспомнят? И кто?

Страшно? Не бойтесь…

А лучше напишите…

…Некролог

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука