Читаем Жизнь в удовольствие полностью

– высказать намерение, что хотелось бы реагировать по-другому;

– согласиться, что пока это не получается, и понаблюдать ка– кое-то время.

Если приятия не хватает, надо звонить в полицию, будить храпуна либо надеть беруши и мысленно много-много раз поблагодарить этих людей за то, что они дают нам возможность расшириться. Запомните: эти люди – самые важные в нашей жизни. Они создают условия для нашего роста и увеличения приятия. Если мы правильно к этому относимся.

Любовь, будущее, высокочастотные вибрации – это одно и то же. Говоря о них, мы говорим и о новом. Чтобы заходило новое, надо принять старое. Принимая старое, мы обнуляем его, нейтрализуем и создаём условия, чтобы оно становилось фундаментом для нового.

Когда приходит новое и мы можем с ним совладать при помощи старых законов, это не новое. Мы не можем сразу принять настоящее новое, поскольку оно работает по другим алгоритмам, на другом языке и по другим правилам. Важно учиться его принимать. В любых отношениях создаётся конфликт старых парадигм, которыми мы пользовались. Мы могли решить любую проблему с помощью системной логики. Здесь же нужно выйти за пределы и при этом эмоционально остаться спокойным, то есть не цепляться за прошлое. А прошлое – это та стабильность, которую мы бы хотели оставить в себе. Поэтому нужно принимать худший вариант, а значит, быть готовым потерять. Это несправедливо по отношению к старому, но справедливо по отношению к новому.

Когда нет приятия и доброты, человек становится злым, категоричным, правильным и вроде бы мчит вперёд, а на самом деле дорога, по которой он несётся, ведёт в никуда. Чтобы что-то изменить, лучше перестать путать терпение, подстраивание, скромность, нерешительность с приятием и желанием действовать так, как хочется. Противоположность терпению – приятие, страху – любовь. Чтобы быть счастливыми, здоровыми, богатыми, нужно стать лёгкими, проявлять доброту и понимать, что всё, что происходит, – это лучший вариант из всех возможных. Даже если это неприятности. Иногда болезни или травмы нужны, чтобы не позволить нам дойти туда, где мы быть не готовы. Принимайте с благодарностью то, что происходит. Любовь сама по себе новизна, способная убить, если на неё, будущее, нет нужного количества приятия.

Основа жизни – удовольствие. Когда мы в удовольствии – мы в принятии прошлого, настоящего и будущего. А значит, находимся здесь и сейчас, действуем, не спешим, позволяем проявляться через нас сегодняшним сущностям и «разрушаем» настоящее, которое формирует возможности прихода будущего. Образно говоря, строим первый этаж для того, чтобы сверху построить второй. Если не построить первый, не появится второй, если только он не сможет висеть в воздухе. Основа не действие, а состояние во время действия. Через него расширяются возможности и приходит что-то более качественное и энергоёмкое. Когда мы делаем всё с удовольствием и готовы к тому, что не будем делать это завтра или через секунду, у нас увеличивается ёмкость приятия. А значит, приходит следующая энергетика, которая создаёт условия, чтобы работа, друзья, одежда, машина, квартира были лучше предыдущих. Так как в них заложены бóльшая ёмкость, себестоимость, энергетика. Ёмкость приятия формирует события и ситуации, где часы, машина, одежда лучше, друзья – интереснее, прибыль – выше. Это очень важно. Если делать ставку на удовольствие от процесса, легче идёт трансформация, увеличивается ёмкость, что в итоге ведёт нас в будущее. Нет, можно, конечно, усиленно сопротивляться. Однако даже если человек консервативен, но получает удовольствие от всего, что делает, его профессионализм растёт и ему всё время будут предлагать варианты для развития.

Мы вряд ли когда-нибудь сможем осмыслить абсолютно все причинно-следственные связи. Важно лишь понять, что всё, что происходит вокруг, сформировано нами – мыслями, чувствами, законами, которыми мы воспринимаем мир. Меняя их, мы меняем всё. Это осознанность.

Осознанность даёт возможность пользоваться энергией намерения. Приятие позволяет энергетическим каналам подключить к нам максимальное количество ресурсов. Если отсутствует приятие пути, по которому нам предстоит пройти к намеченной цели, необходимы серьёзные отработки, направленные на то, чтобы мы научились принимать людей и события такими, какие они есть. Осознанность позволяет минимизировать затраты на сопротивление, которое может возникнуть в процессе реализации. Готовность к абсолютно любому варианту помогает находиться в своей программе и эффективно использовать различные инструменты, такие как, например, интуиция.

При этом среди всех качеств на первом месте должна быть доброжелательность. Потому что если человек долго живёт на какой-то энергии, то он её себе продуцирует. К ней будут тянуться. Подобие притягивает подобие. По событиям, исполнениям желаний и окружающим людям мы можем определить, на какой волне находимся и в каком векторе движемся. Стремление к развитию только увеличивает потенциал.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес