Ж*па: Инструкция по выходу

— То есть скриншот можно превратить во что-то, с чем вы сможете работать потом. Нажимаете кнопку «Сохранить», и картинка сохраняется!

При этом плагин предлагает вам автоматически добавить похожие статьи. Точнее, находит похожие статьи и предлагает те из них, которые условно напоминают Evernote данную заметку.

На экране снова появилось изображение симпатичного домика, но на этот раз поверх него выплыло какое-то окошко. Черт, опять по-английски написано… Хотя слово «productive» Виктор все-таки разобрал — видимо, это как-то связано с продуктивностью. И проценты еще какие-то обозначены.

— Следующая фишка, которая помогает в эффективности. Их, по сути, две, — продолжал Наставник, — одна из них называется Rescue Time. Я ее установил просто в Chrome. Эта штучка, которая считает, сколько времени было потрачено на эффективные сайты и сколько времени было потрачено на прочие сайты.

«Это, получается, на работе ни в соцсети зайти, ни пасьянс разложить? — удивился Виктор. — Да, хорошо еще, не все работодатели такие продвинутые! А то несдобровать офисному планктону».

— Можно настраивать что-то, связанное с бизнесом, и что-то, связанное с чем-то другим. Вот сегодня три часа и тридцать шесть минут было потрачено в Chrome на работу с бизнес-сайтами и двадцать шесть процентов времени было потрачено на то, что не считается бизнес-сайтами. Иногда просто нажимаешь и видишь, что было!

Наставник снова щелкнул «мышкой», и на экране появилась какая-то таблица.

— Если хотите работать более эффективно, настоятельно предлагаю поставить вот такую программу, которая называется Time Doctor, — объяснил он, — вы видите ее на экране. Для персонального использования она бесплатная. Она умеет связываться с разного рода средствами хранения задач. У меня есть Podio, Redmine… Плюс задачи, которые я ставлю для себя. С Evernote связывать не пробовал, потому что я использую Time Doctor для работы с задачами компании. Они у меня все находятся в Podio. Соответственно, взял задачу, нажал на «Рlау», начинается отсчитывание времени выполнения данной задачи.

На экране появилась диаграмма, видимо, обозначающая, на что ушло затраченное время.

— Если необходимо посмотреть, что же ты делал, заходишь в раздел «Отчеты». Есть отчеты по времени, использованию времени, временная шкала, неэффективное использование, использование сайтов и приложений, проекты, посещаемость.

Я сейчас вывел использование сайтов и приложений как наиболее важное для эффективности. Когда ты смотришь на свой — или чей-то еще! — рабочий день и видишь, что PhpStorm у программиста Александра был использован десять часов сорок шесть минут, я понимаю, что Александр почти одиннадцать часов работал, программируя «Школу Коучинга» и, в частности, ту оболочку, в которой вы получаете данный сайт.

На экране видно, сколько времени он работал на остальных сайтах и в каких программах… То есть человек потратил свое рабочее время на сто процентов, без каких-либо отвлечений на сторонние вещи. При этом его совокупное рабочее время заняло примерно четырнадцать часов. Сразу становится понятно, кто как работает!

К неведомому программисту Александру Виктор почувствовал искреннее сочувствие… Но в то же время и зависть. С одной стороны, конечно, работать по четырнадцать часов в день — тяжкая доля, но с другой, если человек так пашет — значит, ему интересно!

— Когда начинаете делать у себя такие отчеты, то сразу начинаете понимать, насколько плотно вы себя загружаете, — подытожил Наставник.

Но расставаться с любимой программой он не спешил.

— После появления иконки Evernote вам становится доступно складирование любой информации. Нет необходимости держать большое количество вкладок. Нужны только те вкладки, в которых вы работаете, а их не так уж и много. Остальные вкладки улетают в Evernote, сопровождаются метками и не загружают ресурсы компьютера!

И, словно вспомнив что-то важное, добавил;

— Что касается меток… Я вчера дал вам конкретный каркас меток, которые максимально подходят для любых дел. Это базовая структура, и невозможно полностью дать все структуры меток, которые у вас образуются через полгода или год работы. Сегодня добавим материалы в виде текстового файла, и если вам будет нужно — можете воспользоваться.

Таблицы исчезли, и лицо Наставника вновь появилось крупным планом, во весь экран.

— Ну, что же, перейдем к следующему пункту нашей программы… То есть к коучинговым вопросам, — объявил он, — утром я вам их презентовал, чтобы было о чем подумать, но полагаю, что пока еще вам не совсем понятно, что с ними делать и как с ними работать.

Сегодня у вас были коучинговые вопросы: «Какого решения я избегаю таким образом?» и «Где у меня зона недопонимания?» По поводу того, чего я избегаю, когда я занимаюсь чем-то… Большинство людей, никогда не занимавшихся коучингом и уж тем более не проходивших «Школу Коучинга», не разделяют задачи по их важности!

Для наглядности Наставник вытянул руку вперед и принялся загибать пальцы:

— Задачи делятся на стратегические, тактические, операционные. Это касается и бизнеса, и личных дел.