Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Думая, говоря и действуя созидательно, мы провоцируем нарушения в нашей «физике», энергетике, судьбе и мировоззрении. Тем самым впускаем в себя что-то новое, которое становится агрессором в отношении привычного, пытаясь его ликвидировать. Привычное сопротивляется, потому что это сродни уничтожению нас прошлых. Тогда оно выходит наружу и даёт о себе знать, чтобы мы его активировали, усилили и отправили назад уже выздоровевшим.

Злость, обида, агрессия, ненависть, депрессия или внутренняя пустота (это одно из лучших состояний) – так выходят наши подавленность, невысказанность, невыполненные действия, терпение, подстраивание и обесценивание себя в прошлых событиях. Чем больше мы терпели, подстраивались, поступали «как надо» и делали от ума, а не от ощущений, тем интенсивнее всё это выходит.

Поступая от ума, мы можем верить, что всё делаем правильно. Если верим, то заставляем себя совершать поступки относительно того, что на самом деле не происходит. А когда знаем и действуем от ощущения, но не верим – вот тогда идёт переход!

Мы, к сожалению, зависим от старых законов, и они через нас выдают очень разные эмоциональные состояния: мы можем ненавидеть людей и себя, осуждать, злиться, нервничать, переживать. Может даже казаться, что мир – это какое-то нехорошее место, в которое мы ошибочно попали. Это всё делают старые законы, и только для того, чтобы сопротивляться тому новому, что мы в себя запустили. И это мегакруто!

Есть два выбора:

1) поддаться этим эмоциям и впасть в депрессию, злость, обиду, агрессию, напряжение на годы, приобретая болезни (себе и детям), проблемы, получая развал бизнеса и семьи;

2) а можно разобраться с этим в течение короткого промежутка времени. Когда выходит всё наружу, выдавать его без подавления, признаваться в этом и говорить: «На данный момент вышли старые законы и я с ними распрощался(-ась). Они больше никогда не вернутся. А если и будет когда-либо что-то выходить из меня, то это будут следующие законы, заложенные в меня мной, когда я что-то делал(-а) и как-то проявлялся (-ась). Я выношу их из себя».

Прошлое и его законы должны быть исключительно сырьевой базой для настоящего и формирования будущего. Если по мере продвижения мы меняем законы, то увеличивается и скорость обработки информации. Чем дальше мы продвигаемся в будущее, тем выше эта скорость должна быть. Отсутствие восприятия прошлого как чего-то важного даёт возможность будущему управлять нами, а настоящему – быть в удовольствие. Если позволять прошлому удерживать себя, оно будет сопротивляться будущему, а мы будем жить, как между молотом и наковальней.

Находясь в законах, мы создаём условия, чтобы в соответствии с ними работали все процессы нашей жизни, начиная с организма и заканчивая мышлением и событийностью. Поскольку законодательная база формирует то, что происходит в нашей жизни.

Вовремя прощаясь со старым, с удовольствием меняя его на новое, будучи счастливыми и получая удовольствие от жизни, мы живём в унисон со своей программой. А это и даёт молодость.

Быть молодыми и красивыми ещё не значит, что в 40 лет мы будем выглядеть на 20 или 25. Мы будем молодыми на сегодняшний день, когда нам 40, 50, 60 или 70 лет. То есть будем молодыми именно на то время, в котором находимся. Это объясняется тем, что в каждом возрасте мы обладаем определёнными взглядами, мировоззрением, ценностями и законодательной базой. Это всё отражает внешность. Когда мы смотрим на окружающих, мы прежде всего взаимодействуем с их законодательной базой, мировоззрением, догмами, парадигмами и отношением к жизни и уже относительно этого свода законов видим внешность человека. Физическое тело отражает мышление. Поэтому один и тот же человек выглядит по-разному, когда он весёлый, позитивный, добрый и когда грустный и зацикленный. Черты лица – это результат внутреннего состояния. Оно формирует мышечный каркас на лице и теле и определяет мировоззрение и отношение человека к жизни. Мы меняемся. Даже клетки в нашем организме периодически обновляются. При разном своде законов мы и выглядеть будем по-разному, то есть будем транслировать то, чем пользуемся.

Да, мы все стареем. И это по большей части связано с социумом и теми законами, которые он нам навязывает, а мы их применяем к себе и выстраиваем свой собственный свод. Информация, поступающая через подсознание, влияет на нас сильнее той, которую можно проанализировать явно. Если мы видим, как стареют родители, бабушки, дедушки, окружающие люди, то на подсознание закладывается информация-закон о том, что мы тоже будем стареть.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес