Живая компания

Руководители должны сместить свои приоритеты с оптимизации капитала в сторону оптимизации людей. Компания – это в первую очередь сообщество людей. Ее цели – долговечность и развитие собственного потенциала. Прибыль – средство для достижения цели. И чтобы достичь долговечности и прибыльности, следует позаботиться о методах построения сообщества: определении членства, установлении общих ценностей, найме людей, развитии их способностей, оценке их потенциала, соблюдении контракта, управлении отношениями с посторонними и контрагентами, установлении политики достойного ухода из компании.

Живая компания

Ари де Гиус выделил четыре основные характеристики компаний-долгожительниц. Это набор организующих принципов поведения руководителя – критически важных аспектов работы любого СЕО, желающего, чтобы его компания выжила и преуспевала в течение долгого срока.

Характеристика 1