Жена – директор, или грамотное управление семьей

Будьте открыты для обучения. Смотрите на женщин, у которых есть положительный опыт многолетней семейной жизни, не пренебрегайте их мнением и навыками. Если у них получилось создать семью, воспитать детей и счастливо прожить в браке десятки лет – значит, у них есть чему поучиться.

Однажды на моем семинаре женщина встала и сказала на весь зал: «Сынок, чему ты меня можешь научить? Я три раза была замужем и собираюсь в четвёртый. Я все знаю о мужчинах, и мне здесь нечего делать». Скорее всего, она была права. Вряд ли я смогу ей поведать что-то новое, ведь научиться отношениям можно лишь с желанием понять свое женское предназначение и открытостью для обучения. Иногда я думаю, что ждет наших детей, если наука семейных отношений стала настолько обыденным делом? Максимум, чему можно научиться – получению собственного опыта на куче ошибок, платя за это немалую цену, приходя к одиночеству и взрослению детей без отцов. Разве нормальная мать пожелает своей дочери потерять девственность на картофельном мешке или прожить до 40 лет, но так и не найти своего мужчину среди миллионов других?

Невежество и отсутствие культуры – это единственное, что может убить нашу великую страну с ее многовековой историей.

Невежество во взаимоотношениях – это болезнь, которую можно искоренить лишь одним способом: учиться самой и учить отношениям своих детей. Стать элитной женщиной возможно, но приложить усилия к этому придется.

Так что вкладывайте время и деньги в себя, в свое обучение.

Умение видеть главное

Безусловно, на климат в «организации» влияет масса факторов. Дел всегда много, и они абсолютно разные. И порой за всеми делами мы забываем о том, что есть вещи важные, а есть второстепенные. Иногда категории дел просто путают. Руководители могут зарыться в текучку и просмотреть важные вещи, самотек которых может негативно сказаться на всей компании. К примеру, руководитель может заиграться в планерки: много планировать, встречаться и обнаружить, наконец, что запланированное действие не было выполнено, и никто этого даже не проверил. Что толку так долго раздавать указания и планировать, если исполнение на нуле? Так и в семье. Например, очень часто при рождении ребенка женщины с головой уходят в заботы о нем, совершенно теряя основную идею и главный смысл семьи: отношения с мужчиной. В итоге это приводит к сильнейшему дисбалансу. Мужчины прекрасно понимают, что у вас в жизни после рождения есть непростой период, обусловленный гормональными перестроями, но когда этот период превышает все допустимые временные рамки, а вы так и не обращаете на мужа внимания, он заводит себе любовницу.

Видеть главное – это необходимое умение для руководителя. Например, в своем желании дать ребенку хорошее образование мы начинаем рассматривать чадо не как цельную личность, а исключительно сквозь призму его оценок в школе. Мы кричим, наказываем, но даже не пытаемся разобраться, чего хочет ребенок, что ему интересно. Странно, да? Ну чего там может хотеть ребенок? А в этом и суть – увидеть в нем маленькую, но личность.

Со временем женщина начинает замечать недостатки мужчины и упускает из виду главный ориентир – его достоинства. Сосредоточенность на извечной текучке и проблемах, а не на величии фирмы и ее успехах, зачастую топит всю компанию. Никогда не наступит то время, когда закончатся бытовая суета, мелкие стычки, хлопоты с детьми… Нет, в жизни всегда будут обычные бытовые проблемы. Главное – не погрязнуть в них и не просмотреть момент, когда болото рутины вас уже засосало. Для начала нужно определить приоритеты. Сами себе пометьте – что является важным в вашей семье? Это могут быть абсолютно разные задачи. Финансовые, налаживание ваших отношений со свекровью, помощь в улучшении его отношений с отцом. Значит, эта задача у вас в приоритете и для вас она главная. Не упускайте ее из вида, пока не решите. Важные задачи могут меняться – сегодня одна, завтра другая. Например, попробуйте написать список тех задач, которые могут повлиять на то, чтобы ваш мужчина начал зарабатывать больше. Или, к примеру, ваши отношения с мужем стали прохладными и вы друг друга не понимаете? Тогда напишите семь конкретных действий или задач, которые могли бы привести к возрождению отношений. Но только тех действий, которые действительно дадут результат. А как понять, что эти действия приведут вас к результату?

1. АКТУАЛЬНОСТЬ

Если вам чего-то недостаточно или вы по каким-то причинам не можете делать что-то – это стопроцентно неактуальный пункт. Это мусор, а не задача. Умейте разделять.

2. СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ ВЫ ПОТРАТИТЕ НА ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА?