Читаем Ждешь удачу? Смени галстук! Успешный стиль ведения бизнеса полностью

♦ В арабских странах, например, принято стоять близко к тому, с кем ведешь разговор. Отсюда – актуально внимание к силе запаха ваших духов, одеколона и т. п.

♦ П ро шведскую «сдержанную любовь» к красному цвету мы уже говорили. Добавлю только, что в этой стране вообще не любят вычурные одежды. Придется отказаться от многих любимых украшений, бантиков и прочих прибамбасов – если не хотим проиграть переговоры.

♦ Французы тоже предпочитают разговор на близком расстоянии. Вообще славятся своим вкусом, кухней и галантностью. О делах предпочитают начинать говорить после кофе.

♦ Японскую эстетичность мы тоже уже немного обсудили. Несколько дополнительных деталей все же, наверное, не помешают.


Они не любят, когда к ним прикасаются. Беседуют тоже на близком расстоянии. Не любят закидывать ногу на ногу (наверное, это некрасиво с их точки зрения).

Никогда не бывают экстравагантны, но всегда – изящны и элегантны.

Любимые искусства в Японии: музыка, каллиграфия и фехтование!

♦ В Штатах терпеть не могут общаться на слишком близком расстоянии. Даже при деловых переговорах предпочитают простую удобную одежду (хотя мы говорили уже о разнице традиций между западом страны и востоком, где нравы строже) – вы можете встретить кроссовки, свитера и джемперы, но вы часто не увидите галстуков, строгих пиджаков и т. д.

♦ Англичане не любят слишком открытых эмоций в деловых разговорах. Они не курят до кофе. Общаются на среднем расстоянии. Достаточно сдержанны в общении и так же относятся к внешнему виду делового человека.


Естественно, это далеко не все, что желательно знать о привычках и традициях разных народов в деловом общении. Но уже и этот краткий список дает повод согласиться с идеей: моя эстетическая грамотность и корректность играет огромную роль в деловых отношениях и влияет на их результат.

До сих пор мы «молчали»: ходили, сидели, носили платье, надевали очки или украшения. Но не «говорили».

Однако речь – чрезвычайно существенная характеристика образа делового человека. И поэтому…

Глава 6

которую мы назвали очень коротко – «кое-что о речи»


Снова нам действительно поможет Шекспир! Это именно он сказал так давно:

СЛЕДИТЕ ЗА РЕЧЬЮ:

ОТ НЕЕ ЗАВИСИТ ВАШЕ БУДУЩЕЕ!


Вам нравится писклявый голос? А манера трещать без умолку? А понимаете ли вы что-нибудь из сказанного со скоростью света? И как вам понравятся такие выражения: «Не играет значения!», или: «В связи этого…», или еще того круче: «Извините за внимание!»

Однако есть люди, которые все это говорили, и не так давно!

Очевидно, стоит обратить внимание и на эту деталь своего имиджа. Раз это речь человека, значит, она поддается коррекции. Если только люди придают этому значение.

Знаю: в этом месте вы приведете десяток примеров того, как, допустим, один писклявый человек выгодно провернул потрясающую сделку, или как отлично живет один профессор, говорящий слишком быстро даже на лекциях, или как давно никто не обращает внимания на постоянные вставки слов-паразитов в речь одного известного дельца и т. д.

К этому я могу добавить: да, и мне известны постоянно неприлично ругающиеся очень состоятельные бизнесмены, а также несколько шепелявивших преуспевающих ученых и т. п.

Но завершу я этот пассаж самым потрясающим примером. Великий английский физик и аналитик Хоупкинс делает гениально свое дело вообще не разговаривая! (Потому что он – глубокий инвалид.)

Джон Рупер, например, считал: «Чтобы сказать то, что нужно, нужно большую часть времени помалкивать».

И что все это значит?! Только то, что написано абзацем выше: обычному деловому человеку следует следить за своей речью, совершенствовать ее и чистить! Потому что он ведет дела с самыми разнообразными людьми и в самых различных местах. И потому, что реакция на слово везде очень острая!

Потому, наконец, что никто не гарантирует, что через год-другой с вами просто не захотят общаться из-за, простите, постоянного мата.


Вербальный и невербальный способы общения

Давно известно, что есть по крайней мере два способа общения между людьми: вербальный (общение при помощи разговора, слов) и невербальный, общение через:

♦ жесты;

♦ позы;

♦ мимику;

♦ взгляды.


Между этими двумя формами общения находится интонация, принадлежа и той и другой, о которой Джозефина Жирарден, кстати, сказала: «Только интонация – убеждает!»

Так вот, невербальный способ общения, оказывается, может предоставить 55 % информации о человеке! Тогда как словесный, вербальный – дает не более 38 %! Когда мне впервые стали известны эти цифры, не скрою, удивлению моему не было конца.

Потом, уже без удивления, была воспринята информация о довольно давно существующей в США и постоянно развивающейся науке – невербалистике.

Очевидно, не зря все же специалисты так усердно изучают именно этот способ человеческих контактов. Думаю, и в нашем конкретном случае – разговоре о роли эстетического начала в бизнесе – стоит обратить немного внимания на бессловесный способ общения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мудрость
Мудрость

Широко известная в России и за рубежом система навыков ДЭИР (Дальнейшего ЭнергоИнформационного Развития) – это целостная практическая система достижения гармонии и здоровья, основанная на апробированных временем методиках сознательного управления психоэнергетикой человека, трансперсональными причинами движения и тонкими механизмами его внутреннего мира. Один из таких механизмов – это система эмоциональных значений, благодаря которым набирает силу мысль, за которой следует созидательное действие.Эта книга содержит техники работы с эмоциональным градиентом, приемы тактики и стратегии переноса и размещения эмоциональных значимостей, что дает нам шанс сделать следующий шаг на пути дальнейшего энергоинформационного развития – стать творцом коллективной реальности.

Дмитрий Сергеевич Верищагин , Александр Иванович Алтунин , Гамзат Цадаса

Карьера, кадры / Публицистика / Сказки народов мира / Поэзия / Самосовершенствование
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Питер Кейро , Дэвид Дотлих

Карьера, кадры