Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Будучи Богом, мы принимаем окружающий мир, себя как мужчину/женщину, видим в других мужчину/женщину, соглашаемся со своим отношением ко всему и принимаем то, что нужно принять, но действуем согласно ситуации и законодательной базе. При этом меняем последнюю так, чтобы можно было ко всему относиться спокойно. Если же что-то нас раздражает, обижает или злит, лучше стараться не держать это внутри себя, ибо наше мировоззрение не способно точно описать окружающий мир. Да, его нужно менять. Но, пока мы этого не сделали, желательно выдавать всё наружу с помощью юмора. Если не получается – тогда через серьёзное отношение. Если и так не получилось – можно достать шашку, помахать ею, потом признаться в собственной неправоте и, не испытывая чувства вины, согласиться с тем, что это нужно менять. Не стоит подавлять никакие эмоции.

Пользуйтесь информацией, которая полезна именно вам

То же касается и информации. Важно не держать её в себе, какой бы она ни была. Лучше пользоваться только необходимой лично нам. Иначе она начнёт разрушать нас.

Я много раз говорил, что нас не должно интересовать, например, кого выбрали президентом Уругвая. Интересно должно быть только то, что касается лично нас, нашего окружения. Максимум – экономическая ситуация той страны, где мы живём, и то, что можем сделать здесь и сейчас. Интересуясь только необходимой информацией и используя её в своей жизни, мы будем укреплять собственное здоровье. Излишняя информация, не сумев реализоваться, будет выходить через болезни, проблемы, неприятности и нарушение психики.

Здесь в качестве примера приведу интуицию. Интуиция – это большая награда. Если использовать её в своей жизни и действовать по ощущениям, она будет делать нас счастливыми, богатыми и здоровыми. Если же не пользоваться ею совсем или применять её не по назначению, получая информацию о том, о чём неполезно знать, то она станет проклятием или порчей, способной уничтожить нас. Поэтому когда мы говорим о здоровье, то говорим также и об информационной среде, в которой находимся. Застойная информационная среда или большой объём знаний, которые не успевают обрабатываться, приводят к болезням, проблемам и неприятностям. Допуская лишь нужную нам информацию и пользуясь ею, мы не только укрепляем здоровье: параллельно развивается судьба и улучшается наше положение в социуме.

«Я есть Бог» и «Я Мужчина/Женщина» являются фундаментом для состояния Любви. Любовь – это лёгкость, прозрачность, своевременность, естественность, унисон всего со всем и одновременное развитие во всех направлениях в удовольствие. Так бывает, когда мужчины чувствуют себя мужчинами, женщины – женщинами. Они взаимодействуют и активируют потенциал друг друга. Многие не обращают на это внимания и начинают работать только над своим здоровьем или благосостоянием, создавая тем самым дисбаланс. Даже если происходит какой-то прогресс в этих сферах, потом будет отступ назад гораздо больше прогресса. Причина заключается в неправильном распределении приоритетов.

Сначала мы любим себя. Некоторые говорят: это эгоизм, это гордыня, как можно любить себя, надо любить других! Это мнение слабаков, у которых нет желания брать на себя ответственность, увеличивать ёмкость и создавать условия, чтобы менять приятие. Когда меняется приятие, происходят нужные события, улучшается здоровье и благосостояние. Любовь к себе всегда на первом месте, на втором – любовь к тем, кто находится рядом, то есть мужчина любит свою женщину, женщина любит своего мужчину. Даже если на данный момент рядом нет такого человека или есть, но он не соответствует параметрам, качествам, из-за которых мы бы его любили, всё равно на первое место мы ставим себя.

Любовь к себе – это дисциплина в удовольствие. Это то, что имеет сильнейшее влияние на состояние здоровья. Когда мы любим себя, мы остаёмся мужчинами/женщинами и занимаемся здоровьем, развитием, реализацией. Мужчинам запрещено:

– злиться;

– обижаться;

– подстраиваться;

– сомневаться;

– оправдываться, когда в чём-то не правы;

– жаловаться;

– вести пустые разговоры;

– вспоминать прошлое;

– хвастаться;

– испытывать чувство вины.

Мужчины обязаны: уважать себя и от избытка самоуважения уважать других, уметь брать ответственность за то, что они делают, и действовать. Если у мужчины нет женщины, то он живёт на энергетике своей мамы. Если по какой-то причине нет мамы, он живёт на энергетике окружающих людей, вампиря их. Когда мужчина закрыт или зажат, тогда у него очень много женщин. Он может открыться лишь на определённом уровне. Такой мужчина создаёт благоприятные условия для забора чужой энергетики, но не берет ответственность на себя за более глубокие отношения, а значит, и за своё развитие.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес