Производственное планирование

Планирование производства является составной частью технико-экономического планирования деятельности, составляющей оперативно-календарное планирование.

Производственное планирование – это сложная деятельность, которая состоит из разбивки задач в годовом плане компании на короткие периоды времени в форме операционных программ, координации всех производственных звеньев компании и постоянного контроля над поставленными задачами для принятия решений, обеспечивающих выполнение. цели, поставленные планированием.

Для осуществления своей деятельности программирование производства предполагает обмен информацией между всеми техническими, экономическими и производственными отделами предприятия.

В рамках производственного программирования центральное место занимает программирование основного производства, программирование вспомогательного и сервисного производства программируется в тесной связи с программированием основного производства.

Содержание: на уровне промышленных единиц, производственное программирование включает в себя:

актуальное программирование производства;

запуск производства;

исполнение;

мониторинг и контроль производственного плана.

Фактическое программирование производства заключается в выполнении следующих работ:

разбивка, детализация и распределение производственных задач, которые материализуются при разработке производственных программ секций и производственных цехов;

установление параметров или норм производственного программирования;

определение времени начала и окончания изготовления продукции;

определение партий и заказов на продукцию;

установление последовательности запуска и выполнения каждого продукта, партии или производственного заказа;

расчет необходимого для производства, который осуществляется как для невыпущенной, так и для запущенной продукции (незавершенного производства);

расчет и проверка весов, соотносящих производственную мощность с нагрузкой.

Запуск производства

Запуск производства состоит из:

запуск производственной программы на участках и производственных цехах в соответствии с производственным планом и графиком поставок;

подготовка, размножение и распространение документации для запуска материалов и маневров в производственных секциях и мастерских (ваучеры и предельные листы на сырье и материалы, сопроводительный лист и рабочие схемы).

Исполнение продукции включает в себя:

подготовка исполнения продукции на уровне секций, мастерских и учебных групп;

фактическое развитие производства;

рациональное использование ресурсов.

Производственный мониторинг и контроль состоит из:

стремление к производству продукции на стадии производства (продвижение производства);

погоня за готовой продукцией;

выделение отклонений от запуска программ и графиков;

уделение особого внимания реализации программ сотрудничества;

принятие мер в рамках производственного процесса.

Функции производственного программирования деятельности, следующие:

информационная функция

обоснование норм программирования (установление оптимальной партии, определение продолжительности производственного цикла, календарного продвижения, размера незавершенных производственных запасов);